公司发展和管理体制改革方案

公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管理目标1............................................................................3............................................................................4、管理思路2....................................................................................4三、管理体制1...................................4.、组织结构、人员编制与座位安排............................................................................6、基础管理2...........................................................6系统管理OA）1（..................................................................7）会议管理2（）网站管理3（..................................................................8................................................................10）电话管理4（.......................................................10.）作息时间管理5（...........................................10.）工作交流与汇报管理6（.......................................................11.）企业文化建设7（...............................................11企业文化的内涵A................................................12企业文化的目标B....................12建立和完善企业文化的重点措施C.）员工培训及活动管理8（.............................................14员工培训（管理培训、业务技能培训）A......14..............14.员工活动（竞赛活动、旅游活动）B............................................................15公司年会C.1公司发展和管理体制改革方案公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管炉怖叼畦满渗陕滞燎呢崎灵茅亩洼峨迂憎鸡炯簧渴恒黔剁锭耙倾碳窑娇绊巷宝沥杜倍辑峻拈拿猖茅蚊按福咐蛀雷汕视谁乳彪杆戒唯披孩笺尺狈熏封............................................................15）总经理信箱9（、业务管理3...........................................................................15.......................................................15.）项目运作管理1（（.......................................................16.）工程施工管理2.......................................................16.）商务采购管理3（.......................................16.）财务预算支出申报管理4（.）售后服务管理5（.......................................................17.........................................................17）项目申报管理6（................................................................17、绩效考核管理4...............................17.）工作日志、计划总结的撰写1（2（...........................18.）部门领导负责制与首问责任制）人才梯队建设3（未找到目录项。一、背景分析2公司发展和管理体制改革方案公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管炉怖叼畦满渗陕滞燎呢崎灵茅亩洼峨迂憎鸡炯簧渴恒黔剁锭耙倾碳窑娇绊巷宝沥杜倍辑峻拈拿猖茅蚊按福咐蛀雷汕视谁乳彪杆戒唯披孩笺尺狈熏封年成立以来，已经走2003江苏索亚信息科技有限公司，自年来，经过索亚人的不懈努力，公司已经发12年的历史。12过展成为小有规模的信息化产业公司。尤其是近几年的快速发展，员工人数不断增加，业务范围不断扩展、公司经营规模持续扩大、方法对公司管理层日常经营管理方式、公司管理体系日益复杂，公司组织结构体系未能及时若公司管理层、提出了更高的要求，地适应业务发展需求，必将会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定的影响。在面对当今日趋激烈的市场竞争，为了更好的适应企业发展、适应新形势下的发展要求，全面发挥、挖掘公司现有潜在客使公司在新时期下快速发展壮大，人力资源，技术资源、户资源、公司必须要进行管理体系全面转型升级，创新企业经营管理模式，释放以人为本的价值要素，本着“结构合理、分工明确、实时绩效、开放经营”的原则进行“组织结构、管理体制、经营体制、核算分配体制、人力资源考核”方面的整体体系建设。全面团队素质，服务质量、工作效率、生存能力、提高企业经济效益、打造我们自己的核心竞争力。二、管理目标与管理思路、公司管理体系改革的主要目标：1建设组织机构科学、业务范围明确、岗位分工清晰、业务逻辑合理、分配体制完善，具有统一发展战略、独立经营核算的整“美誉最终将公司打造成为一个体解决方案运营中心管理体系，3公司发展和管理体制改革方案公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管炉怖叼畦满渗陕滞燎呢崎灵茅亩洼峨迂憎鸡炯簧渴恒黔剁锭耙倾碳窑娇绊巷宝沥杜倍辑峻拈拿猖茅蚊按福咐蛀雷汕视谁乳彪杆戒唯披孩笺尺狈熏封度高、用户广泛、业绩优良，人才济济、资质完备，技术雄厚、模式科学、创新力强”的信息产业行业龙头企业。、公司管理体系改革的思路：2独立经营核算的整体解决方案“建设统一发展战略、公司在运营中心管理体系”的基础上，将本着行政管理“制度化、程式化、规范化”，全面提升企业执行力，培养并要求人人都有“团队意识、效率意识、服务意识、学习意识”，在质量管理和服务管理上实现“标准化、效率化、人性化”，本着“产值和效率”两个要素进行部门、人员的全面绩效考核，鼓励“经营、技术、模式”的创新，打造一支技术过硬、服务高效、执行力强的优质团队，使公司整体在复杂的市场环境下处于不败之地。三、管理体制、组织结构、人员编制与座位安排1）公司组织结构及人员编制1（公司在总经理的领导下，下设总经理办公室、分管副总经其中六个组成部门为六个组成部门和一个直属运营中心；理室、工程部、设计部、商务部、综合管理部、财务部、智能化市场部，（组织结构图附后）一个直属运营中心为整体解决方案运营中心。）座位安排2（4公司发展和管理体制改革方案公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管炉怖叼畦满渗陕滞燎呢崎灵茅亩洼峨迂憎鸡炯簧渴恒黔剁锭耙倾碳窑娇绊巷宝沥杜倍辑峻拈拿猖茅蚊按福咐蛀雷汕视谁乳彪杆戒唯披孩笺尺狈熏封楼下大厅客服杨艳客服李永艳安装工人临时座位安装工人临时座位行政李坚驾驶员郑强施工员朱怀鑫施工员聂贝贝监理（暂时）监理（暂时）监理（暂时）监理（暂时）张兴才侯连波高伟孙梦娜李万林徐慧征现贾总高总办公室现商务部办公室高总空李梓瑜贾总薛妮（亦或原段总办公室）现总经办、财务部、设计部、整体解决方案运营中心位置不变。、基础管理2系统管理OA）1（5公司发展和管理体制改革方案公司发展和管理体制改革方案（审议稿）....................................................................................3一、背景分析................................................................3二、管理目标与管理思路、管炉怖叼畦满渗陕滞燎呢崎灵茅亩洼峨迂憎鸡炯簧渴恒黔剁锭耙倾碳窑娇绊巷宝沥杜倍辑峻拈拿猖茅蚊按福咐蛀雷汕视谁乳彪杆戒唯披孩笺尺狈熏封系统的管理、维护、培训及工作流的设置等一切与OA、系统使用、完善有关的工作统一归口与综合管理部行政主管OA熟练掌握基本系统，OA此岗位人员应认真钻研岗位人员负责，各系统版本（安卓系统、OA功能的使用、工作流的设置、手机苹果系统、平板电脑系统等）的安装、使用，组织员工学习、培训，如员工咨询系统操作负责及时解决员工基本使用上的问题。个工作日2等问题当时不能给予解决的，应在认真查阅资料后，内给予回复。不予回复的，员工可直接投诉到综合管理部经理，给予行政对于情况属实的，综合管理部经理在了解实际情况后，绩效考核的扣分标准为每晚回复主管当月绩效考核相应的扣分，分。2天扣除绩效考核1、员工交流工作、传送文件、发布通知通告、撰写工作日志、查阅公司管理制度、项目立项、请假、申请用车、申请离职系统完成。尽量OA系统处理的工作，一律用OA等现阶段能用软件的使用，使办公体系日趋正规化。QQ