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2012年上半年试题二2011年下半年试题一2010年下半年试题三2005年下半年试题二2006年下半年试题三阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：【问题1】请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。图例：ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。信管网解析：第一步：总结出问题的要点。本题主要考查项目活动网络图的构成以及关键路径、浮动时间的计算。第二步：按要求方式、采用相应方法进行计算。【问题1】（1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目活动网络图。（2）列出图中所有路径，并计算其时间跨度。表中时间跨度最长的路径ACDGH即为关键路径，其时间跨度即为项目最短工期，为48天。【问题2】活动浮动时间的计算公式为：活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得到结果如下：活动B的自由浮动时间为6天；活动C的自由浮动时间为0天；活动E的自由浮动时间为5天。【问题3】活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。2012年上半年试题二(25分)阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。[问题1]（3分）请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。[问题2](10分)详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。[问题3]（8分）(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。[问题4](4分)请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。信管网参考答案[问题1]模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14总工期为关键路径最长，所以总工期为14天[问题2]（1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元根据题干所有已知条件：模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元SV=EV-PV=48000-51000=-30000，所以进度落后CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平（2）详细设计完成至阶段评审期间，模块2应完成开发、测试工作（在第11天末），所以：模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元在阶段评审中发现：模块1的开发已完成，测试尚未开始，所以：模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元根据题干所有已知条件：模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平CV=EV-AC=83000-86000=-3000，成本超支[问题3]（1）如果接到评审未给出任何调整措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为电信，计算公式为：ETC=(BAC-截止到目前的累加EV)、累加CPI则模块1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000模块2的ETC=12000/(EV/AC)=13000/(83000/86000)=12434（2）如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍然按当前状况进行，则此情况为非典型，计算公式：ETC=BAC-截止到目前的累加EV则模块1的ETC=模块1的测试+修复+测试=3*1000+8*1000+2*1000=13000元则模块2的ETC=模块2的修复+测试=10*1000+2*1000=12000元[问题4]存在的问题：安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。所以里程碑设置不合理，人员安排不当。2011年下半年试题一试题一张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并可额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。【问题1】（13分）（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期【问题2】（6分）在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题3】（6分）请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？Cnitpm参考答案2010年下半年试题三阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？试题三（25分）[问题1]（10分）PV=10+7+8+9+5+2=41（2分）EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1（2分）AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（2分）进度落后，成本超支（2分）原因：（2分）SV=EV–PV=37.1–41=-3.90CV=EV–AC=37.1–38.5=-1.40或SPI=EV/PV=37.1/41=0.9041CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.9631[问题2]（5分）不对（2分），例如本题中第四个月底的计划成本PV为41万元，实际成本AC为38.5万元，虽然ACPV，但不是由于项目实施中节省造成的，而是由于进度落后计划造成的。（3分）[问题3]（10分）（1）ETC=BAC-EV=41–37.1=3.9（2分）EAC=ETC+AC=3.9+38.5=42.4（2分）或者：EAC=BAC-CV=41–（–1.4）=42.4（4分）（2）EAC=AC+(BAC–EV)/CPI=38.5+(41–37.1)/0.963=42.55（4分）（3）（满分2分,每条1分）加快进度（赶工或加班）；控制成本；必要时调整进度基准和成本基准2005年下半年试题二阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。【问题1】（8分）请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题2】（5分）根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。【问题3】（12分）对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？试题二解答要点【问题1】CV＝EV－AC＝54－68＝－14万元SV＝EV－PV＝54－64＝－10万元CPI＝EV/AC＝54/68＝0.794SPI＝EV/PV＝54/64＝0.843