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2017员工留任专案logo01员工留任的目的02员工留任离职现状03影响员工留任的因素04促使员工留任的措施Contents目录员工留任的目的01专案目的•节省成本•创造价值•改善绩效员工留任的目的•提高竞争能力•树立企业形象从公司外部分析•减少运营成本•提高工作效率•缓和工作氛围•降低管理难度从公司内部分析员工留任现状02影响员工留任的因素03那些因素导致了公司员工留任率逐年下降？影响员工留任的因素社会环境企业因素员工个人竞争对手公司难以直接改变的外部不利因素公司自身存在的问题才是改进和调整的重点1、工作强度大2、车间的内容单调重复工作内容1、职员受职位评价限制晋升困难2、作业员职业发展空间有限晋升发展1、薪资水平缺乏内部激励性、外部竞争性2、薪资增长幅度小、速度慢薪资制度1、工作时间长2、内部沟通不畅3、生产现场工作环境不佳工作条件影响员工留任的因素企业因素促使员工留任的措施04员工是企业最重要的资产，面对逐年降低的留任率，企业应该如何做才能留住员工？薪酬留人发展留人环境留人福利留人事业留人情感留人留任措施提高员工留任率的措施以岗位为核心以资质为基础以绩效为依据以市场为导向留任措施人员保留机制高薪不一定能留住人才但低薪一定留不住人才钱是万能的吗？金钱是人生追求的终极目标么？只有薪酬能留住员工么？靠涨工资激励人的时限能有多久？企业可以通过工作环境、企业文化、晋升发展等因素来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来留任措施人员保留机制让我们谈谈钱管人不能只靠钱适当提高餐补或提供免费用餐，督导食堂提高饭菜质量，改善员工伙食根据需求调整、优化交通线路，交通车不到的适当发放交通补贴评估增租宿舍，满足更多员工住宿需求，适当发放住房补贴减少员工住房开销满足员工工作所需的劳动保护用品，如工作服、工作手套、围裙等整合订单，科学安排生产、停产，适时安排员工休假留任措施人员保留机制吃穿住行假留任措施发展留人——重视员工职业生涯管理人资科与各部门主管合力，根据公司的岗位需求、人才评测结果等内容，通过与员工进行讨论，帮助他们树立正确职业发展信念，制定好各自未来的职业发展规划，并严格落实执行和适当修正。01根据员工能力缺口及个人发展需求，制定不同的培训计划，分别安排初、中、高级等的培训03通过外训、内部讲师培训、院校专业教师、到同行参观学习等方式，给员工提供多种培训机会02结合实际情况，适当安排一些全员通识类教育训练每年定期安排特殊岗位工作人员进行专业培训，如锅炉工、电工、叉车工等04留任措施发展留人——进行有效的员工培训管理人的需求是无止境的，只有帮助员工增长知识和技能，提高他们的能力素质，让员工意识到在企业中还有发展的机会，不必跳槽也能不断获取新知识，他们自然会心甘情愿留在公司，并用心去工作。考虑进行工作再设计1•工作轮换制•工作丰富化•工作扩大化提高员工工作成就感2•善于赞美和鼓励员工•适度授权，让员工参与管理提高员工满意度3•调整薪资福利•优化工作环境•改善食宿条件留任措施事业留人总之，工作有干头，有奔头，员工就会有越干越有劲，自然就不会产生走的念头，同事也能吸引更多的人员加盟。留人留心留任措施情感留人加强公司内部交流举办丰富多彩的人文活动提倡公司内部亲情文化通过情感交流和心理沟通，努力做到政治上爱护员工，工作上支持员工，生活上关心员工，人格上尊重员工，心理上满足员工。用感情的纽带让下属充分感受组织的温暖，员工就不会轻易离开。留任措施提高员工留任率的措施做好人才储备——预防控制做好招聘和人员配置工作——源头控制把握员工的离职特征——过程控制离职预警机制留任措施做好人才储备•校企合作——订单培养遵守严格的人员选拔制度注重考察求职者的价值取向、求职动机和个性行为是否与企业冲突。有事应该宁缺毋滥，否则会造成恶性循环。向应聘者提供真实的信息招聘过程中，在强调工作积极面的同事，不刻意掩盖那些影响员工离职的消极因素留任措施做好人员招聘工作