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目录第一部分---球队结构及组织职责第二部分---球队管理第三部分---比赛纪律第四部分---队员训练管理制度第五部分---球队内部管理制度第六部分---球员考核标准2/10第一部分、球队结构及组织职责球队由领队、教练、队医、干事、队长、队员组成。一、领队：1、负责带队参加比赛和对外联系2、及时准确的向俱乐部相关负责人传达球队的赛程、赛况、赛果及主教练的指导思想。二、教练：球队设主教练一名，助理教练两名。1、教练和助理教练负责组织球队日常训练，制定详细规范合理的训练计划;研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；2、教练和助理教练应与领队或综合事务专办协商处理重大赛事的对外事务；3、教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；4、如球队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练或助理教练应无条件更换；3/10三、队医:为运动员在在运动或比赛之前进行身体的检查，进行损伤的评估与管理，满足运动员与体育运动训练有关的保健和基本的医学需求，提供运动心理的咨询与辅导，为运动员选择运动装备的问题，提供动性疾病与预防运动损伤的教育与咨询工作，与其他的运动医学工作团队有关的人员的进行合作。四、干事：配合教练对球员生活进行日常性管理，进行思想疏导,配合教练做好球员的考勤记录及绩效评定，并于每月规定时间上交俱乐部相关部门。五、队长：球队设队长一名，副队长一名。1、队长和副队长负责组织开展非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；2、队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；3、如球队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；六、队员4/101、所有球队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；2、所有球队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；3、每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；第二部分球队管理一、队员管理：1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，遇雨则改为在室内进行身体素质训练。（由教练具体安排指示）2．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在当月工资额中惩罚体现。（50元/分）3．奖励。每月评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予奖励。奖励在当月工资额中体现。5/10二、比赛管理：1、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。2、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。3、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。每次所扣分额在当月工资额中惩罚体现。三、管理表单1、球队报名登记表姓名年龄身高部门联系电话2、正式队员资料登记表姓名性别身高有何伤病史加入时间身体素质特点技术特点技术及身体素质缺陷6/10综合评定正式队员资料登记表需及时由球队干事上交给俱乐部综合事务专办存档。第三部分、比赛纪律一、在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；二、队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；三、所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；四、观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；第四部分、队员训练管理制度一、教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、7/10周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；二、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须规定时间前到训练场地，否则算迟到。队员必须在规定时间后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者或无故缺席者由教练或队长根据实际情况做出相应处罚，情节严重者可作出对其扣分或劝退的处罚。三、球队对外比赛，上场人员顺序由教练和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队请假。（填写请假单或者打电话）；四、如队员由于学习、工作等原因，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向教练提出请长假申请,如情况属实,教练批准.保留队员权利直到返回可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；五、新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过；六、自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；七、新人入队通过考核后，必须与球队签订入队协议后才能8/10成为正式队员；八、本规范自公布之日起施行。第五部分：球队内部管理制度一、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前24小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按第四部分第二条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原；二、队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出；三、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出球队，情节严重则永不起用；四、对内不允许打架斗殴，一经发现在俱乐部通报批评，记过处分；五、队员晚上11点前必须回宿舍休息，禁止晚归及夜不归宿，违者视情节轻重进行扣分或通报批评处理；六、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占9/10为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由俱乐部承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿；七、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员;八、综合事务专办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作，编写球队队史。九、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。第六部分球员考核标准一、球员工资结构球员工资由三部分组成：基本工资绩效工资赢球奖金1、基本工资为每个月固定核发的工资部分，占约定工资的50%。基本工资跟球员考勤直接挂钩，球队需严格记录各球员的考勤（包括迟到早退缺勤等扣分情况），并于每月3号前将考勤表上交人事部对该部分工资进行核算后交财务部核发。注:球员出勤率按26天／月计；10/102、绩效工资为每个月浮动核发的工资部分，占约定工资的50%。绩效工资由各队教练根据球员本阶段的具体表现，按A、B、C、D四个基本等级进行评定。A—优秀120%核发绩效工资B—良好100%核发绩效工资C—及格70%核发绩效工资D—不及格40%核发绩效工资建议绩效等级评定方法：比赛训练成绩评定、考查项目评定和进步幅度相结合。各队教练应认真及时做出对各队员的绩效评定，于每月3号前上交人事部对球员该部分工资进行核算后交财务部核发。3、奖金该部分收入不在球员的约定工资之内。球队每赢得一场比赛，由俱乐部对球队实施奖励，奖金额度根据比赛规格具体设定。教练根据各球员在比赛中的上场时间、得分数、助攻次数及篮板数等指标公平公正的分配奖金额度。