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1工程名称：工程编号：施工组织设计批准：审核：编制：施工单位（盖章）:编制日期：二〇一二年八月2编制依据1、工程施工图设计、施工合同。2、《广东电网公司配网工程建设管理规定》Q/CSG-GPG213024-2011、《广东电网公司基建工程强制性条文实施管理办法》Q/CSG-GPG213059-2011、《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2006年版、《配网工程质量控制作业标准（WHS）》、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书（第4部分配网工程）》、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006。3、国家现行的有关法律、法规、规程、规范、标准。4、深圳供电局有限公司现行规章制度、条例。5、安全生产风险管理手册（鹏能集团通用部分）。6、深圳市龙供供电服务有限公司施工力量、机械设备、施工经验等。7、根据现场勘察所掌握的资料。3目录一、工程概况.....................................................................................................................................41.1工程概述..............................................................................................................................41.2施工承包方式......................................................................................................................41.3工程规模..............................................................................................................................4二、施工现场组织机构....................................................................................................................42.1施工项目部组织机构.........................................................................................................42.2项目管理班子职责权限.....................................................................................................5三、施工方案.....................................................................................................................................73.1施工准备..............................................................................................................................73.2施工工序总体安排............................................................................................................8四、工期及施工进度计划安排......................................................................................................124.1工期规划及要求................................................................................................................12五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施..........................................................................135.1质量目标............................................................................................................................135.3质量管理及检验标准.......................................................................................................13六、安全目标、安全保证体系及组织措施..................................................................................146.1.安全管理目标...................................................................................................................146.2.安全管理组织机构及主要职责......................................................................................156.3安全技术措施....................................................................................................................156.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88............................................................156.5保健急救............................................................................................................................16七、文明施工及环保措施..............................................................................................................167.1文明施工的目标、环保措施实施方案...........................................................................167.2员工精神风貌....................................................................................................................177.3环境管理............................................................................................................................174一、工程概况1.1工程概述工程名称：…………………………………………工程编号：……………………………………………建设单位：……………………………………………监理单位：……………………………………………施工单位：……………………………………………1.2施工承包方式包工包部分材料、包工期、包价款、包安全、包质量、包文明施工、包验收消缺、包竣工验收合格。1.3工程规模1、10KV馈线自动化分段柱上负荷开关5台；10KV馈线自动化分界柱上负荷开关5台；2、避雷器18组；隔离开关18组；3、ZRCYJV22-15KV-3*300mm2阻燃电缆20米4、全冷缩电缆中间头配3*300mm21套；5、水泥电杆Ø150共6基二、施工现场组织机构2.1施工项目部组织机构2.1.1为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场（布吉项目部）设立项目经理，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.1.2组织机构图52.2项目管理班子职责权限2.2.1项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；负责在本项目内贯彻落实公司生产方针、质量管理体系及安健环目标，负责对施工项目全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责编制项目质量计划，项目管理实施规划，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等进行优化配置和动态管理。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件；组织现场调试、交接验收，是施工项目安全第一责任人。2.2.2技术负责人协助项目经理进行质量、安健环的管理工作，针对工程特点制定安健环技术措施，处理施工中的技术、质量、安健环存在的问题，以标准、规范指导施工；负责编制施工组织设计、质量保证计划、施工专项方案、特殊（关键）工序作业指导书等，负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作，督促施工班组按设计图纸、技术标准、施工方案及作业指导收进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题，负责分项工程的技术、质量和安全交底，负责图纸会审、设计变技术负责人×××技术员（施工负责人）×××安全员×××质检员×××机械员×××材料员×××电气安装施工班电气试验班土建专业施工班项目负责人×××6更、材料代用等技术工作的处理。负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验和验收。负责有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术资料的及时办理、签证、审查、收集汇总、整理成册等工作。2.2.3安全员协助项目经理对工程施工的安全风险进行分析和评估，完善控制措施，对电网建设安全施工作业票进行审核，当风险等级与基准风险等级不一致时应立即上报项目经理，协助项目部组织相关人员重新进行风险评估并制定控制措施。对工程施工的各个工作环节进行全过程的监督、检查，把好安全关，协助工作负责人完善安全措施，制止违章作业，开工前完成工器具的检查，包括个人工具、劳动保障用品，对工程安全施工负责。2.2.4技术员（施工负责人）全面负责本项目施工管理工作。参与编制施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；参与专业性图纸会审工作，主持施工现场安全、技术交底，编制施工技术措施。深入现场，实施工程的技术问题。参加项目工程施工计划的编制工作。正确安全的组织施工，结合实际进行安全教育，工作前对