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人力资源部组织结构与工作流程一、人力资源部组织结构图：二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：人力资源部经理招聘主管培训主管薪酬福利主管人事主管绩效管理主管人力资源部副经理开始招聘新员工或调配员工人力资源部、业务部门培训员工人力资源部、业务部门绩效考核人力部、业务主管、员工激励及调控人力部、业务主管、薪酬部门结束企业文化建设前台秘书2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图2.1）培训流程：（见图2.2）开始人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管招聘需求评估经理层、人力资源部招聘初级面试人力部招聘主管招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理部门结束是否通过是结束否取消招聘重提需求是否合格是签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工否图2.1招聘工作流程图开始培训需求调查人力资源部培训主管培训计划拟订人力资源部培训计划评审人力部、业务主管、员工培训组织实施人力资源部结束是否通过是否重拟计划图2.2培训工作流程图绩效管理流程：（见图2.3）薪酬管理流程：（见图2.4）开始薪酬现状评估与市场调查人力资源部公司薪酬调整方案人力资源部方案评审公司高层管理者薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部结束是否通过是否重拟方案图2.4薪酬管理工作流程图开始制定年度规划及目标任务书公司各部门、人力资源部季度目标任务书公司各部门、人力资源部月度工作计划公司各部门、人力资源部月度工作总结公司各部门、人力资源部结束年度总评人力资源部、公司各部门图2.3绩效管理工作流程图季度考核人力资源部、公司各部门循环循环所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供参考。我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。在保证业务流程畅通的基础上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的发展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找出。“管理”，简言之就是一方面调动人员的积极性去工作，另一方面要合理监控，保证工作不出错。