节能监理细则

工程节能监理细则编制人：审批人：易县工程建设监理有限公司年月日一、工程概况一、监理工作的方法及措施1、施工阶段的质量控制方法（1）质量的事前控制○1掌握和熟悉施工图纸，通过图纸会审程序将提出的问题，汇总形成图纸会审纪要，并多方签字认可。○2掌握和熟悉质量控制的技术依据、规范要求和有关规定。○3检查施工队伍的资质、业绩、专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证、及到场情况。对各种资质证书详细核对、核实，通过报验程序进行认可。○4对工程所需的原材料办成品及设备严格按照控制程序进行质量控制，并检查到场情况，通过见证取样程序，检测结果复验程序，等对材料，等进行认可。○5审查承包单位提交的施工组织设计，重点审查其中的关键工序的施工方案。○6审查承包单位质量保证体系、安全保证体系，及其专业职人员的到位情况。○7审查承包单位制定的成品保护措施和方法。○8审查进场的施工机械的设备完好率○9检查开工前的准备工作是否具备开工条件。○10对工程的分包商进行资质审查，审查程序同审查承包商资质。○11根据本工程的特点确定聚苯板贴、窗口、檐口、阴阳角、阳台、跳板、挑檐、变形缝等细部工程的关键施工过程。○12制定关键施工过程的旁站监理方案。○13质量控制风险分析：本工程挤塑聚苯板的厚度、与基层粘结牢固情况、基层表面的清洁情况及抹面抗裂砂浆（面砖）与聚苯板的粘结情况较关键，以上几方面有可能出现质量问题，根据分析针对以上几项问题，制定详尽的控制措施，严格监理程序，狠抓报验制度，控制好各个环节的质量。针对本工程情况我项目监理组制定如下措施：1、工程前期审定保温节能施工方案并检查，并协调各方意见制定具体施工程序及标准。2、原材料控制：A、进场前审定相关资料。B、进场后对比资料及技术要求检查产品外观，外装的厂家名称、编号等主显示资料3、施工控制：严格按照相关规范及技术标准结合所制定的施工程序，施工方法进行重点部位旁站监理，其余部位平行监理，巡查的严格监理程序。4、后期控制：A、成品养护注意按照规范要求进行对应养护，保证后期不影响质量。B、成品观测定期、定点全方位进行外观检测，随时发现问题及时解决。对于严重问题协调各方提出对应措施。C、配合组织相关单位进行热工检测。（2）、质量的适中控制○1在每项工程施工前，首先审查施工单位的施工交底书，通过施工单位报验交底书，经监理审查认可并落实到班组中。○2工程交接检查：坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先有承包单位进行自检，专职检，认为合格后，通过施工单位的报验程序，监理的验收程序，对各项工程进行验收即可，合格后方可进行下道工序的施工，通过分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，以保证最后单位工程合格率100％，对关键过程进行旁站，旁站详方案，旁站前要进行监理交底。○3隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。合格后方可隐蔽。（隐蔽工程包括聚苯板粘贴、锚固点数量质量、耐碱玻纤网格布、镀锌钢丝网的铺设）○4工程质量事故的处理：对质量事故原因进行分析、商定事故处理措施，批准事故技术措施或方案，并进行措施效果的检查。完善事故报告制度。○5行使质量监督权，下达停工令。凡施工过程中出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验及进行下一道程序作业。B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，继续作业。C、擅自采用未经认可或批准的原材料。D、擅自变更设计图纸的要求。E、擅自将工程转包F、没有可靠的质量保证措施，冒然施工已出现质量下降的征兆。G、任何违反规范、规程作业者。○6行事好质量否决权。○7建立质量监理日志。○8组织现场质量协调会。○9建立例会制度。○10定期向业主报告有关工程质量的动态情况。(3)质量的事后控制单位、单项工程完工后，承包单位初验合格后在提出验收申请表，监理工程师会同现场监理人员检查合格后报总监，总监组织初验。○1项目竣工验收○2及时纠正，妥善处理费用索赔，并协助业主反索赔。6、施工阶段的投资控制措施（1）、组织措施：建立健全监理组织、落实责任，明确投资控制人员。（2）、技术措施：审核承包单位预算，进行技术经济分析，严格控制设计变更，采取新工艺新方法，节约投资。（3）、经济措施：分解投资控制目标，确定控制重点。跟踪比较实际投资与计划的偏差，及时采取纠编措施。（4）、合同措施：按合同条款防止过早、过量的资金支付，减少施工单位提出的索赔条件和机会。三、监理人员及分工姓名职称职务职责阴贺儒高工总监负责全面工作王永昌工程师监理工程师土建邓和平高工总监电气监理张瑞乾工程师监理工程师水暖监理李秀艳工程师监理工程师资料整理四、我公司本着“严格监理、热情服务、科学管理、信誉至上”的宗旨，以“高素质，严管理，实现顾客满意”的质量方针，积极努力配合各方把工作做好，圆满完成监理合同所约定的监理任务，为业主提供高质量的服务。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。