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团队与执行——培训分享人事行政：MaggieDu人事行政：MaggieDu时间：2018年4月26日关于团队执行力法则提高执行力的五大法宝CONTENTS目录七个不放过01关于团队关于团队为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人（Group）为达成特定目标/任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。在较大群体内部，相互交往密切的一撮人；一个内部小集团。团体团伙不同个体按某种特征结合在一起，进行共同活动、相互交往，就形成了群体。个体往往通过群体活动达到参加社会生活并成为社会成员的目的，并在群体中获得安全感、责任感、亲情、友情、关心和支持。群体关于团队团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素:5P原则1.目标(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)6.规则(RULE)狼性团队狼的三大特性：一、敏锐的嗅觉二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三、群体奋斗的意识。突然，狼群开始总攻。最西边的两条大狼在一条白脖白胸狼王的率领下，闪电般地冲向靠近黄羊群的一个突出山包，显然这是三面包围线的最后一个缺口。抢占了这个山包，包围圈就成形了。这一组狼的突然行动，就像发出三枚全线出击的信号弹。憋足劲的狼群从草丛中一跃而起，从东、西、北三面向黄羊群猛冲。人的军队在冲锋的时候，会齐声狂呼冲啊杀啊；狗群在冲锋的时候，也会狂吠乱吼，以壮声威，以吓敌胆，但这是胆虚或不自信的表现。而狼群冲锋却悄然无声，没有一声呐喊，没有一声狼嗥。陈阵真真领教了草原狼卓越的智慧、耐性、组织性和纪律性。狼群如此艰苦卓绝地按捺住暂时的饥饿和贪欲，耐心地等到了多年不遇的最佳战机，居然就这么轻而易举地解除了黄羊的武装。耐心：目光长远，按部就班进取：积极进取，追求卓越合作：集体行动，进退有序狼性元素责任心：对食物，对同伴负责沟通：顺畅且高效的沟通执着：坚定不移，向往成功团结：整体利益高于一切创新：利用经验，突破经验忠诚：忠诚于团队，遵守秩序共赢：团队成员共同成长变在变之前！02执行力法则执—执着执行力行—行动力—力度不达目的，决不罢休立即行动，绝不拖延恰到好处，过犹不及执行力的检验标准：达到效果——出色的完成任务MBA智库---所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键.做正确的的事、正确的做事。目标方法把信带给加西亚美西战争宣战以前，麦金莱总统会见了美国军事情报局局长——阿瑟·瓦格纳上校，问道：“到哪里可以找到一个把信送给加西亚的人？”要知道，古巴起义军与美国的合作是作战成功的关键，所以与起义军的首领加西亚将军取得联系是非常必要的。加西亚当时正在古巴丛林里领导起义军与敌人作战，他是西班牙军队缉捕的对象，所以没有人知道他在什么地方。阿瑟·瓦格纳上校毫不犹豫地对总统说：“我有一个人——一个年轻的中尉，安德鲁·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。”一小时后，给加西亚的信摆在罗文面前。没问任何问题，罗文开始了寻找加西亚的旅途。1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，西点的22条军规12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。03提高执行力的五大法宝时间管理周计划日计划责任到头对标提高执行力的五大法宝七个不放过重要紧急把握3H法则时间管理H---HOTM---MIDL---LOW时间管理序号问题重要性紧急性把握度1HHH2HLH3HHL4HLL5立即执行求助授权学习目的：WHY目的：WHY目标：HOW目标：HOW对标周计划月计划计划责任到头对工作负责，就是对自己负责联产承包责任制职责所在，使命必达武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房，该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。20世纪末，也即那座叫做“景明大楼”的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计者远隔万里，给这一大楼的业主寄来一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所在1917年所设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。80年前盖的楼房，不要说设计者，连当年施工的人，也不会有一个在世了吧？然而，至今竟然还有人为它的安危操心！操操这份心的，竟然是它的最初设计者，一个异国的建筑设计事务所！找不到问题根源不放过找不到问题责任人没有长期的改进措施不放过找不到问题的解决方法不放过改进方法落实不到位不放过没有建立档案不放过七个不放过问题责任人和员工没有受到教育不放过04七个不放过找不到问题的根源不放过连问5个为什么为什么机器停了？因为机器超载，保险丝烧断了。为什么机器会超载？因为轴承的润滑不足。为什么轴承会润滑不足？因为润滑泵失灵了。为什么润滑泵会失灵？因为它的轮轴耗损了。为什么润滑泵的轮轴会耗损？因为杂质跑到里面去了。问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。找不到问题的责任人不放过5W分析法基本原则：1）回答的理由是受控的；2）询问和回答是在限定的一定的流程范围内；3）从回答的结果中，我们能够找到行动的方向；4）找到责任人。找不到问题的解决办法不放过准备阶段热身阶段明确问题重新表述问题畅谈阶段筛选阶段头脑风暴法问题责任人和员工没有受到教育不放过由点到面：避免问题天天发生改进方法落实不到位不放过1、善于谋划思路2、责任人带头3、三分战略、七分执行4、戒敷衍了事、浮于表面5、明确目的、监督管理没有长期的改进措施不放过流程、制度没有建立档案不放过档案的作用有两个方面，一是凭证作用；二是参考作用。对于一个具体单位或个人，档案的作用体现在以下方面：1、档案是一个单位或个人历史的真实、全面的反映。2、档案是一个单位或个人维护自身权益的重要工具。3、档案是一个单位规范管理的基础。4、档案我们积累和传播知识重要载体。5、档案是开展单位文化建设的重要素材，特别是对于企业建立企业文化有不可替代的作用。6、档案是一个单位或个人建立信用，在社会活动、生产经营等方面建立和利用信用体系，获得发展昀有力的工具。05PDCA管理正己待人理事曾国藩语录：“唯正己可以化人，唯尽己可以服人”.治事：行使职权并处理事情的人.Q&A欢迎分享