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精选文库--目录一、工程概况...............................................................11.1工程概况............................................................11.2本工程服务范围......................................................11.3本工程服务期........................................................1二、造价咨询服务工作计划、流程..............................................22.1造价咨询服务流程....................................................22.2项目组人员岗位职责..................................................6三、造价咨询工作的内容、方法和措施..........................................93.1工程造价咨询的依据..................................................93.2施工阶段咨询工作内容...............................................123.3施工阶段全过程投资控制程序.........................................113.4施工阶段全过程投资控制内容.........................................133.5投资跟踪控制总目标及主要节点目标...................................133.6全过程投资跟踪控制方案.............................................163.7造价控制偏差分析方法及纠偏措施.....................................22四、竣工结算审核工作方案..................................................264.1结算审核阶段咨询工作内容...........................................264.2结算审核编制工作要点..............................................2684.3结算审核工作流程...................................................344.4结算审核主要方法...................................................374.5结算审核的风险与防范措施...........................................39五、技术服务保障措施......................................................425.1确保造价咨询质量技术措施和组织措施.................................425.2工作的保证措施.....................................................43六、项目负责人及主要咨询人员简历...........................................46七、偏离表................................................................63八、目前正在承接项目情况一览表.............................................65九、经营信誉承诺书........................................................69十、投标人综合情况说明....................................................74精选文库--一、工程概况1.1工程名称：冲压自动线及开卷落料线项目建安工程结算及变更审核1.2工程地点：湖北省十堰市张湾区贵州路3号车身昌内1.3委托业务范围：工程造价审核1.4项目结算金额：该项目建安工程结算及变更审核最终收费不得大于人民币叁拾万元（30万元）（含税）。不足30万元的，按实际计算结果确定。按招标文件规定的工程内容，因中标人原因漏项的，造价不补，但漏项部分必须按招标文件规定的工程内容完成。1.5工程内容及技术要求：冲压自动线及开卷落料线项目工程造价结算审核技术任务书。1.2本工程服务范围根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价咨询服务：施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。1.3本工程服务期根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为：自合同签订之日起至工程审计结束。我公司承诺在履约期间为业主提供及时、高效的合同所述咨询服务内容。二、造价咨询服务工作计划、流程精选文库--造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。2.1造价咨询服务流程造价咨询服务流程见下图表2-1所示：精选文库--图表2-1造价咨询工作流程图造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规精选文库--范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。具体流程如下：(一)准备阶段1、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。2、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。3、配置咨询业务操作人员咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。4、咨询资料的收集整理咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。精选文库--（二）实施阶段本造价咨询实施主要为项目施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。1、项目施工阶段的主要工作：工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。（1）收集和熟悉相关咨询依据1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、标准等；3）与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。（2）咨询成果文件的校审1）工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；2）工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；精选文库--3）工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全面。工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款证书)应由项目负责人签发。（3）所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。2、结算审核的工作计划（1）根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。（2）审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判的建议及结算依据。（3）分析项目最终投资支出与成本目标的偏差，建立项目技术经济指标分析数据库，向业主提交最终报告。（3）工程竣工后12个月内，综合所有变更、索偿或其他账目，制定最终结算文件供业主审核。（5）参与业主召集的与本项目有关的会议。2.2项目组人员岗位职责精选文库--（一）总工程师的职责在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。1、业务质量把关（1）以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。（2）实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。（3）对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。4、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。5、参与重大项目的组织、领导与理论勘察、调查、取证工作。6、搜集国内外的各种信息、国家有关法律、政策，并适时地开展各类业务交流活动。7、根据业务部所编制的季、年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。8、全公司与部门业绩的统计及提出考证意见(根据数量与质量)。精选文库--9、对各级工作人员的录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见。10、对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。（二）各业务部门经理岗位职责1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。2、负责制订部门总结的编制与撰写。3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊、沟通信息，开拓业务。6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、晋升推荐等事情。7、参与重大项目编审工作，合理组织、调配编审工作人员。（三）项目经理、项目负责人岗位职责1、复核项目的编审内容的准确性、可靠性：2、审核项目工作方法和采用标