绩效管理推动商业模式TM

绩效管理推动商业模式TM原TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监：郭子图-先生主讲───────────────────────────────────────时间安排：2009年4月18-19日深圳|4月25-26日上海主办机构：时代培训网（）会务安排：共2天；2009年4月18-19日深圳|4月25-26上海课程对象：老总：总裁、总经理、总监；经理：HR经理和非HR经理学习费用：￥2600/人，包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费认证费用：￥500／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。认证说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。◆报名联系方式：◆广州：020－－34548592、34548593◆深圳：0755－81214179、81214176◆邮箱：[e-mail]联系人：赵先生、李先生、谢小姐───────────────────────────────────────课程背景：绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？本课程可使你突破障碍，落实到底，提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道：说清商业模式，量准成功因素，管好个人绩效！课程受益：系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。课程特色：精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；───────────────────────────────────────客户评价：“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。——山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）“咨询后即使在行业业绩普遍下滑20－30%时，仍然逆市上扬了20%多。”——深圳市大富豪实业发展有限公司“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。”——湖南中信通信怀化分公司“顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”——哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司“咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”——徐工集团徐州重型机械厂───────────────────────────────────────课程大纲：一、绩效管理提升商业模式的效益案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；二、说清商业模式优秀商业模式的二个条件：1.叫得响价值主张；2.撑得起价值主张；说清商业模式的四个步骤1.选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；2.选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；3.找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；4.找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。三、量准成功要素一条管理真理：衡量什么，得到什么；没有衡量，没有管理；管理关键，找到指标――衡量的工具量准成功要素的四个步骤（一）指标寻找要探本穷源1.把握商业本质，描绘战略宏图，推动模式运转2.把握成功关键，变身考核指标，鼓舞员工干劲3.指标应需而变，配合业务计划，协调高效运转（二）指标选择要精挑细选（三）指标描述要精雕细刻（四）指标评分要精心设计四、管好个人绩效管理艺术，只可意会，难以言传，难以学习；管理科学，可以意会，可以言传，容易学习。管理是上司与下属共同完成，需要上司下属具备不同的心态和能力；管理个人绩效科学的四个步骤1.计划，运筹帷幄，决胜千里2.检查，了解真相，查看进度；3.改进，总结经验，再接再厉；4.赏罚，赏功罚过，令行禁止；五、实施绩效管理的四个注意事项1.设定清晰的目标2.找准实施的突破口3.制订实施的路线图4.增加实施的原动力六、答疑解惑，学以致用解答学员绩效管理难题；破除绩效管理实施迷障；学以致用收效立竿见影；───────────────────────────────────────课程主任：郭子图国内资深人力资源管理实战专家，工商管理硕士，国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师，曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就，成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务，效果卓越，深受企业好评。曾辅导过的企业有：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司……───────────────────────────────────────绩效管理推动商业模式TM报名回执表报名传真：广州（020—34548593）或深圳（0755—81214176）企业名称：________________________________参加人数：______________人联系人：____________职位：______________联系电话：_____________________传真：_______________________邮箱：_____________________费用：________元参会人：___________职位：_____________移动电话：_____________________参会人：___________职位：_____________移动电话：_____________________参会人：___________职位：_____________移动电话：_____________________参会地点：口1、深圳口2、上海上课时间：__________________付款方式：口1、现金口2、电汇口3、转帐───────────────────────────────────────