在筹建工程塑料厂中项目时间管理的应用研究

厦门大学硕士学位论文在筹建工程塑料厂中项目时间管理的应用研究姓名：杨靖申请学位级别：硕士专业：项目管理工程指导教师：计国君20090701在筹建工程塑料厂中项目时间管理的应用研究作者：杨靖学位授予单位：厦门大学相似文献(6条)1.学位论文黄炜半导体企业项目时间管理模式研究——以飞思卡尔半导体有限公司为例2009随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。项目时间管理是项目管理中的重要一部分，其中项目计划与进度控制作为项目时间管理的重要内容，是项目时间管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。br　　本文以飞思卡尔半导体(中国)有限公司的项目时间管理模式为研究对象，旨在探索项目时间管理技术，将就项目时间管理所涉及到的主要过程进行讨论，并重点讨论项目计划与进度控制着两方面的理论和实际运用，并且结合项目活动的定义及排序，项目活动资源需求估计等理论。突出飞思卡尔项目时间管理中计划与进度控制的特点。首先从基础理论出发，系统地阐述了项目定义及排序，项目活动资源需求估以及项目计划与进度控制等理论，并引出半导体项目时间管理特点，探讨了半导体企业项目时间管理计划分析的过程，具体包括半导体企业项目时间管理计划环境分析、计划目标设立、计划行动程序准备、计划制定五个阶段：然后讨论了半导体企业项目时间管理进度控制与评估的一般过程和实施过程，包括控制风险预测、监测与控制、项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对半导体企业项目时间管理的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，并提出了项目小组团队建设，进度表编制以及任务委派等方式，并将其合理运用在项目当中，而后提出对监控与控制的重要性和方法进行了深入的分析。运用项目计划与进度控制在飞思卡尔企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项目管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施，风险评估、项目转移过程能力测量等等，设定阶段性评估和罩程碑，使得项目组成员对项目有清晰认识，并将项目细化为几个阶段，利于控制。从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高了项目运作的效率，提高企业的项目管理能力。2.学位论文刘斌S企业PTD广州变压器项目管理系统实施案例研究2006在市场竞争日益强烈的今天，大多数的制造型企业的利润原来越小，企业面临着越来越大的压力。企业的任何一个合同执行的失败，都将有可能导致企业的年度财务计划失败，企业的盈利预期无法完成。控制好每一个合同项目的执行，完成项目合同的预定目标和满足客户要求并使客户满意，就必须要通过系统完善的项目管理寻找先进的项目控制方法。这是现代企业迫切需要完成的任务。本文通过对项目管理的理论知识的介绍，回顾了项目管理的历史和目前国内外项目管理发展的状况，从项目管理的整个知识体系的角度出发，概要性的介绍了项目管理知识体系中的项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、沟通管理、项目风险、项目采购管理九大理论要点。在经过理论的简单介绍后，对作者所在企业的项目管理系统是如何建立的展开介绍。通过介绍S企业的相关背景，S企业为什么要实施项目管理这一体系，项目管理体系在S企业全球的战略实施计划，对应的在论文作者所在企业的战略实施方案和相关的路线。之后重点通过介绍S企业项目管理的体系，详细阐述了S企业项目管理实施的五项基本原则、项目管理涉及的相关角色、项目管理的程序、项目控制、项目绩效考核、项目经理的授权和项目经理的职业规划。通过本文的介绍，我们可以看到，我们将项目管理理论知识体系比较模糊的大理论，落实到企业执行的细节中，对应企业管理运作应该是什么给出了非常明确清晰的架构，为众多寻找项目管理实施方案的企业提供一个圆满的案例。3.学位论文张昕IT系统集成项目的团队建设研究2007目前在传统行业实行项目管理已经很普遍，国内在计算机信息系统(以下简称XT)行业系统集成领域实行项目管理才刚刚起步几年，并正在逐步完善，只有对IT系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期，保证项目的工程质量，最终提高企业的综合竞争力，使企业利润最大化。IT行业的系统集成提供给客户的产品和服务是全方面的，包括从前期规划、方案设计、系统设计、软件定制开发、硬件安装、软件调试、提供培训及服务等等内容，项目团队的成员是各方面的专业人员，所以团队成员相对其他行业来说组成比较复杂，项目经理作为项目团队的关键人物，不仅要熟悉IT行业的系统集成技术，更要具备项目管理的专业知识。众所周知，项目管理包含9火知识领域，分别是项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理及项目整体管理。而“天时、地利、人和”一直被认为是成功的三大因素，其中“人和”是主观因素，非常重要。在项目管理中，“人”的因素也最重要，因为项目的执行是由项目团队的成员来共同完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败来说起着至关重要的作用。系统集成企业项目管理9大知识领域中的人力资源管理中的团队建设是为了保证所有项目干系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用而进行的一系列建设、增强项目凝聚力、提高项目绩效的措施；简而言之就是对“人”的要素(团队成员)进行的管理，所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用，本文着重点放在对该领域中的团队建设部分进行剖析和建议，内容延伸至如何组建高绩效的项目团队、及如何增强团队的凝聚力、如何加强项目团队的有效沟通。本论文重点关注项目的“软”问题，诸如项目团队建设过程中项目经理和项目团队成员的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，以及项目经理的领导艺术。4.学位论文唐赛郎ZM软件企业项目管理的应用实践2008本文对笔者所在软件企业项目管理实践中发现的问题进行了探讨。首先介绍项目及项目管理、软件及软件企业的项目管理等基本概念。然后介绍笔者所在软件企业及其项目管理软件的应用情况，以高速通信器项目的研发经验为案例，分析出影响项目时间管理的关键问题，即项目需求管理和企业组织管理，分别作了比较详细的分析。软件项目的需求分析及其变更对项目的进度影响至为关键，因此介绍了需求分析的定义、任务、过程、原则及方法，分析软件需求和需求变更的原因、代价及需求变更的管理。将软件项目中所有人的因素归纳为组织管理进行讨论。介绍企业管理层对项目的影响、项目团队中成员及其组成方式的影响和团队的沟通问题。之后，详细阐述项目管理中的时间管理具体实施方法，先做出工作分解结构，对工作排序，估算工作时间，合理安排项目进度表。分析软件项目时间管理中特殊的影响因素，如程序员的影响、软件过程的循环、迭代特性及其它因素。之后，介绍在项目进行中执行进度控制的措施，包括进度计划、计划执行、进度控制、进度报告。最后，提出全文结论和未解决问题。5.学位论文王琳A企业产品实现过程项目管理应用研究2007随着中国经济的飞速发展，世界格局的变化，近几年国防光学工程项目的要求也日趋复杂，这需要国防制造企业有较强应变能力，以适应项目需求的不断提高。目前，国内的光学工业基础基本停留在手工加工状态，数字化和机械化应用基础薄弱，传统的工艺技术落后国际先进水平十余年，特别是在加工精度、精密检测和质量控制等方面均有很大的差距。而现代国防光学工程项目对光学元件的要求已超越了传统光学制造工业基础，光学元件的制造成为现代国防光学工程项目研制和生产的“瓶颈”环节，必须引入新的技术和制造理论才能适应工程项目的发展要求。如何实现高精度光学元件的定量化和工业化生产，是现阶段国内众多国防光学制造企业共同面临的紧迫问题，而项目管理方法在解决此类关系复杂、时间和资源有限的问题中有较高的应用价值。本研究使用项目管理理论方法对制造企业项目管理的具体实施和应用进行了一些深入的探讨和研究，并通过实际案例对实施应用进行了阐述和总结。第一部分绪言提出问题并说明问题研究的意义、思路和内容；第二部分介绍单位的基本情况，通过对单位的基本情况、科研生产水平和现状的介绍，提出存在的主要问题。并对国防工程项目产品实现过程进行分析，提出该单位现阶段国防工程项目产品实现过程的解决方案，探索国防企业实施高精度光学元件制造的思路；第三部分针对第二部分提出的解决思路，进行分析、研究，引入项目管理理论方法，用项目管理思维方式从项目组织建立、项目时间管理、项目质量控制、项目风险管理等几个方面展开项目管理在国防工程生产中的应用研究；第四部分以某批次生产任务为例，理论联系实际将项目管理在此领域的应用具体化，为国防光学工程制造提供了一个可供参考的模型方案；第五部分对项目进行后评价。按项目方式管理已成为制造业企业管理的一个发展趋势，本文结合企业实际运作，根据A企业面临国防工程项目的特殊性，运用项目管理理论方法，对产品实现过程进行分析，并将项目管理思维应用于生产实践中，描述了项目化管理方式比传统的运作模式比较大的改善，在A企业生产实施过程中取得了一定的效果，达到了预期的目标。6.学位论文肖华建筑施工企业项目管理研究2004建筑业是中国国民经济的支柱产业,建筑施工企业是中国建筑业的重要组成部分.项目是在既定的资源约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务.中国建筑施工企业项目管理正处于探索和发展阶段.项目管理水平直接影响建筑施工企业的效益.根据国际项目管理通行做法,结合中国实际情况,研究中国项目管理模式具有重要的理论意义和现实意义.项目管理划分为八大内容,包括项目范围管理、项目组织管理、项目时间管理、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目关系管理、项目合同管理.其中项目范围管理、项目组织管理、项目关系管理、项目风险管理属于建筑施工企业必须直接管理的内容,而项目合同管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理是项目层面管理的内容.项目经理部是建筑施工企业实施项目法施工的一种典型的组织形式,项目经理部是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心.它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等,是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面.项目经理部实行项目经理责任制和项目成本核算制.项目经理作是企业法人在工程项目负责组织施工的授权责任人,是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人,是企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人.建筑施工企业服务于项目,项目服从于企业,这是因为项目层次只是成本中心,而企业层次则是利润中心.企业法人层次与项目层次是授权委托关系,而项目层次与作业层次之间是合同商务关系.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f6d84fd8-e613-470f-a52e-9dfa00a1997d下载时间：2010年9月23日