沈飞仓储职位分析调查问卷

职位分析调查问卷职位名称___________________________任职部门___________________________任职者姓名_________________________填写日期___________________________职位名称___________________________任职部门___________________________审核者姓名_______________________审核日期__________________________导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责。请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。回答请详细、准确－不要有所保留或夸大。所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。在您填写之后，本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。最后，请记住：描写您的职位，而不是您自己回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形感谢您的大力协助。第一部分－职位概况设立本职位的目的请尽可能简扼地说明本职位的目的，即：设立本职是为了什么？请用两至三句话说明之。本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他/她对完成公司及任职部门工作目标的重要性。例如：销售总监－通过对销售队伍的领导和培养，按照公司的期望实现销售增长目标。产品经理－对产品的整体成功负责。通过制定与实施产品的推广计划，协助实现销售市场份额以及利润增长目标。培训助理－协助培训经理准备并协调培训材料的分发，联系会议场所。第一部分－职位概况（续前页)主要职责第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。频度每日每周每月每季每半年每年1.2.3.4.5.6.7.8.第一部分－职位概况（续前页)组织结构请按职位名称填写下图再上一级主管______________直属上级主管_____________间接上级主管（若有)本职位直属上级主管负责管理的其他职位任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________本职直接负责管理的其他职位任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________本职间接负责管理的其他职位任职员工人数1.________X________2.________X________3.________X________4.________X________*请注明任职者人数第一部分－职位概况（续前页)财务权力若任职者为管理层（包括：副总裁、部门经理及主管)，请填写本部分。甲.请说明与本职有关的财政资源的权力。在说明您有权支配的财政数额时，请确保此数额属于您的职权范围内的一贯职责，比方收入/开支、利润/亏损，或预算范畴。所主管的预算数额每年___________________人民币所主管的资本资产数额每年___________________人民币如：机械和设备购置所主管的员工工资总额每年___________________人民币乙.若您所任职的为销售/营销部门，请填下行：销售目标/分配额每年___________________人民币注：预算数额＝部门总支出及超时工作津贴员工工资总额＝基本薪金，固定花红及固定津贴(如果您对此没有足够信息，可不填)第二部分－职务说明（由任职者的直属上级填写）任职者所具有的知识与经验请归纳说明本职最低所需的教育、知识、技能与经验水准（如：若你需要招聘担任本职的员工，那应聘者应当具有什么样的背景或知识？)。注意：此处的要求可能同目前任职者的技能与经历不完全一致。教育：知识：技能/才能相关工作经验（多少年)