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仓储物流部20XX年盘点总结仓储物流工作总结汇报PPT.20XX汇报人：XXXXX.时间：XX年XX月CONTENTS实干，工作内容回顾存在的问题;拟采取的措施、建议;展望20XXlogo01实干，工作内容回顾LOGOPART01logo实干，工作内容回顾LOGO1、我们正生活在服务经济时代;服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体：正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务：LOGO2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现;入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批：做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗：PART01logoLOGO3、合理安排材料在仓库内的存放次序;按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁：能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用：4、积极配合财务部和采购部;实干，工作内容回顾LOGO负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符：积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性：02存在的问题LOGOPART02logo存在的问题LOGOLOGO盘点本身存在问题记数人员配备不全有漏记、错记情况清点不认真有漏点、错点情况复核不仔细点来点去没多大意义整理不彻底有未整理的情况描述不明的ThereareLOGOinventoryitselfPART02logo存在的问题LOGOLOGO复核时不仔细未逐项全面检查附件存放不规范整齐，乱究其原因，备货时不认真未确认型号、数量需整理的货物未整理个别货物要用时甚至找不到货位管理未贯彻到底存在不少不匹配的情况库存存在的问题存储存在的问题把关问题对供应商物料进仓数量严格把关却对生产部门领料没有把好关ERP录入不够及时03拟采取的措施、建议LOGOPART03logo拟采取的措施、建议LOGOLOGO1、盘点既是对上一年度的总结更是为下一年度奠定基础：我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结：记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事盘点既是点数的过程，更是整理的过程：对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好logoLOGOPART03拟采取的措施、建议LOGO2、对于造成库存偏差的情况我们既要从技术方面采取措施，也要从制度环节补充完善，更要从素质层面努力提高：解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了，但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无法扫描等问题改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能logoLOGOPART03拟采取的措施、建议LOGO时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不定时的监督抽查复核工作要有适合的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不定时监督抽查制定奖惩制度：发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励多强调我们的要求和目标，不断学习，提高自身的素养，养成认真负责的态度LOGOPART03拟采取的措施、建议LOGO进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观严格管控货位信息匹配准确性：今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正3、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯logo04展望20XXLOGOLOGOPART04展望20XXLOGOlogo规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用：建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本：1、加强费用成本方面的管理在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本：为各部门物料使用管理提供参考依据：认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象LOGOPART04展望20XXLOGOlogo本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况：在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：2、加强控制基础工作LOGOPART04展望20XXLOGOlogo强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度：统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识：3、加强每月核算与日常管理工作每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：LOGOPART04展望20XXLOGOlogo在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队：作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性：提高团队的整体素质树立起开拓创新务实高效的部门新形象LOGOPART04展望20XXLOGOlogo作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者：要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，主动形成节约意识：THANKYOU!仓储物流部盘点总结20XX汇报人：XXXX48可添加内容可添加内容可删除页面可添加内容可添加内容可添加内容可添加内容