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1供电分公司加强廉洁风险防控工作汇报按照珲矿公司纪委关于“加强廉洁风险防控”工作要求，供电分公司高度重视，以班子成员、副科级以上干部及重要岗位为重点，把重点人员、重要岗位的防控措施落到了实处，积极营造了廉洁风险防控工作的良好氛围，现将工作开展情况汇报如下：一、统一思想，加强领导，全力营造良好氛围一是组织领导到位。成立以经理和书记为组长的廉洁风险防控工作领导小组，下设办公室，负责加强廉洁风险防控工作任务的分解落实、组织协调和监督，确保廉洁风险防控各项工作顺利开展。精心制定了《供电分公司加强廉洁风险防控管理实施方案》，明确目标要求和方法步骤。二是思想认识到位。组织全体党员、副科级以上干部认真学习了张金峰书记在吉煤集团廉洁风险防控动员会议上的讲话和《珲矿公司加强廉洁风险防控实施方案》，领会精神实质，自觉把思想和行动统一到加强廉洁风险防控工作上来。共组织学习2次。通过学习，使大家提高认识，统一思想，了解并掌握了查找风险点的原则和方法，充分认识了排查风险点的重要意义。三是宣传动员到位。召开廉洁风险防控工作动员会，对廉洁风险防控工作进行了全面部署安排，营业科、财务科、人企科3个重要岗位分别做了表态发言。使全体干部职工自觉参与到了廉洁风险防控工作来，营造了干部员工主动查找风险点的良好氛围。二、梳理权力，形成流程，为下步工作奠定良好基础对班子成员、副科级以上干部及重要岗位人员依据管理2权限和业务流程，从思想道德、岗位职责、业务流程、体制机制和外部环境五个方面进行梳理，共梳理班子成员7人，副科级以上干部7人（其中有管人、管钱、管物、负责采购的有4人），重要岗位财务科、人企科、营业科3个科室，绘制了《供电分公司廉洁风险防控权力运行流程图》规范了岗位职责，梳理重点岗位人员职责56条，重要岗位职责12条。二、周密部署，积极排查，准确查找岗位风险点（一）准确查找风险点。对重点人员和重要岗位采取自已找、其它人员帮助提、领导点等方法，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境五个方面的廉洁风险点，共查找思想道德风险点21条，岗位职责风险点101条，制度机制风险点12条，业务流程风险点46条，外部环境风险点10条。（二）划分风险等级。班子成员、副科级以上干部等14人填写了《个人廉洁风险点登记表》，3个重要岗位填写了《岗位廉洁风险点登记表》，党委书记根据风险发生几率的大小、可能造成的危害程度，进行逐一分析并划分等级，为后期风险点的防控提供重要保障，政工科将风险点和风险等级汇总存档、公示。四、制订措施，强化监控，防范岗位廉洁风险在确定重要岗位和主要风险点的基础上，绘制了《供电分公司“三重一大”事项决策风险防控流程图》、《供电分公司人力资源管理全力运行图》、《供电分公司材料申购单与风险防范控控制图》、《财务管理廉政风险防控流程图》，重点人员和重要岗位认真填写了《个人廉洁风险防控表》和3《岗位廉洁风险防控表》，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。下一步工作打算，按照珲矿公司纪委要求，将在11月中旬完成第五阶段监督管理阶段，一是通过局域网、QQ群、公开栏等方式，依法公开职权目录，“权力运行图”接受职工监督。二是加大对干部任用、大额资金使用、财务报销、物资采购、资金管理等内部各类事项公开力度，切实加强内部廉洁风险防控。三是从经济责任审计、干部考察述职述廉、信访举报、案件分析、效能监察等方面收集廉洁风险信息，定期进行分析，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题进行风险预警，并综合运用风险提示、诫勉谈话、责令纠错等处置措施，做到早发现、早提醒、早纠正，及时化解廉洁风险。廉洁风险防控是一项长期的工作，我们在查找风险点和防控措施方面还有不足之处，针对可能出现的廉洁风险点和岗位职责不规范等方面，还要继续加强。我们将按照珲矿公司纪委工作要求，紧密结合工作实际，拓展从源头上防治腐败工作领域，真正建成廉洁风险防控长效机制,为珲矿公司又好又快发展做出新的更大贡献。