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11創業者與創業計劃書12創業最壞的結果…………不是失敗，而是失敗後而未有預算過的打擊和負債累累。所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風險管理，才能夠處變而不驚。13如何減低創業失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務的能力？114問題一：你/妳會喜歡數字嗎？問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？問題六：你/妳會否願意節衣縮食為了某個嗎目標？115創業者：並不是財務專家或是數學天才，而是要有邏輯運用的能力。不會做主觀判斷的決策，學習利用數字和客觀來處理事情。祗有透過財務的計算(就算簡單)，才可以降低犯錯的機會率。116創業路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」是由人悟出來的，「一次失敗」不代表永遠失敗。用心=把每一個客戶，細心地服務至好。耐心=創業的路途，必定是艱辛、漫長、守候。創意=產品、服務、模樣必需要特別。誠意=令到客人能產生出信任感。117創業的五大原則有創業基本的個人特質。不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經驗可以減少失敗率。要衡量自身的條件=量已之「才」和「財」以發揮潛力。選擇有市場和前景、未飽和的行業。有時亦要借助別人之力。五「省」十「多」。118小本創業的熱門行業創意服務類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創意工作者。專業諮詢類：以提供專業意見、有良好溝通能力者。技術服務類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學得好。補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。生活和娛閑類：一般提供民衆日常生活之服務。119如何寫一篇計劃書？包括：計劃書的目的與用途。計劃書的編寫重點。1110計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。比較業績表現的尺規。1111計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標。行業的概況。產品或服務的描述。競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經的情況如何？市場定位。行銷策略。財務規劃。公司內和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。公司結構和管理層的背景。1112「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內容注意事項•生意宗旨•出品日本式無糖麵飽••價錢大眾化而合理•完善倉戶儲存•首先以服務北角居民•生意目標•短期-收支平衡？•可量化的數值+合理時間•中期-回本期？•注意香港政、經波動•長期-開設分店？•行業概況•香港居民飲食文化？收入？•北角區窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？•北角區內有多少麵飽店？•危機與商機估計？•賣健康麵飽若干間？•知已知彼•銷售策略+宣傳術+定位•針對中產追求健康者•價錢不會惡性競争1113•定價如何？定位如何？•品質監控•宣傳如何？•收集顧客意見•財務規劃•開業成本•預測使費？利潤？回本？•必需有合理目標+10%上/下限•銷售預測？現金流？•債務？還債能力?回報率？•應變計劃•什麽時候要止蝕？或再舉更多債務?•善後計劃？•公司架構+管理手法•人力資源問責制度•是否完善？•人力分工表•有否人力替代計劃？•機會成本•為什麽做這行？有否前景？選做別行又如何？•有沒有新商機？不去做又會如行損失？•評估者•例如：英國特許市務師•公平客觀反映。1114多謝大家1