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试卷代号：7935座位号河南广播电视大学2008-2009学年度第一学期期末考试国际企业管理试题20XX年1月一、单选题：将I卷中正确的答案填入相应的位置。（每题１分，共15分）1、世界范围内的制成品与提供原料分工是（）。A水平式B垂直式C横向式D混合式2、国际直接投资是指（）的国际化。A借贷资本B生产资本C股票投资D债券投资3、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（）。A劳务进出口B直接投资C合同性安排D证券投资4、（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A主子公司结构B国际事业部结构C全球性混合型组织结构D全球性网络结构5、采用IMV-----实达联合品牌是属于（）。A联合销售战略联盟B合资企业战略联盟C研究开发战略联盟D制造生产战略联盟6、构成延伸产品的标志是（）。A包装B式样C附加价值D商标7、与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。A所有权B占有权C使用权D收益权8、“西铁城”牌手表推出低档的“艾得”牌手表，这属于（）。题号一二三四五总分分数得分评卷人A有限型产品组合B扩张型产品组合C加深型产品组合D专业型产品组合9、（）主要应用于建筑包工和政府采购等。A成本加成定价法B密封投标定价法C变动成本定价法D盈亏平衡定价法10、哪种类型经营人员的人工成本较高，流动性大，总公司控制其经营行为的难度也较大？（）A从第三国选择人员B从母国派驻外人员C从东道国招聘人员D驻外人员11、（）理论认为：储蓄和外汇的短缺是国际间资本流动的原因。A新古典增长模型的扩展分析B两缺口理论C国际投资周期理论D劳动的国际分工理论12、()组织控制体制适用于企业的规模进一步扩大，大股东来自世界各国，且海外公司众多，产品更加复杂，市场遍布全球的状况。A母国中心型B多元中心型C全球中心型D权力中心型13、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（）的组织形式。A独立子公司阶段B寻求外源阶段C系统一体化阶段D事业部阶段14、当英国的通货膨胀率比美国高时，则（）。A英国外汇收入增加B英国进口减少C导致英镑汇价下跌D英国出口增加15、在（）的文化中，人们更偏爱任务导向的领导。A高不确定性规避B低不确定性规避C权力化程度高D权力化程度低二、多选题：（每题2分，共20分）1、从经营角度看，国际企业的主要类型有（）。A资源型B垂直型C服务型D制造型E水平型2、构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归纳为以下几个方面()。得分评卷人A技术优势B规模经济优势C资金和货币优势D组织管理优势E本土化优势3、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。A非贸易导向B贸易导向C资源开发比重大D主要投资制造业E向国外转移竞争力强的产业4、母国中心型组织控制体制，具有以下哪些特点()？A生产权、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部。B母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司公保持简单的组织形态。C母公司的奖励水平高于子公司。D公司派遣母国人员担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才。E母公司采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。5、构成形式产品的标志是（）。A包装B式样C附加价值D商标E品质6、工作丰富化的形式有（）。A工作审议会B弹性工作时间C以团体装配取代装配线D工作轮换E质量圈7、引进技术的间接经济效益包括对（）的影响。A利润B成本C技术优势D商誉E产品市场竞争能力8、现代国际企业组织结构的调整与创新方向主要有()。A变“扁”变“瘦”B全球网络组织结构C多对多式D横向管理体制E信息化9、国际企业利用内部转移价格避税的主要做法是（）。A由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价C由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价D由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取低价E都采用高价10、利用避税地避税的方法有（）。A以挂牌公司作为虚设的中转销售公司B以挂牌公司作为虚设的收付代理公司C规避税收管辖权D以挂牌公司作为持股公司选择组织形式避税三、简答题。（每题8分，共32分）1、国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样？2、主要从哪几个角度对国际经营人员进行考评？3、在技术引进和技术输出决策时应考虑哪些因素？4、全球性组织结构的优缺点？四、论述题。（共15分）什么是特许经营，它的优缺点有哪些？得分评卷人得分评卷人五、案例分析题。（共18分）案例：海尔集团的国际化经营战略海尔集团组建于1980年，连续15年其销售收入年均增长82.8%，这一速度在美国《家电》杂志对世界主要家电企业的调查中名列第一，远远超过西门子、通用电气等著名企业。海尔的经营战略分为三个阶段:(1)品牌战略(1984年～1994年);(2)多元化战略(1995年～1999年);(3)国际化战略(1999年以来)。出口是其国际化的初级阶段，海外建厂是其国际化的高级阶段。1996年以来，海尔公司已在美国、印尼、马来西亚、菲律宾、伊朗5个国家建立了以散件组装带动出口为重心的加工基地；同时，利用自己的高科技优势分别向巴基斯坦、印度、南斯拉夫输出了大波轮洗衣机、无氟节能冰箱和变频空调制造技术。1999年实现三个1/3，即国外生产、出口和内销各1/3。目前，海尔集团在海外已建成13个工厂，并搭建了全球设计中心、制造中心和营销中心本土化框架。海尔产品在欧洲、美国、中东等地己经成为本土化名牌。海尔集团2000年实现全球营业额406亿元，出口创汇2.8亿元美元。国际化的海尔正在欧洲、美国、中东等地推进着自己的本土化策略。2000年第一期美国《家电》杂志对全球前10位家电制造商进行了排名，中国海尔集团名列第9位，排在第1位的是美国惠而浦公司。在这10个家电制造商中，有3家美国公司，2家欧洲公司，4家日本公司，中国公司只有海尔一家，海尔排在日本日立公司之前。此次海尔进入全球十大家电制造商行列评选的依据是综合竞争力，充分表明海尔已进入世界范围最具竞争力的家电企业前列。问题：1、海尔集团选择了哪些跨国经营方式？2、试分析海尔集团跨国直接投资的动因是什么？得分评卷人试卷代号：7935河南广播电视大学2008-2009学年度第一学期期末考试国际企业管理试题20XX年1月一、单选题（每题１分，共15分）1、B2、B3、B4、B5、D6、C7、C8、C9、B10、A11、B12、C13、B14、C15、A二、多选题：在下列各题的备选答案中选择２至５个正确的，并将其序号字母填入题中的空格处。多选、少选、错选均不得分。（每题２分，共２０分）1、ACD2、ABCD3、BC4、ABCDE5、ABDE6、BCDE7、CDE8、ABD9、AD10、ABD三、简答题。（每题8分，共32分）1、国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。(6分)这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。（2分）2、对国际企业经营人员的考评主要从三个角度来进行，第一是成绩考评，如考评经营人员业绩如何，其有公司经营活动中发挥了多大作用等；（4分）第二是态度考评，从工作态度方面把握其工作完成过程；（2分）第三是能力考评，评价经营人员有何种程度上达到了企业所期待的职能水平。其中，对经营人员的业绩考评是人员考评的中心内容。（2分）3、企业引进技术无论是为了节约费用，还是追赶先进水平，还是为了减少风险，其目的都必须通过提高市场竞争力来实现。因此，在引进技术时必须慎重考虑各方面的因素。要明确目标市场及其容量，在考虑本企业资源条件的前提下，选择并引进在先进性、适用性、可靠性和经济性等方面具有综合优势的技术和设备。（4分）企业在技术输出时应对其投资要素、投资风险、技术秘密外泄风险、转移成本、技术寿命周期长短以及东道国政府政策等因素进行综合考虑。（4分）4、优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。（它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置在跟广阔的背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。）（4分）缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不宜分散经营风险。（4分）四、论述题。（共15分）特许经营（Franchising）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。（5分）特许经营的优点在于：第一，它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法；（2分）第二，通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度；（2分）第三，特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。（2分）特许经营的缺点在于：第一，特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之；（2分）第二，与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。（2分）五、案例分析题。（共18分）1、海尔集团选择了哪些跨国经营方式？出口贸易，对外直接投资，技术转让（或合同性安排）。（9分）2、试分析海尔集团跨国直接投资的动因是什么？保护出口市场；突破配额限制；谋求低成本。（9分）