神经内科“十三五”规划

神经内科“十三五”规划（2016-2020年）回顾“十二五”神经内科发展，随着医院的发展，在医院领导、科室主任正确领导和全科人员的共同努力下，我科取得了显著的成绩，专业水平有了长足的发展。目前科室为：国家卫计委脑卒中筛查与防治基地、CFDA国家食品药品监督管理总局（GCP）单位、贵州省临床重点建设学科单位、贵州省卫生厅住院医师规范化培训基地、遵义医学院校级重点学科、遵义医学院附属医院院级重点学科、遵义市重点学科建设单位；科室也在茁壮成长，至今已初具规模。目前拥有病床104张，成立了心身疾病区，配置有24小时视频脑电监测4台、神经康复仪、空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊4个、脑电图室1个、肌电图诱发电位室1个；有专科医师26名，其中主任医师8人、副主任医师7人、主治医师4名，住院医师名7人，具有博士学历4人、其中1人在读，硕士学历10人，省管专家1人。5年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、教学科研成果、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在政治思想与医德医风方面以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面认真贯彻习近平总书记四个“全面”，为实现中华名族伟大复兴，坚持科学发展观，以人为本，“一切以病人为主、一切为了病人、为了一切病人”的服务理念，以提高医疗服务质量为核心。科室发展总目标：在现有的基础上，进一步发展和完善科室管理制度，提高业务水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标；在以中枢神经系统感染疾病、脑血管疾病、癫痫、心身疾病、偏头痛为特色的基础上，进一步学科延生，发展神经系统变性疾病（痴呆）、睡眠障碍、周围神经病方向的亚专科；以贵州省发展大数据、大健康产业为契机，进一步打造神经内科（N-ICU）解决贵州省急危重症病人的抢救治疗。完善学科建设，在“十三五”期末冲击国家重点专科，提升专科水平、科研水平、教学水平及学科地位，促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展，使神经内科成为医疗、教学、科研、人才培养齐头并进的重点学科，在本省乃至全国的辐射影响力再上台阶。在今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。（一）严格强化管理加强科室的组织管理，要以“厚德、严谨、求精、创新”为口号，激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，建立一支凝聚力强的高效团队。统一全体医护人员的思想意识，展示科室的精神风貌，工作作风，道德观念。实行绩效考核，全面提高员工素质，推动医疗、教学、科研全面发展。增加亚专业，在原有脑血管疾病、中枢神经系统感染、神经康复、癫痫、心身疾病基础上，加强在痴呆、睡眠障碍、神经重症亚专业发展，逐步增加其它专业的发展，为科室的正规化、科学化发展奠定基础，加强自身内涵建设，让神经内科成为省内、国内具有一定影响力的学科，提高经济社会效益，耗能降低，拓展医疗范围，建立长效激励机制，积极开展新技术、新项目，为当地的人民健康做出应有的贡献，制定目标，力争业务收入每年增加10-20%。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提高神经内科的声誉。（二）强化医疗质量管理临床医疗质量是医院工作的重中之重，医疗安全是科室临床工作的根本，保证质量按时完成在医院和科室具有举足轻重的重要，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服务第一”的理念。继续完善和落实各项管理制度和质量标准体系，严格贯切执行医疗核心制度及医疗法律法规，制定健全的质量控制体系，严把医疗质量安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。认真履行各级人员职责，合理排班，切实落实三级医师查房制度、疑难危重死亡病例讨论制度，对每一批轮转医师入科进行严格培训，加强运行病历的监管，及时进行整改和意见反馈，认真落实医院对抗生素的运用管理，规范临床路径管理，加强对药占比、平均住院日的控制，对超出者加强处罚力度，使科室良性发展。（三）加强人才培养，促进学科建设在人才培养方面：专科医师26名，其中主任医师8人、副主任医师7人、主治医师4名，住院医师名7人，具有博士学历4人、其中1人在读，硕士学历10人，省管专家1人，贵州省知名专家1-2人，学科后备带头人1-2人。为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内2-4名副主任医师晋升为主任医师，2-4名主治医师晋升为副主任医师，4-5名住院医师晋升为主治医师，每年送1-2名医师到国内知名医院进修、学习、培训、交流，派送1-3名品学兼优的医师到国外知名专科医院进修培训学习，科室招收2-3名优秀硕士研究生，培养及招收2-3名博士研究生，每年派送2-3名护士于国内知名医院进修学习，每年选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次，以建立一支强大的技术人才梯队。（四）加强硬件设施建设在硬件设施配备方面：今后5年内在2个病区基础上，建立神经科监护室（N-ICU），硬件设施进一步加强，配置呼吸机一台，同时完善中心监护系统设施，同时配置除颤仪、雾化器、气垫床、冰毯等，如有条件需配置一台床旁无创颅内压监测仪。为患者提供安全、舒适、方便的就医环境。目前我科年收治病人2000余人，计划5年后达到每年2500-3000余人。（五）提升医疗业务水平方面在业务水平方面，科室应推广临床特色业务，开拓临床新技术应用，引进先进临床设备，使科室整体临床技术水平达到省内一流及国内有一定影响力，因此，为了更好地服务于患者，我们需继续加强神经病学人才队伍培养，争取每年分批、按照亚专科方向的侧重轮流派学术骨干及后备人员到国内顶尖专科医院进修学习。目前我们已能完成神经系统常见症状的鉴别诊断及治疗，呼吸麻痹、癫痫持续状态、颅内高压等危重病人的监护与抢救治疗，擅长脑血管疾病、中枢神经系统感染疾病的诊治，争取在建设周期内进一步完善痴呆数据库的建立，力争缺血性脑血管病溶栓单元建立，完善中枢神经系统脱髓鞘疾病诊断、鉴别、治疗及相关实验指标。（六）在科研能力方面在科研方面：紧密跟踪神经内科的学科前沿，明确学科发展目标，以贵州省发病率高的中枢神经系统感染性疾病、严重影响到国民健康的脑血管病及癫痫作为较稳定的学科重点主攻方向。创新科研思路，整合学校及省内外的相关优势科研资源，必要时，可以与国外相关机构合作，围绕学科各亚专科的关键学术问题开展跨学科联合攻关，在现有的国家级和省级科研项目的支撑下，为未来形成不同亚专科方向的研究团队打下坚实基础，力争每个亚专科方向在确保承担省级科研任务的同时，申请国家级科研课题，形成不同方向的科研团队；在课题经费方面，除申请省级和国家级课题的经费外，还需向相关部门积极申请得到相应的政策扶持，并与相关团体合作争取科研经费的投入；发表论文以国家级核心期刊为主，并争取每年都能在SCI收录期刊上发表一定数量的论文，根据自身的强项，主编及参与编写相关方向的学术专著，取得一批代表学科不同亚专科水平的高层次科技成果，参与国内外学术交流，提升学科的科技竞争力和知名度。通过严谨的科学研究，获得一定的科研成果奖项，并积极申报相关的成果转化，优秀的科研成果能申请专利。（七）教学方面在教学方面，深入贯彻学校教学育人方针，以本科教育基础上，响应国家号召毕业后继续教育的发展方向，加强本科毕业后继续教育，特别是在研究生教育的培养，为社会培养有用型人才做贡献；研究制定学位授予标准及研究生教育质量保障体系建设，进一步探索研究生创新基地建设，形成一个体制完善的研究生工作站，积极申请卓越人才培养计划和研究生教育改革课题；建立专业学位研究生病案库，完善神经病学精品专业的建设，加大投入力度，争取5年后校级精品专业目标，提升办学实力，拓展发展空间。按规定定期举行实习生、规培生、研究生、住院医师讲座、教学查房、疑难危重症死亡病例讨论，临床实践技能操作培训，促进教学水平稳步提高。我们决心结合科室实际情况，与时俱进，锐意进取，紧跟前缘科学，开展更多先进技术项目。我们决心秉承“以病人为中心，以医疗质量为核心”的宗旨，狠抓“安全、质量、服务、费用”；我们决心奉行“接一个病人，献一份爱心”，的服务理念，为我省、市及周边地区患者排忧解患。神经内科2016年1月13日