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职务:加入公司日期：部门：配分自我评分（30%）主管评分（40%）区域总经理评分（30%）平均分30201010851085108515105151051085123总得分:改善工作能力10%分析判断能力10%工作效率30%主要工作内容行政管理部评估:嘉奖一个加1分,小功一个加2分,大功一个加5分.警告一个:扣1分,小过一个扣2分,大过一个以上无资格参与加薪.旷工一日扣5分,每请事假一天扣1分,临时事假一次扣0.2分.制度遵守严格加1分.稍差扣1分,如一般不加减分.纪律性10%工作态度15%责任感15%协调合作能力10%总经理评价:行政管理部考核分:_____-1.7_______处罚及奖励:___无_________考勤::旷工天数_0天;事假天数:_0.5_天;临时事假次数:_11_次公司制度遵守情况:严格一般稍差迟到：1次在他人督导下，能遵守公司规章制度,经常违反公司制度,被指正时态度傲慢合计:自我评价:主管评价:交付工作需要督促方能完成，处事较为被动敷衍了事，无责任心工作认真积极，守时守规，勤奋工作，接受批评指导并勇于改错工作中规中矩借故逃避繁重工作，不守工作岗位，懒散无度自觉遵守和维护公司各项规章制度偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，不能创新爱护团体，常协助别人，在本职工作之外能欣然与别人合作仅在必要与人协调的工作上与人合作协调性差，精神散漫不肯与别人合作忠诚服务，锐意进取，有责任心，极少需要督促工作效率尚可，偶尔在指导完成工作任务经常不能完成工作，或经常需要督促才能完成工作任务有高度敏锐的分析能力，能正确判断处理事务理解判断力一般，处理事务偶尔有错误迟钝，理解判断力不良，经常无法分析处理事务在工作作业改善方面，经常提出独特见解并予以采纳1.2.3.4.5.6.7.8.项目及考核内容能高效的完成工作任务员工评估表考核对象：部门员工被评估者姓名:年度评估评价区间：2017年7月1日——2018年6月30日.评估日期: