门诊手术室发展规划

门诊手术室发展规划门诊手术室作为医院的重要科室，不仅承担着繁重的门诊各科常规手术工作，而且担负着大量急诊手术工作。最近几年在医院领导的正确领导下科室持续发展，规模不断扩大，目前手术室拥有高年资手术室护士4名，在去年手术种类和数量更上一层楼，2012年全年手术量达到2000余台，创造了精神效益和物质效益双丰收。回顾过去，展望未来，今后要重点发展以下几个方面：1、建立健全多项规章制度及技术操作规范这是顺利完成各项工作的保证，也是提高医疗质量的根本，同时又是防止差错事故的重要法规。今后我们将制订和修该完善各项规章制度和技术操作规程，严格执行各项规章制度，除护士长每天例行检查与督导外，同时在科室内成立质控小组，负责护理质量监控与技术操作考核并记录，且与护理人员当月奖惩挂钩。2、科室管理管理是为了更有效地提高社会效益与经济效益。手术室管理要从学科规划、人才、质量、仪器设备等全面管理，要作出学科发展规划，对人才管理尤应重视，造就出一支政治素质高、业务能力强、知识结构好的队伍。人才培训要有计划、考核等制度，高度重视对全体人员医德医风和职业道德教育，切实改善服务态度，全心全意地为病人服务；要建立一整套规章制度和运转程序；要特别强调质量管理，加强环节质量和终末质量管理，以确保手术安全，提供安全、优质的服务，使各种记录和资料管理工作标准化、规范化，全面做好门诊手术室的工作，为医院的护理工作作出应有的贡献。3、装备仪器，加强硬件建设由于条件所限，我院面临着新院区搬迁，门诊手术室目前布局合理性欠佳，在新院区门诊手术室，我们将会有更加合理的布局，并增加手术间，开展新的手术项目。目前我科设备尚处落后状态，为保障手术病人的安全，开展急诊病人抢救、复苏及监测治疗工作，我们既重视装备又量力而行，切合实际地购置仪器装备，并做好专人负责保管、保养、清洁、消毒、维修等。工作中提高设备完好率，充分发挥仪器效应，让仪器有助于手术医师更充分地发挥聪明才智。4、学习新技术，开展新业务加强科室业务学习，充分利用网络资源学习新技术新理论，请进来，走出去，争取在可能的情况下请上级医院专家教授来我院指导讲学，有目的的选送人员到外院进修学习掌握新技术新理论，进一步引进高学历人才，专业性人才，使人员结构日趋合理，争取逐步开展诊无痛人流等新业务，向无痛医院迈进，更好的为全县人民服务。