五金制品公司的人力资源规划

五金制品公司的人力资源规划李智先生几天前才调到人力资源部当经理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在十天内提交一份公司的人力资源规划。虽然他进这家公司已经有三年了，但面对桌上那一大堆文件、报表，一筹莫展。经过几天的资料整理和思考，他觉得要编好这个计划，必须考虑下列各项关键因素。首先是公司现状，公司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。其次，据统计，进屋年来员工的平均离职率为百分之四，没理由会有什么改变。不过，不同类别员工的离职率并不一样，生产工人离职率高达百分之八，而技术人员和管理干部则只有百分之三。再次，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增百分之十到百分之十五，工程技术人员要增加百分之五到百分之六，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加百分之五。有一点特殊情况要考虑，最近本地政府颁发一项政策，要求当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗员工，公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗员工，只要他们来申请，就会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。如今的事实却是，只有一位妇女销售员，中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的，工程师里只有三位是妇女，蓝领工人中约有百分之十一是妇女或下岗职工，而且都集中在最底层的劳动岗位上。李智还有五天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数，以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番。李智还得提出一项应变计划，以备应付这种快速增长。