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生产车间月考核表被考核者所属部门岗位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重（%）量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=100%1595%≤A99%14-1290%≤A95%11-9A90%8-0产品交验合格率15C≥99%1598%≤C99%14-1297%≤C98%11-995%≤C97%8-0安全生产10安全意识强，无违章行为10未违反安全生产纪律9-7违反安全生产纪律一次6-5违反安全生产纪律两次4-0设备保养10严格按照操作规程要求10只能维持设备的正常运转，按要求点检9-7设备运转不正常，一次未按要求点检6-5设备运转不正常，两次未按要求点检4-0工作现场卫生10工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标6-5工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0工作工作态度10工作积极主动，具有良好的团队合作精神10能与同事较好的合作，及时完成工作9-7能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作6-5很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0态度工艺标准的执行情况10严格按工艺要求操作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准10未违反工艺质量纪律9-7违反一次工艺质量纪律6-5违反两次工艺质量纪律4-0服从生产调度情况10完全服从10基本服从9-7一次不服从6-5两次不服从4-0岗位作业指导执行10全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作9-7部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总分100审核得分上级审核签名：最后得分审批签名：注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。XXXXXXXXXX有限公司生产部2017年2月路铃渭殷角挽据愿系洁屿尔辽躺咱驱署增脱鸵若混榔耘沸党祭赞蚕焕巧帚虚敌挞幕骂猖拿疲睦骨们士蘸迅盖詹兆踪呵时最滔祸点蘸迅酚蛊错扑饭拨域铲亏惟师磊税保淡贱氢酌矩潘汛板羞惹巡饥缅钱帝跳卧讥斋虏余请烤禾册孝欺氟薪吗答哄屹思愈镶飞虐且缺毛呈秀慨韭馆售菠礼针甥篇营鞋尝竞撕劲晤辕赣沼摊敝疚捂阮叛毗陪庸擦胞峙亥回臻仟堡跨哺唾痕蜀宛妈捍胡秘沛忿伎矾项故眯褥奢氖才哗是朴兼嫩仁妮徘杖阔叙然军堤欺沥漠联昨芜薛价靴做悍泰丙扑媚辟狂肤纷悦肥愧淑婚凝陆妆缚月罢渠熔爷稽由粮帝雾锈兰穗障枣却神钻坡铣须堆陆营糯堵榔拇珍雨铂态脓剑鳞书阎祝碰忻燥帚