江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报

2020/12/2江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报目录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报项目时间安排注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整（4人12周时间）项目启动第一次汇报第二次汇报第三次汇报终期汇报123456780阶段一阶段二阶段三阶段四9101112项目启动管理诊断工作分析与编写关键岗位说明书绩效管理体系方案设计岗位价值评估与外部薪酬分析编写绩效考核制度能力与态度考核指标及标准制定薪酬体系方案设计编制薪酬管理制度组织结构优化部门职责界定组织编写各部门、岗位KPI指标体系方案与操作培训江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报目录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报战略规划组织结构、业务流程工作分析-岗位说明书岗位评估薪酬管理人力资源开发绩效管理人力资源管理核心人力资源管理框架江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报分析工作分析工作分析用以确定该岗位的任务、责任、权限、与其它岗位的关系以及该岗位的任职资格要求的研究过程。什么是工作分析江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报什么是岗位岗位在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名员工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。组织机构部门部门部门岗位岗位岗位岗位岗位岗位江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报工作分析是开展现代人力资源管理的基础公司目标公司经营活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？工作分析江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报层层分解层层分解公司使命部门职责岗位职责缺乏沟通与理解也是理顺内部管理的必要手段江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报工作分析可以推动组织改进和职责优化•很多公司希望通过进行系统的工作分析工作，来理清组织中繁多的交叉职责，特别是这其中的重叠部分•系统的工作分析工作还是一次很好的上下沟通的机会，使管理者有机会倾听下属的改进意见江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报推动对岗位内涵的理解通过实施工作分析并推广工作分析的成果，将有助于建立管理者和任职者对岗位的共同理解任职者的角度管理者的角度二者一致的认可江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报工作分析的结果是岗位说明书基本信息主要职责工作权限任职资格工作关系岗位总体目标江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报工作分析的运用和影响工作分析确定工作职责确定工作任务明确岗位权限岗位技能要求知识要求……影响/决定工作目标确定招聘和选拔岗位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报•组织结构图•职责的分配•高层的意见•……工作分析的程序收集岗位信息其它可能的岗位信息收集方法整理职责分配分析、沟通和编制书面文件……岗位说明书管理者与任职者的一致理解优化职责分配输入过程输出计划阶段设计阶段信息收集信息分析结果表达通常会经历下面5个阶段江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位信息调查问卷包含的内容•基本情况–岗位名称–岗位编号–所属部门–岗位编制人数•岗位总体目标•工作职责•工作权限•工作联系－直接上级和直接下级－内部联系和外部联系•任职资格－教育背景－工作经验－知识技能－个人素质－从业资格－工作环境江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报在工作分析过程中，首先要对工作进行概述，形成岗位总体目标目标数量质量服务限制政策原则准则监督管理岗位存在的理由组织指导推荐计划操作活动为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下制订销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠。为了做什么在例：销售经理江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报并定义工作职责，找出本岗位工作职责1、根据组织使命的分解，本岗位应该做什么；2、首先将职责类别找到，即本岗位应该做那几方面的事情；3、在职责类别之下，将为了完成这一方面的职责，应该具体进行的事情是哪些，描述主要的和常规性的职责和任务内容；4、所有的职责类别和具体任务，描述的格式为：“动词+名词宾语+达到的效果”5、动词要仔细选定，参考新华信正略钧策动词库，表达出本岗位在该具体职责上面的权利有多大或者应该如何做；6、任职者职责的确定后向本岗位的直接上级进行核对。步骤：江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位工作职责示例•1）制定公司办公室工作计划，管理公司办公室内部日常行政管理工作，保证公司办公室的稳定、高效、有序运行。•2）检查、督办公司文件及重要会议所决定的主要工作的执行情况，协助承办单位解决办理过程中遇到的困难，确保督促公司交办事项的完成。•3）组织筹备公司级会议，组织落实相关人员做好会议记录以及会议纪要整理，起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告，保证公司会议指使及时传达。•4）制定统一的接待管理规范，管理公司接待平台，组织公司有关单位完成公司接待任务，承担公司大型活动的接待任务，并协调公司领导参加重要接待活动。•5）联络政府部门并保持良好合作关系，监控公司各单位之间的关系，组织、协调与指导公司举行的重大活动。•6）负责公司计算机软硬件、通讯系统的建设、维护、运营与管理，确保公司计算机系统正常运转和通讯畅通。•7）负责公司印鉴管理工作，组织办公用品的购买，审核及发放，报刊征订工作以及公司小车调度和保洁工作安排。公司办公室主任的岗位职责：江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报其次，将根据新华信正略钧策工作分析库进行任职资格分析，设计个性化数据库，为客户提供直接支持行业数据库教育培训数据库个性与能力数据库学历与专业工作经验•具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力•极强的国际营销组织能力•很强的市场策划能力，市场活动组织能力•销售组织和渠道开发能力•精通市场营销理论•良好的协调能力、决策能力、计划能力、市场应变能力、文字表达与口头表达能力关键能力•本科或以上学历•营销、管理或相关专业•五年以上市场营销工作经验•三年以上大型或外资企业中高层管理背景示意江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报需要说明的是岗位说明书是相对静态的指导性文件，对于江西四特这样快速发展的企业而言，其内涵也是动态发展的•随着公司的发展壮大，岗位说明书中工作内容、权限与责任是需要做出相应改变的•在一段时间内，岗位说明书有一定的参考价值•岗位说明书的结构可以是不变的•岗位说明书的标准用语可以是规范化的，不变的江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报形成岗位说明书汇编江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报并安排部门负责人和分管领导进行签字确认部门负责人签字：日期：分管领导签字：日期：江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报组织开展人岗匹配梳理工作序号部门岗位名称目前在岗人数在岗人员名单建议编制人数超编或缺编的原因1公司办公室主任2副主任3文秘主管9行政主管10信息主管11秘书12收发员13保洁员14文秘专员15机要员16信息管理员17档案管理员18驾驶班班长19驾驶员20警卫员江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报目录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位评估的定义和工作步骤岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。薪酬制度的管理和控制岗位评估工作分析薪酬水平确定薪酬结构设计江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位评估的应用－宏观了解岗位的相互关系评估前的职级结构评估后清晰的职级结构江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位价值评估体系投入参量产出评估系统岗位400岗位1：岗位2：点数1200分1000分：200分薪酬等级薪酬结构级别￥公平性/竞争性分析参考市场、公司支付能力确定薪酬水平程序:岗位评估委员会/咨询顾问人力资源部/咨询顾问现行薪酬结构￥￥￥￥￥￥基准岗位作用:建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性薪酬结构体系提供依据。岗位评估的应用－建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报核心要素投入参量产出投入岗位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义岗位评估工具介绍江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报投入参量3.工作环境3）工作危险性4.工作强度4）体力劳动的强度5）脑力劳动的强度5.内外协调责任6）内部协调责任7）外部协调责任产出9.影响范围11）影响范围10、决策程度12）决策程度1.2.2）1）6.管理督导7.创造性8.解决问题复杂度8）管理复杂度9）创造性10）解决问题复杂度岗位评估系统因素分析江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报阶段6评估结果调整与审批阶段5实施评估阶段4评估指导1.确定委员会职责、任职资格和组成人员；2.审定岗位说明书；3.收集有关资料。1.熟悉各评估因素的定义及等级划分2.掌握岗位评估方法3.了解岗位评估流程1.完成评估操作手册1.由新华信顾问对评估委员会成员进行指导2.试评估3.对发现问题进行调整阶段3评估操作手册阶段2熟悉因素及方法阶段1成立评估委员会1.岗位与评估因素配比2.评估委员会成员分别对各岗位进行评价3.汇总评估委员会成员的评价结果1.对评估结果进行数据转换2.形成公司岗位排序由新华信顾问对结果进行调整3.提交公司高管层微调和审批岗位评估的流程江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位评估委员会成员序号姓名部门职务序号姓名部门职务1熊水金常务副总经理10白荣光生产部部长2徐大鹰副总经理11杨越酿造车间主任3王宏纪委书记12李建平包装车间主任4杨宇群副总经理13李国根科勾中心主任5丁志波办公室副主任14张润虎大曲车间主任6谢小宝财务部副部长15徐建林综合部副部长7苏金兰综合部部长16闵冬兵综合部8曾文如市场部副部长17孙飞综合部9付毅华质量部副部长18张晓燕新华信顾问江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位评估委员会完成评估任务后的合影江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报岗位评估结果矩阵是薪酬体系设计的基础四特岗位评估等级矩阵局部江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报职等划分根据岗位评估结果，设计薪酬方案与薪酬方案设计接口职等工资江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报目录一、项目进展回顾二、工作分析项目过程和成果三、岗位评估项目过程和成果四、下一阶段工作思路江西XX酒有限责任公司工作分析和岗位评估项目工作汇报项目时间安排注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整（4