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领导团队17法则The17IndisputableLawsofTeamwork2019/9/3问题的关键不在于你是否会和他人合作，而在于你和同伴的合作是否称得上成功。如何打造一个成功的团队？当一些团队一筹莫展、山穷水尽的时候，为什么有些团队却能直奔巅峰，化梦想为现实？一、重要性法则——单靠个人无法成就伟业2019/9/3独行侠的迷思——认为个人能成就伟业的信念是个迷思爱因斯坦说：我常常体会到，我的生活——无论是外在还是内在都是建立在同伴们的努力之上，他们有的已经死去，有的尚在人世。同时我也了解到，我必须要诚挚的贡献己力，以偿还我所得到的的一切。我们为何孤立？2019/9/31、自我中心当你开始用我们而不是我来思考的时候，对就诞生了。2、缺乏安全感我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。3、天真如果能够重来，我一定会找人来帮忙。4、性格据说人类如果相互合作，会比彼此对立有更多的成就。团队合作的价值2019/9/3如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，则解决不了几个问题。作业●如果你是一位团队成员：现阶段，你生活中想要达到的主要目标是什么？（请写下来）思考一下，为了实现这些目标：◆你是如何进行的？◆你取得了哪些进展？◆你是否在孤军奋斗？◆或者你建立了一个团队来实现它们？如果你不愿意成为团队的一员，找出原因来。是因为自负吗？是因为缺乏安全感吗？你是否错估了挑战的难度？或者，是不是你的个性导致你独自工作？如果你对这些问题之一的答案是肯定的，那么，立即着手克服这些困难吧。成为一名团队成员的速度越快，实现自己梦想的速度也就会越快。●如果你是一位领导者请想想，你一生中最大的梦想是什么？现在，问问自己：◆它是否超出了自己能力所及的范围？◆它是否同时对自己和他人有益？◆它是否值得自己为之奉献一部分生命？如果对于这些问题，你的答案都是肯定的，那么，请想一想，哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想。列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。然后，邀请他们加入你的旅程。同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人。2019/9/3二、大局法则——目标比每个成员所扮演的角色更重要共同的目标——目标比个人角色更重要，团队荣誉比个人荣誉更重要。团队并不是为了满足一己私利的工具。团队成员一定有一个能共同获益的目标。如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局；如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把全队的利益放在个人目标之上；在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但是每个人都可以说自己是冠军。2019/9/3如何打造顾全大局的团队？1、着眼大局凡事从愿景开始，首先你得有目标。没有目标就无法建立真正的团队。2、精准的计划对于生来要建造团队的人来说，必须拟定计划，好实现愿景。3、列出所需资源团队拥有资源越丰富，让成员们在努力向目标前进时分心的事务就越少。4、征召适当成员如果没有适当的人手必将一事无成。5、放弃个人意见在我们当中，没有谁比其他人更重要。6、更上一层楼只有当成员们齐心协力，一个团队才能更上一层楼。2019/9/3为团队的胜利服从角色分配2019/9/3几乎所有人都能忍受逆境；但是，如果你想测试一个人的品格，那就给他权利吧。——亚伯拉罕·林肯作业●如果你是一位团队成员：◆在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？◆你最近是否参与一些超越自身能力的事情？如果没有，花一点时间独处，再思考一下你的目标及其先后次序。◆如果你正在为成就一番大事业努力奋斗，那么，问问自己，为了如愿以偿，你愿意做些什么？◆为了团队的利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石。●如果你是一位领导者：◆想想你目前所在的团队。面临大局问题时，团队成员们的态度如何？◆他们是否愿意为团队的成功做任何事情？或者，他们只愿意谋取自己的利益？◆树立为大局而非为自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。然后，想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。勾勒出愿景以感动成员；也不要忘了公开赞扬团队的表现。同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人。2019/9/3三、人尽其才法则——每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置2019/9/3错误的位置（逆向思考）——适当的人才呆在适当的位置是建立团队的必要条件错误的人处于错误的位置=衰退错误的人处于正确的位置=挫败正确的人处于错误的位置=混乱正确的人处于正确的位置=前进所有人都处于正确的位置=飞跃2019/9/3各就各位——让团队的潜力最大化，必须要做到以下三点1、你必须了解团队如果不了解一个团队或者组织的愿景、目的、文化或历史你就无法带领它走向成功。2、你必须了解团队的处境一个组织的愿景和目标往往不变，但他所处的情况却变化万千3、你必须了解团队成员当你致力于建造团队的时候，你应该评估每个成员的经验、技能、气质、工作态度、工作热情、人际能力、纪律观念、情感力量、以及潜力，只有这样才能帮助团队成员找到适当的位置(需了解到底是三点还是四点）？2019/9/32019/9/3为自己找到合适的位置1、要有安全感2、了解自己3、信任你的领导者4、着眼于大局作业●当你创造出最大价值的时候，你就是最贵重的成员！（不建议这样放）。你是否已经找到自己的位置？（加符号）如果找到了，就保持这样的状态吧，在你擅长的领域中继续成长和学习。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就开始计划转职吧。如果你不知道自己应该做什么，那就必须研究一下。根据你的发现，进行新的尝试。找到你位置的唯一途径就是从经验中去获取……（问题不够完成？）书。。。●如果你是一位领导者好的团队领导者的特征之一，就是正确地安置团队成员。了解你的团队，了解当前的情势，了解团队成员。要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化，就要设法让他们离开安适的区域，向外伸展。但是，不要他们超过能力所及的范围。力不从心只会导致挫败。激发人们不只是安于现状、向外扩展，能让他们实践自我……（需要细微调整）。2019/9/3四、艾弗勒斯峰法则（个人觉得图片稍微小点）——挑战越是严峻，就越需要团队合作什么是你的艾弗勒斯峰——如果你有一个梦想，那么你就需要一个团队使之成真1、我的梦想是什么？一切就从这个问题开始，因为你的答案代表着你所会成就的事。2、谁在我的团队？如果团队太糟，那么，在伟大的梦想比起噩梦也好不了多少。3、我的梦幻团队应该是什么样子？你团队的规模必须与你的梦想相符。着眼于团队而非梦想（加一句话P61).挑战的类型所需团队的类型全新的挑战创造性的团队具争议的挑战团结的团队变动的挑战灵活应变的团队不愉快的挑战受激发的团队多样化的挑战互补的团队长期的挑战坚决的团队艾峰式的挑战经验丰富的团队2019/9/3如何使团队成长——当你现有的团队与你梦想的团队游落差，那么你只有两种选择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。1、发展团队成员2、增加关键成员3、改进领导力4、淘汰效率低的成员作业（加一句话P68)●梦想的规模决定团队的规模！当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？你会走开独自思考吗？你会独自去解决问题吗？(每条加符号，参考书）你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？在深山峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发……●要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？你需要增加核心成员吗？你是否应该更换领导方式？别忘记，你自己也要不断成长。有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人……五、链条法则——团队的力量受制于最薄弱的环节你的团队并不适合每个人——水总能找到自己的位置1、不是每个人都愿意一同上路衷心感谢他们过去的贡献，然后继续前进2、不是每个人都应该一同上路衷心的祝福他们，并就你所能地帮助他们上路3、不是每个人都能够一同上路训练他们或是开除他们薄弱环节的影响——如果你是一个领导者，就必须妥善处理薄弱环节1、优秀的成员将发现谁是薄弱环节薄弱环节是无法隐藏的，除非所有成员都很差劲。2、优秀的成员不得不帮助薄弱环节选择忽略这个人，任由团队收到损害；或者帮助他，使团队更加成功。3、优秀的成员会逐渐憎恨薄弱环节没有人愿意总是因为同一个人的缘故而失败或者落后4、优秀成员的效能降低长此以往，整个团队会受损。5、优秀成员将质疑领导者的才能如果不能正确处置那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。2019/9/32019/9/3强化整个链条——强者与弱者之间能力的差别越大，团队收到的损害就越大。1、当你首次把一群人聚集在一起的时候，他们才能的组合方式类似加法10+10+10+10+5=452、一旦团队成立并开始产生化学变化，团队成员的才华组合方式就要以乘法来衡量了。10×10×10×10×10=10000010×10×10×10×5=50000作业1（书84页）修改如果你或者其他评价你的人在一个以上的方框中打了勾，你就该为自己设计成长计划了。这样才不会拖累团队。评价可能的情形自己朋友□□跟不上伙伴们的步伐□□在自己的领域内毫无建树□□无法把握大局□□不能和其他成员好好合作□□常常不能完成自己的任务作业2（书84页）修改●如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同的解决方法。如果你已经提供了培训，但没有成功，或许就该打发人走路了。●不管你面临什么样的情形，请记住，你必须依照以下次序对人们负责：首先是对组织负责，然后对团队负责，最后才是对个人负责。你自己的兴趣——或舒适——排在最后……六、催化剂法则——成功的团队拥有能把事情开展起来的成员三种类型的队员——如果没有催化剂，团队就无法达到目标或获得突破。1、不想拿球的人应该让他们在自己能力所及的范围内打球2、想拿球，但不该拿球的人这些人可能会对团队造成伤害3、想拿球，也该拿球的人他们就是团队的催化剂，任何团队，只要想常保有胜利，就需要催化剂型队员。催化剂型队员的特征——不论在什么团队，不论进行什么比赛，那些催化剂型队员总是有特定的特征。1、直觉敏锐：能觉察到他人觉察不到的事情。2、善于沟通：为了把团队向前推进，其他队员不说的事情，催化剂型队员会说。3、满怀热情：他们对自己要做的事情满怀热情，并想与其他队友分享这种热情。4、才华洋溢：其他人做不到的事情，催化剂型队员能做到。5、富有创造力：他们能想到其他队员想不到的事情。6、积极主动：他们乐于把事情开展起来，并且形式多样。7、勇于负责：能承担其他人无法承担的责任。8、慷慨大方：为了完成某些事情，他们愿意付出代价。9、深具影响力：能以其他人做不到的方式领导自己的同伴。作业（再修改P100)●如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员。那么，在紧要关头，你就不要去抢球了。你所能做的就是协助那些人进入适当的位置，从而使整个团队受益。但是，如果你躲着聚光灯的原因是害怕，或者你没有尽全力调整自己，那么，你就应该改变一下自己的态度了……●如果你领导一个团队，那就需要能推动团队发挥潜能的催化剂。着手辨识那些“做完一件事接着做另一件”的人，把他们列入名单。如果你发现自己的手下有人具备这样的潜质，那么，鼓励他们发展这项特质，成为积极的影响者。如果现有成员不能或不愿扮演这样的角色，那么，就应该着手从外部招募合适的人才。如果没有催化剂，任何团队都不能到达峰顶……七、指南针法则——梦想能使团队成员找到前进的方向和信心不要迷失方向——伟大的愿景带出伟大的成就拥有愿景的团队能万众一心、充满活力、信心百倍、他知道往何处去、也知道为什么要去那里。蒙哥马利说：每个单兵在上战场前都必须知道，他个人参与的小战斗的结果将影响到整个大战役的局面，而他个人的作战是否成功也将影响整个战役。检查你的指南针——任何旅程开始之前，团队都应该检查指南针1、道德指南针：向上看让你的梦想建立在正直的基础之上2、直觉指南针：向内看愿景是从我们的直觉中产生的3、历史指南针：往回看不了解历史就无法触及未来4、方向指南针：向前看目标能给团队带来