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页眉页脚江苏开放大学形成性考核作业三学号2015080200130姓名丁毅课程代码110027课程名称建筑企业经营管理评阅教师第3次任务共3次任务页眉页脚江苏开放大学形成性考核作业三一、单项选择题（每小题3分，共20分。4个选项中只有一个是正确的，答对得3分，答错得0分，请将答案填入下表中）题号1234567答案BCBAADB1、在投标报价过程中，除了定性报价策略外，还采用（）定量分析法。A成本定价和竞争定价B多方案报价和服务报价C多方案报价D蔽口升级报价2、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（）。A公开招标是一种无限竞争招标方式B招标公告必须公开发布C招标工作量大，费时较长，成本较高D任何承包商均可自愿参加投标3、工程反索赔是指（B）A承包商向业主提出的索赔B业主向承包商提出的索赔C分承包商向总承包商提出的索赔D承包商向供货商提出的索赔4、工程索赔是指（）。A承包商向业主提出的索赔页眉页脚B业主向承包商提出的索赔C分承包商向总承包商提出的索赔D承包商向供货商提出的索赔5、关于建筑企业生产要素管理不包含的内容为（）。A人力资源管理B材料管理C施工过程管理D机械设备管理6、常见建筑材料储备定额不包括（）.A经常储备定额B保险储备定额C季节储备定额D主要材料储备定额7、关于企业文化的描述，不正确的说法是（B）.A企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；B企业文化是企业领导者创造出来的；C企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；二、多项选择题（每小题2分，共30分。5个选项中至少有二个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中）题号12345答案ABCDABCEABCDEABCDEABCDE题号678910答案ABCDEABCDEBCDABCDABCD题号1112131415答案ACDABCDEABCDEABDEBCDE1、全面质量管理的基本观点是（）。A、全员、全企业、全过程B、为用户服务C、用数据说话D、预防为主E、不断改进2、建筑企业质量体系文件主要由（）构成。A、质量体系程序B、质量计划C、质量手册D、质量检测标准E、作业指导书3、建筑企业的技术管理制度主要有（）。A、图纸会审和技术交底制度B、技术复核与核定和施工组织设计管理制度页眉页脚C、工程质量检查验收制度D、构件构配件质量检验制度E、新技术、新材料、新工艺、新设备试验制度4、质量管理的基础工作包含（）。A、标准化工作B、计量工作C、信息工作D、质量责任制工作E、教育培训工作5、质量管理统计分析方法有（）。A、统计调查法B、分层法C、排列图法和频数直方图法D、因果分析图法E、控制图法和相关图法6、劳动定员的方法有（）。A、按效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织机构职责分工定员法7、材料消耗定额的编制方法有（）。A、技术分析法B、标准试验法C、经验估算法D、统计分析法E、实地测定法8、建筑机械设备的定期保养一般分为（）。A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养E、四级保养9、机械设备购置的决策方法有（）。A、年等值成本法B、单位工程量成本法C、界限时间比较法D、综合评分法E、租赁成本回收法10、建筑企业经营评价常用的技术方法有（）。A、功效系数法B、综合分析评价法C、多层次评价法D、听取评价法E、问卷调查法11、企业在设计评价指标体系时，应遵循的原则有（）。A、尊重历史惯例原则B、反映经营成果原则C、指标间相互修正原则D、与评价对象性质相适应原则E、着眼未来原则12、建筑企业经营评价的成长性指标包含（）。A、销售收入增长率B、利润增长率C、资产增长率D、增加值增长率E、资本金增长率13、建筑企业经营效果评价指标体系可划分为（）等。A、收益性指标B、安全性指标C、流动性指标D、生产性指标E、成长性指标14、下列属于生产性指标的是（）。页眉页脚A、人均利润率B、劳动生产率增长率C、资产增长率D、劳动装备率E、固定资产投资效率15、企业经营评价的功能是（）。A、竞争功能B、判断功能C、预测功能D、选择功能E、导向功能三、简答题（每小题2.5分，共10分）1、建筑施工安全管理制度的内容有哪些？答：建筑施工安全管理制度的内容包括：（1）安全生产责任制；（2）安全教育制度；（3）安全检查制度；（4）安全技术措施计划制度；（5）分项工程工艺安全制度；（6）安全考核办法；（7）劳动保护；（8）建筑施工安全技术规定；（9）施工现场安全防护制度和环境保护制度；（10）施工现场安全防火制度；（11）安全事故处理制度；2、机械设备管理的意义是什么？答：建筑企业拥有的机械设备中，生产性机械设备是生产力的重要组成要素，是建筑企业从事生产的物质技术基础。搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，缩短工期都有意义。（1）加强机械设备管理，提高管理水平，能够为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡进行创造有利条件。（2）加强机械设备管理，有利于企业获得良好的经济效果。（3）加强机械设备管理，逐步摸索研究总结建筑机械技术规律，可以促进建筑生产的机械化，有利于建筑工业化的发展。3、建筑企业文化建设的途径是什么？答：，建筑企业文化建设的主要途径有：（一）领导重视，做出榜样（二）培养职工的责任感和归属感（三）树立“百年大计，质量第一”的价值观（四）以多种形式宣传和推行企业文化（五）树立企业形象，实施CIS战略（六）搞好文明施工，严格现场管理4、企业文化的结构分为哪几个层次？其内容如何？答：企业文化从低到高四个层面。（1）企业物质文化企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和。如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件页眉页脚等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。（2）企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分，从制度文化的功能看，它要直接规范企业行为及其行为文化的建设。企业行为是否有意义、有效果，是否具有创造性，也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。（3）企业行为文化相对于表层的物质文化而言，行为文化是企业文化的浅层部分。从内容看，行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。（4）企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。精神文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维方式等方面的内容。四、计算题（每小题10分，共10分）1、大华公司拟建一预制构件厂。有三种投资方案，根据预测市场对该类参评需求可能有三种情况，经过测算，其概率和利润如下表，问取哪种方案为宜。预制构件厂方案利润表单位：万元状态市场情况期望值损益值方案景气一般不景气0.30.40.3小型构件厂250200180209中型构件厂400350150305大型构件厂600300100330解：根风险决策的期望值法，大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望利润如下：E小=0.3×250+0.4×200+0.3×180=209万元E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元根据上述计算结果，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。页眉页脚五、课程实践形成性考核题（30分）1、结合本人所学的知识和工作岗位，以3-5人为一个小组，通过问卷、访谈、实地或网上调研等形式，调查了解所在地一个建筑施工企业生产要素管理，企业文化建设，企业经营评价等相关情况，就其中某一方面写出调研报告。并参与课程论坛讨论（300字以上）。问：请问贵公司生产要素管理主要分为哪几方面？答：(1)人力资源管理。人力资源是活性资源，有创造性的，充分使用，能激发其潜力。施工项目中人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。(2)材料管理。建筑材料占工程造价的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，节约材料，减少消耗，将是降低工程成本的主要途径。(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。(4)技术管理。施工项目技术管理。建筑业企业的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。问：请问贵公司如何搞好企业文化建设？答：在企业文化建设中，应坚持以下原则：明确目标原则、价值取向原则、群体认同原则。同时还要注意以下关系：（1）“虚”与“实”的关系；（2）“形”与“神”的关系；（3）“上”与“下”的关系；（4）“远”与“近”的关系；（5）“内”与“外”的关系。建筑企业文化建设，是企业的核心竞争力，只有将企业文化这个“虚”的理论落实才能够利于企业的长远发展。问：企业经营评价等相关情况?答：经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本，这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细，你将获得更多的市场优势，用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值，当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了，西方经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润，所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。短期经营决策是和长期经营决策相对的，可以理解为对企业综合资源的消费和投资，企业各种资源大部分具有稀缺性，以企业资金为例，你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的页眉页脚利润，前者很有可能使你企业采用一种低价格，低投入，快速流动方式进行企业经营，后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利方式。完成日期：2017.4.8得分：教师评语：评阅时间：评阅教师：本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。（1）形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。（2）形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。