监理工作总结

广州市××工程监理工作总结总监理工程师：×××单位技术负责人：×××XXX建设监理有限公司年XX月XX日目录一、工程概况………………………………………………………………………53二、监理概况………………………………………………………………………53（一）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施……………………………53（二）项目部监理管理制度………………………………………………………57（三）项目部监理工作方法及原则……………………………………………58三、监理合同履行及成效…………………………………………………………58（一）工程质量控制………………………………………………………………58（二）工程进度控制………………………………………………………………59（三）工程投资控制………………………………………………………………60（四）安全文明施工控制…………………………………………………………60（五）工程合同管理……………………………………………………………60（六）工程信息管理……………………………………………………………60（七）工程内业管理……………………………………………………………60四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议……………………………62五、监理工作小结及建议………………………………………………………62受XXX公司委托，我公司承担了XXX工程施工阶段的监理工作。该工程于XXXX年XX月XX日开工，至XXXX年XX月XX日竣工，我公司于XXXX年XX月XX日对工程进行了初验，工程质量评定为合格。现将该工程项目施工阶段的监理工作情况总结如下：一、工程概况二、监理概况（一）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员，组织形式如下：工程名称工程地点建设单位勘察单位设计单位承包单位质监单位安监单位开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积（㎡）地上/地下层数结构类型基础类型檐高（m）总高（m）各专业监理人员一览表序号姓名专业技术职称备注1XXX土建高级工程师总监理工程师2XXX土建工程师总监代表XXX土建助工兼资料员3XXX给、排水工程师4XXX通风、空调工程师5XXX电气设备工程师6XXX电梯工程师总监理工程师XXX总监理工程师代表XXX土建监理XXX见证员XXX（兼）给、排水监理XXX电气设备监理XXX通风、空调监理XXX电梯安装监理XXX安全监理XXX资料员（兼）监理检测设备仪器一览表编号名称型号规格单位（台）数量1经纬仪台12水平仪台13砼回弹仪个14垂直检测尺条15多功能内外直角检测尺条16游标塞尺支17百格网块18焊接检测尺条19对角检测尺条110卷线器个111反光器块112水电检测锤个113响鼓锤个114条型水平尺条115欧姆表台116红外线测距仪台1监理交通工具、办公设备一览表编号设备名称规格型号台数1电话机1台2手提电话6部3复印机1台4传真机1台5电脑2台6打印机1台7汽车1台8摩托车2台9数码照相机1台10摄像机1台（二）项目部监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下制订了“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等相关监理工作制度与图表，并将其上墙公布，用以指导监理人员有序工作，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服与安全帽，并佩带胸卡。2、各专业安排专人每天负责填写监理日记。3、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。4、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。5、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会，对工作表现突出的给予肯定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。6、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。7、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。8、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对总体的监理工作进行一次全面总结。9、办公室内微机、打印机、饮水机等配备齐全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。（四）项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则；以建设质量高、投资合理、速度快为工程控制目标；以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法；全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。三、监理合同履行及成效（一）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在XXX楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了XXX楼四层梁板结构的施工质量。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，XXX楼室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制1、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。2、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价歀、控制工作量的增加。3、严格核实工程量和费用支付签证，并公正地按既定程序处理承包单位提出的索赔。（四）安全文明施工控制“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地因有多个施工单位同时作业，交叉作业现象十分严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从业主到监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。（五）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（七）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽