卓越经理团队体验式训练营

从一枝独秀到众木成林——卓越经理团队体验式训练营一次别开生面的训练以团队心态为中心，一次信念的洗礼以自我管理和团队管理为基本点，一次团队生命的震撼课程特色长期的培训经验表明：心态的调整和心智模式的改善必须优先于技能、技巧的提升，只有改变了员工的心智模式，调正了心态，员工才能端正认识，增强提升技能技巧的意愿，系统的技能技巧培训才能产生最大的效果，员工才会自觉地将管理技能运用于实际工作中，达到企业的持续发展之目的。本课程以提升团队战斗力为目的，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技能为两个基本点来开展训练。三天的培训全程用体验式活动贯穿，辅助以主题讲授辅导，应用了大量的管理学、心理学、企业教练技术和学习型组织的理论作为基础。使学员通过体验式学习能够看清、认识自我，挑战并突破自己，以积极的心态来面对生活，实现自我成长和超越，同时跨越沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，打造卓越高效的团队！课程内容概述时间设置课程设置课程内容和目的心态决定命运活动演练：信任背摔案例鉴赏：三过小桥、囚徒之死点评：冰山模型人生成功的决定性因素培养积极心态案例鉴赏：日本水泥大王及其朋友的心态和思维方式测试题：心态测试点评：积极心态及职业化心态的内涵团队心态篇：没有完美的个人，只有完美的团队案例鉴赏：西邻五子食不愁、赶考与棺材、罗斯福被盗、战争与蚂蚁、魁北克的雪松等朗读：改变不了事情就改变态度视频鉴赏：每天都是一场战斗点评：改变不了事情就改变态度享受过程，活在当下学会感恩发现生活美好方面，驱除“黑点思维”简单的减压方法快乐心理暗示演练：模仿秀视频鉴赏：《门徒》片段点评：心态的个人修炼感恩心态——爱心具有无以伦比的力量案例鉴赏：应聘与洗脚、首富的11条准则音频鉴赏：只有你懂得欣赏我文学鉴赏：《我感恩》和《感恩的心》朗诵：感恩你的所有“顾客”演练：《感恩的心》点评：爱心形成的先天性和后天性因素感恩公司，感恩老板感恩心态的塑造责任心态——责任有多大，成就有多大案例鉴赏：闯祸的小男孩、每桶4美元的标准石油、生命的最后一分钟讨论：“天下兴亡”的下一句是什么？辩论：谁的责任？案例分析：某公司的总结会点评：责任的定义人生责任的三个纬度教育和文化让责任心流失责任心态的修炼：承担责任的“三段论”团队心态——众人划桨开大船活动演练：扳手腕、抬花轿商战演练：回应（response）、家电公司的经营游戏演练：建铁塔、杀死吸血鬼、拼图大赛、视频鉴赏：《南极大冒险》片段等点评：寸有所长，尺有所短合作是生存之道优秀团队1+1＞2，平庸群体10-1=0团队角色认知取长补短自我管理篇：要管别人，先管自己压力管理活动演练：大树与松鼠游戏演练：苹果与凤梨视频鉴赏：《警察故事》片段测试题：压力管理测试案例鉴赏：王总的一天视频学习：《压力管理》点评：经理人的职业压力正确认识压力压力的三阶段模型经理人的压力来源程式化处理压力的方法增强抗压能力目标管理活动演练：跑步比赛案例鉴赏：马拉松冠军的秘密视频学习：《亮剑》片段点评：价值观——确定职业人生目标的前提制定目标的SMART原则行动、行动、还是行动！精彩人生的RELAX原则成功并不像你想象的那么困难时间管理测试题：时间管理是否合理实景演练：时间计算视频学习：《乱了头绪的经理人》片段点评：时间分析的作用和方法德鲁克时间管理法时间管理法时间管理的16个简单技巧学习创新测试题：创意测试游戏演练：I迷宫、巧扮女郎实景演练：我的创意环境视频学习：《创新管理》片段点评：经理人学习的原则打破创新障碍——定势思维和偏见思维走出思维误区——创新思维的路径和方法激发个人创新的八种方法团队管理篇：要管理，更要领导沟通互动案例鉴赏：52航班的坠机、杨修之死、女秘书PK总裁游戏演练：听话勾图、领导与部属视频鉴赏：《大话西游》片段点评：沟通的三渠道和周哈里窗执行者不理解决策者意图的4种原因使他人理解意图的5步法处理同级关系的五原则18法处理上下级关系三原则反馈的时机和原则激励授权视频鉴赏：《亮剑》2片段案例鉴赏：拿破仑的勋章、空中大队长的信游戏演练：他的授权方式点评：了解人性，才会激励激励运用的5、4、3授权：该放手时就放手教导提升案例鉴赏：一群员工写给主管们的信、11天的假期工视频鉴赏：《亮剑》片段、《国庆阅兵》片段点评：教导力之教练方式教导力之育人七步教导力之标杆管理团队建设游戏演练：建铁塔测试题：团队角色测试视频鉴赏：《亮剑》片段、《勇敢的心》片段案例鉴赏：西游团队点评：高绩效团队的要点团队协作的2大要点9种团队角色工具在管理中的使用团队建设的原则和步骤课程收获个人收获：在充满挑战、冲击力极强的训练中，通过案例研讨、游戏活动和商战演练等的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体验，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问题，清晰目标和现状，帮助参加者从心态、素质、技能等方面实现自我突破、自我超越，提升个人领导力和执行力。企业收获：通过团队的共同行动和情感交流，打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，看到团队的力量，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业责任感、荣誉感，而不是去寻找任何借口，在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支能创造高绩效的卓越经理团队！讲师介绍冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学MBA，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、TCL集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括：管理人员能力提升系列《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力三部曲》、《选对人，做成事》、《用人之道》、《学而不厌，诲人不倦》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《卓越团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》等等人力资源管理提升系列《职业生涯规划》、《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《人才选拔和高效招聘》、《薪酬福利体系设计》、《向培训要效果》、《如何做新员工培训》等等员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《员工心态管理》、《执行力从“心”开始》、《优秀员工的“三心二意”》等等冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：中国移动、中国联通、上海通用汽车、TCL集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、广州奇星药业、广东福地电子、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等培训对象组织中的管理人员培训时间3天培训方法培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析咨询请联系：刘小姐咨询热线：020-34770595