金点子方案

员工“金点子”奖创意活动方案一、活动目的为鼓励员工多为公司提出合理化建议、发挥员工聪明才智、激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员工“金点子”奖创意活动方案，号召全体员工集思广益、发挥主人翁精神，共同提升公司的经营业绩和服务质量，谋求公司和员工的共同发展。二、建议范围业务、管理、流程、制度等与公司运营相关的任何合理化建议。三、建议渠道1.金点子电子邮箱：2.金点子信箱：放置于在前台，员工可直接投入信件四、评选程序设立月度“金点子”奖和年度“金点子”奖。每月20日，人事部专人对以上两个渠道收集到的“金点子”建议进行收集汇总，并编号整理。筛选出有实操性、可行性的建议作为入围作品。每月25日，人事部牵头召开“金点子”评审会，请公司管理层领导对于入围建议进行评选，确定是否采纳。“金点子”一经采纳，由建议涉及的部门牵头，讨论制定实施方案并执行。次月初，在办公区域公告栏上公布月度“金点子”获奖名单，名额为一人。年终时从本年度12个月度“金点子”奖中选出一个对公司贡献最大的建议，作为年度“金点子”奖。五、奖励方案员工只要提出“金点子”建议，无论建议采纳与否，都能收到公司赠送的小礼物作为奖励对于“金点子”奖获得者，公司给予现金或实物奖励。（奖励待定）如建议重复，则只奖励第一次提出建议的员工；如相同的建议在同一时段由不同的员工分别提出，则奖励平分。六、实施方案对于被采纳的“金点子”建议，由建议涉及部门牵头，组织具体实施方案并执行，人事部全程跟进并提交《“金点子”建议实施跟进报告》，可考虑让建议者参与实施的全过程。附：员工“金点子”建议表员工“金点子”建议表填表日期：年月日“金点子”名称：建议人姓名：部门：建议内容（含改进方案，可另附纸张）：人事部意见：签字：年月日“金点子”评审会意见：签字：年月日跟踪实施情况（人事部填写）：实施效果反馈（实施部门填写）：备注：