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管理工作(危机管理)贾长松1303710011020018666@163.com企业将面临的十大危机按照墨菲法则，事物总是朝着糟糕的方向发展。据统计能坚持五年的中小企业不到百分之一，原因：1、资金不足。2、无优势项目3、内耗。每个成功者都有惨痛的经历，但不是每个有惨痛经历的人，都能成为成功者。要求他不但有危机意识，而且具备化解危机的能力及相应的手段一、环境危机A、频繁变换经营方向。B、乱做，把广告行业做乱C、同行利用行政干预、地方保护等手段挤压我们，使我们陷入恶性竞争。应对办法：形成品牌，形成自己的核心竞争力2、经营危机经营策略明显滞后或超前。应对办法：大胆使用人才，发现管理问题，强硬解决，不留后患3、产业危机一元化经营，应对办法：竞争一个项目，试做一个项目，试探一个项目，开发一个项目，四批并举，稳妥地寻找新的增长点4、创新危机：新项目盲目出台，投入大量人力、物力、财力后，才发现陷入了打不赢、输不起的局面。应对办法：1、慎重初战，首战必胜。理论上可行、实践中调整。不要求事实上的常胜将军，而要求比较多的打胜仗。2、新鞋子没穿好以前，不要把旧鞋子扔。3、掌握适度、实用的原则。选择基本需求明确的产品。4、忌赌生死。先下手为强，乱下手遭秧。5、媒体危机：质量不好，效率低下，好媒体与我们合作应对办法：在慎重的前提下，增加媒体数量，造成优势。6、资源危机；人力资源匮乏，原料资源中断，资金资源枯竭，市场资源萎缩，信息资源闭塞。应对办法：A、人员流动性大是现代企业以后的特点，要储备后继力量。B、适当的时候，做到人员不断调整，提高人员的整体作战能力C、做好资金储备，万不得己，一部分资金不能动D、更新项目信息量大是机遇，收集整理是难点，要设专人积累。7、管理危机：人、财、物管理混乱；信任危机，内耗。应对办法：1、越难治的病，治法越多，单方一味，气死名医。各项政策以简单有效为原则，政策不要面面俱到，能解决一个问题即可。1、支持一切有利于企业的言、行、事。反对一切不利于企业的言、行、事。有原则性而不失灵活性。8、网络危机：关系网络不畅，物流网络拥堵，营销服务网络无序，政企关系不协调。应对办法：A、多渠道沟通。B、多层面经营。C、做事情也要结合国情，现实操作，投人所好9、精神危机：浮燥萎糜，急功近利，制度指标不能落实，部门频繁分并，人员频繁调动。应对办法：A、加强企业文化教育。B、各项资源重新规划。10、产品危机谢谢