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预拌砂浆企业规章管理制度目录一．公司管理组织架构图……………………………………………4二．岗位设计、人员定编……………………………………………5三．各部门工作职责…………………………………………………61.董事长岗位职责……………………………………………………………62.总经理岗位职责……………………………………………………………63.副总经理岗位职责…………………………………………………………84.总工程师岗位职责…………………………………………………………85.财务部岗位职责……………………………………………………………105.1财务经理岗位职责……………………………………………………………105.2会计岗位职责………………………………………………………………115.3出纳岗位职责………………………………………………………………115.4仓库保管岗位职责……………………………………………………………125.5磅房岗位职责………………………………………………………………136.采购部岗位职责……………………………………………………………146.1采购经理岗位职责……………………………………………………………146.2材料员岗位职责……………………………………………………………157.综合办岗位职责……………………………………………………………1617.1办公室主任岗位职责…………………………………………………………167.2综合办公室文员岗位职责……………………………………………………177.3综合办公室司机岗位职责……………………………………………………187.4人力资源岗位职责……………………………………………………………187.5完全卫生岗位职责……………………………………………………………197.6保安岗位职责………………………………………………………………207.7食堂岗位职责………………………………………………………………218.销售部岗位职责……………………………………………………………228.1销售经理岗位职责……………………………………………………………228.2业务员岗位职责……………………………………………………………238.3销售内勤岗位职责……………………………………………………………249.商砼生产部岗位职责………………………………………………………259.1生产经理岗位职责……………………………………………………………259.2搅拌站站长岗位职责…………………………………………………………269.3搅拌站机修岗位职责…………………………………………………………269.4操作工岗位职责……………………………………………………………2710.车队岗位职责……………………………………………………………2810.1车队经理岗位职责…………………………………………………………2810.2司机岗位职责………………………………………………………………2810.3车辆检修岗位职责…………………………………………………………2911.调度室岗位职责…………………………………………………………3011.1调度主任岗位职责…………………………………………………………3011.2统计员岗位职责……………………………………………………………31212.实验室岗位职责…………………………………………………………3112.1实验室主任岗位职责…………………………………………………………3212.2实验室副主任岗位职责………………………………………………………3312.3原材料检测员岗位职责………………………………………………………3312.4成型实验员岗位职责…………………………………………………………3412.5质量控制员岗位职责…………………………………………………………3412.6资料整理员岗位职责…………………………………………………………3513.砂浆生产部岗位职责……………………………………………………3513.1生产经理岗位职责…………………………………………………………3513.2机修班岗位职责……………………………………………………………3613.3工程车司机岗位职责…………………………………………………………3713.4操作工岗位职责……………………………………………………………37四．管理规定……………………………………………………………381.安全生产管理规定…………………………………………………………382.人力资源管理规定…………………………………………………………393.员工休假管理规定…………………………………………………………424.员工辞（劝）退管理定……………………………………………………435.培训管理规定……………………………………………………………446.保密管理规定……………………………………………………………467.办公用品管理规定………………………………………………………468.交接班管理规定…………………………………………………………469.水、电、油、气管理规定…………………………………………………4710.清洁卫生管理规定………………………………………………………47311.工作服及工作牌管理规定………………………………………………4812.宿舍楼管理规定…………………………………………………………4813.食堂用餐管理规定………………………………………………………4914.领导值班管理规定………………………………………………………4915.电脑使用管理规定………………………………………………………5016.办公电话使用管理规定…………………………………………………5117.销售管理规定……………………………………………………………5118.合同管理规定……………………………………………………………52前言4为进一步加强公司的日常管理工作，使公司各项工作正规化、规范化、程序化；使各项管理有章可循、有据可依；使全年各项指标能够顺利完成，公司办公室根据各部门岗位实际工作内容，结合公司管理需要，特制订了本册管理制度，此版制度为试用版，随着公司不断发展壮大及经营环境的不断变化，各项规章制度也会随之进行相应的增加、修改。各项规章制度，自公布之日起实施，最终解释权归本公司。请广大员工遵照执行。2018年11月11日一．公司管理组织架构图董事长5二．岗位设置、人员定编编号部门名称岗位人员设定管理内容人数备注1董事长董事长组织召开董事会、督察管理12总经理总经理全面负责公司的工作13副总经理副总经理主要负责生产工作14总工程师技术总工主要负责技术工作15财务部财务经理负责财务管理工作1搅拌站长搅拌机修副总经理总工程师总经理商砼生产部砂浆生产部商砼实验办公室采购部财务部调度室车队销售部砂浆实验车辆检修车辆管理原料检测销售内勤业务管理安全卫生办公人力材料采购仓库磅房车辆调度会计出纳数据统计生产管理设备机修成型检测质量控制资料整理保安食堂6会计财务预算、会计核算等1出纳资金往来、工资发放等1仓库保管材料入库、发放、建账1磅房进出材料的称重16采购部采购经理负责材料采购工作1材料员采购合同、建账17综合办办公室主任负责公司后勤工作1综合办公室办公文员、司机1人力资源人员招聘、建档1安全卫生厂区、办公、宿舍卫生2保安全部厂区安保2食堂食堂伙食、卫生18销售部销售经理负责销售工作1业务员跑市场、签合同、下订单5销售内勤发货、跟单、统计19商砼生产部生产经理负责生产工作的安排1搅拌站站长原料储备、管理1搅拌站机修保证搅拌站正常运行2操作工中控、卫生、操作410车队车队经理负责车队的管理工作1司机运输车、泵车的运行管理5车辆检修保证车辆的正常运行111调度室调度主任负责泵车、运输车的调配1统计员商砼、车辆各类数据统计112实验室实验室主任负责实验室的全面工作1副主任主要负责砂浆实验1原材料检测各类原材料的入场检测1成型实验商砼、砂浆成型实验1质量控制生产中、出厂前的成品检测1资料整理资料整理、备案、安检113砂浆生产部生产经理负责预拌砂浆、制石制砂线1机修班保证设备的正常运行2工程车司机做好设备的运行、保养2操作工中控、操作、装卸车514法律部法律顾问1编外合计：60三．各部门工作职责1.董事长1.1董事长岗位职责：1.1.1负责召集董事会、股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；71.1.2决定公司的生产经营计划和投资方案；1.1.3决定公司内部管理机构的设置，代表股东对公司的经营实施监督管理；1.1.4批准公司的基本管理制度；1.1.5听取总经理的工作报告并作出决议；1.1.6制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；1.1.7对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；1.1.8聘任或解聘公司总经理、副总经理、技术总工、财务等部门负责人，并决定其奖惩。1.2董事长汇报1.2.1董事长向股东负责.2.总经理2.1总经理主管部门：2.1.1总经理主管副总经理、技术总工；2.1.2总经理直接负责财务部、综合办公室、采购部、销售部。2.2总经理岗位职责：2.2.1认真贯彻执行董事会下达的工作任务，学习和掌握国家有关政策、法规、行业标准和管理体系运行要求的相关文件，指导公司各级人员开展管理工作；2.2.2负责企业全面生产经营管理工作，组织实施董事会决议和决定，制订公司年度工作目标、管理方针和管理目标，以文件形式批准发布，并指导公司各级人员对当年管理目标、管理方针进行分解，以确保各级人员对公司年度管理目标、管理方针理解和贯彻执行；2.2.3认真抓好基础管理工作，明确对安全、质量有影响的所有人员工作职责，明确各部门相互工作关系，具体指导分管经理的工作并提出必要条件；2.2.4定期述职，向董事会汇报生产经营管理情况，并提出书面报告，定期听取分管经理及部门主管的岗位述职；2.2.5定期对年度工作目标的实施以及对生产经营状况、管理体系进行评审，参加日常管理工作检查，掌握直接材料，以保证管理模式及管理体系的适宜性及运行要求；2.2.6向董事会提交公司的年度预算方案、生产经营方案、利润分配方案及发展规划方案；2.2.7发扬民主，尊重知识，全面调动员工积极性，注重员工职业素养的提高，信守合同，树8立企业形象，提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力，取得最好的经济效益和社会效益；2.2.8重视安全生产，做好治安保卫和环境保护，坚持开源节流，勤俭办企业，并逐步改善员工福利；2.2.9聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配；2.2.10拟定公司的各项规章制度和部门工作程序，监督检查公司各方面的工作；2.2.11加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低消耗，提高效益；2.2.12代表公司对外进行经济谈判和业务活动，主动与有关部门和机构联络，保持良好的合作关系；2.2.13对日常管理工作及管理体系的有效运行，提供合理配置资源；2.2.14定期组织中层以上领导召开工作会议，安排好阶段性的生产任务。2.3总经理汇报2.3.1总经理向董事长负责。3.副总经理3.1副总经理主管部门：3.1.1副总经理主管商砼生产经理、搅拌站车队、调度室。3.2副总经理岗位职责：3.2.1执行总经理的工作安排，主持公司混凝土的生产管理工作和事务性工作；3.2.2主持分管部门专题会议，讨论公司重大生产管理措施，并按分工负责组织实施；3.2.3定期述职，向总经理汇报分管部门的生产、质量、安全等情况，并提交书面报告。制定下级岗位职责，界定下级工作内容及范围，定期听取下级的岗位述职；3.2.4协助总经理制定公司生产计划、管理程序、发展规划等方面提供可行性方案；3.2.5正确传达上级指示精神，协调各部门之间的关系，指导和监督各部门按计划进行工作，及时对下级的争议做出裁决；3