晋升考察要素

企业组织系统咨询方案班专用晋升考察要素企业组织系统咨询方案班专用晋升的标准一、晋升为副总经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％；2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历本科以上学历4组织考察对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得企业组织系统咨询方案班专用当计划和执行能力具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果二、晋升为总监考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％；2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历本科以上学历4组织考察对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握）人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾影响力在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变；能以自己积极的言行带领大家努力工作领导能力比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务；能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解企业组织系统咨询方案班专用判断和决策能力能看清本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有比较全面的思考；善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当计划和执行能力能根据公司的要求，制定相应程序和计划；在权限范围内配置资源，按照计划执行，工作效率较高，能分清主次，能够在保证质量的前提下按时完成工作三、晋升为部门经理考察的主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％；2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历大专以上学历4组织考察对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；能够与他人建立可信赖的长期关系影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，企业组织系统咨询方案班专用用奖励和表彰等方式提高积极性沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划和执行能力能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果四、晋升为主管的考核主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去（）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（）％；2资历从事本职或相关工作（）年以上3学历大专以上学历4素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。5工作计划汇报由人力资源部组织，与部门经理共同听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。6能力因素学习能力具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能知识面较宽，除本行业知识外，对其它知识也有一定的了解专业技能对本专业的理论知识了解比较全面并对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解沟通理解能力抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚能够注意倾听，力求明白书面表达清晰、简洁、易于理解计划和执行能力能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正证质量的前提下按时完成工作