卓越团队领导力培训

file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]卓越团队领导力培训培训讲师：谭小芳13733187876培训时间：客户自定培训目的1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力培训大纲一、领导的五种习惯行为1、领导机会无处不在2、卓越领导的五种习惯行为3、领导的十个使命二、领导是每个人的事1、你是组织中最重要的领导者2、领导是可以学会的3、领导者与众不同4、首先要领导你自己5、卓越团队领导力感召着我们去追求更高的目标6、谦卑是骄傲的良药7、领寻机会就在眼前8、生活中获得成功的秘诀file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]三、卓越团队领导力诊断室1、我们所渴望的优秀员工2、卓越领导素描3、员工是带出来的4、回想过去的管理效果5、领导的误区四、让员工从内心尊重你1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言9、影响力：春雨润物的力量五、带动员工去完成工作1、“走动式”管理2、与员工分享公司愿景3、给予员工明确使命而不只是目标4、让员工参与管理5、沟通是制胜的法宝6、多些建议与鼓励，少些意见与批评7、少“推”多“拉”8、己所不欲，勿施于人六、让员工在成长中创造绩效file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]1、师徒关系新内涵2、对员工的职业生涯负责3、帮助员工更清楚地了解自己4、爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊5、做“平台”，而不是做“拐杖”七、通过员工的责任管理实现自我管理1、对员工进行分类管理2、敢于并善于授权3、对员工实行责任管理4、善于给员工压担子5、用好激励杠杆6、由目标管理走向自我管理7、帮助员工跨过高山八、善意的提醒1、忠诚于积极的价值观2、没有百分之百令人满意的员工3、不要期待员工比你还棒4、无为而无不为5、领导是瓶颈6、培训的再认识九、成为领导者1、领导者做正确的事2、慷慨的领导者十、发挥卓越团队领导力file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]1、卓越团队领导力的五大实践2、卓越团队领导力是每个人的事十一、第五级卓越团队领导力1、“从平庸到卓越”的卓越团队领导力——柯林斯论卓越团队领导力2、第五级不仅是卓越团队领导力十二、真诚卓越团队领导力1、真诚领导者打造真诚公司——乔治论卓越团队领导力2、真诚才是领导者的特征——与乔治对话十三、卓越团队领导力与人生1、卓越团队领导力的基本难题2、向堂吉诃德学习卓越团队领导力十四、五种情境卓越团队领导力1、你在高效工作中扮演的角色2、：引导个人承担卓越的责任3、你在组建高效团队中扮演的角色4、你在激发公司活力中所起的作用5、你在促进战略合作关系中扮演的角色十五、制优秀团队的能力1、做企业如教子2、教导力和培训3、职业队是怎样炼成的4、七步教练法训练业务技能5、六环教练法处理具体事务file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]6、标杆管理创奇迹十六、领导者人格魅力1、领导者的品质2、领导者特质理论3、如何做一个好领导卓越团队领导力主讲人：谭小芳1373318787613938256450专业经历：工商管理硕士亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师河南大学EMBA高管班特邀培训师实战营销策划专家、品牌传播策划专家国家高级礼仪培训师多家大学特邀讲师全球品牌网、销售主管与市场专栏作者、路透Insight专家团成员培训专家授课风格：谭小芳老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。培训专家观点：定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。谭小芳认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。培训学员感言：file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]课程形式新颖，培训很有激情很有感染力!讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！感受很深，谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！主要著名客户(摘录)服装业：鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登等电动车：小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪等家具卖场:紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居、洛阳欧亚达家居建材等医疗行业：药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院、仟禧堂医药、健康人大药房、重庆妇幼保健医院、武汉阳逻中心医院、山东潍坊中心医院等通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等IT行业：三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、联想电脑等制造业：宇通客车、九阳豆浆机、扬州宝亿制鞋、中海石油、沧龙钢构等旅游行业：河南旅游局、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店.等建筑地产行业：海外工程公司、中建七局、中建三局、河南建业等金融业：工商银行、农业银行、建设银行、邮政储蓄、民生银行、浙商银行等其他行业：file:///D|/downFile/经济/管理/卓越团队领导力培训.txt[2010/5/289:59:00]中国人寿、平安财险、横店集团、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、龙源物业、索克物业等详细的卓越团队领导力培训方案请联系谭小芳老师