源管理》职业经理人商学院电子书第20期

职业经理人商学院电子书系列总第20期第1页共23页人力资源职业经理人成长修炼系列七人力资源职业经理人成长修炼系列七人力资源职业经理人成长修炼系列七人力资源职业经理人成长修炼系列七（第7期）本电子书将为您解答如下管理中的困惑本电子书将为您解答如下管理中的困惑本电子书将为您解答如下管理中的困惑本电子书将为您解答如下管理中的困惑……………………绩效管理实务？人力资源规划实务？人才梯队建设？网络游戏企业的现状和人力资源管理的特点？新兴企业如何留人？人才库建立实务？房地产集团的人力资源管控模式？如何防范核心员工的流失？诚信约束--------声誉管理？房地产企业中高层管理人员如何进行绩效管理？房地产企业的胜任力模型？职业经理人商学院电子书系列总第20期第2页共23页作者介绍职业经理人商学院（PMBSPMBSPMBSPMBS）简介为了打造培训经理人提供专业交流、分享、协作和发展的平台，秉承“原创，专业，分享”的学院精神，来自人力资源经理人培训群（19009165）一群志同道合的职业经理人于2008年3月22日发起成立了人力资源经理人培训学院（HumanResourcesmanagertrainingcollege，简称HRMTC），2009年改名为职业经理人培训学院（Professionalmanagertrainingcollege，简称PMTC），于2010年初更名为职业经理人商学院（ProfessionalManagerBusinessSchool，简称PMBS学院）。PMBS学院聚集了国内外知名企业如海尔、阿里巴巴、DHL、本田、华为、中兴通信、IBM、传化、联想、中天集团、浙大网新、浙江理工大学、诺贝尔、舜宇、好帮手、盾安集团、电信、建工集团、康威、顺丰、远洲、三维通信、立元集团、苏泊尔、贝发、联想等2000多位资深职业经理人、培训经理、咨询师、职业培训师、教授、人力资源总监和企业高管，与知名企业精英缔结培训联盟。PMBS学院致力于打造中国最优秀的培训成果互动平台，致力于成为职业经理人的摇篮，培训经理人的“哈佛商学院”！职业经理人商学院系列群简介职业经理人商学院群是一家非赢利性组织，目的为促进行业交流，搭建互动平台，信息资源共享。自2005年创立至今，在没有任何资金、没有固定场地、没有固定工作人员的条件下，坚强走过了四年的岁月。我们一直致力于管理水平的提高、交流和传承，独特的定位，卓越的理念，通过每日话题，专题研讨，对话栏目，主讲研讨，群讲研讨，头脑风暴，虚拟团队课程开发，培训体系的咨询案例研究等线上交流和线下研讨活动，分享培训管理的最新理念，共同探讨目前企业存在的培训管理问题，提炼企业最佳培训实践，共同促进企业学习型组织建设。职业经理人系列群简介职业经理人QQ群2005年来在紧跟管理理论前沿，关注本土管理实践，搭建职业经理人沟通平台，促进职业经理人相互进步提高和发展的建群理念倡导下秉承并积极开展精英对话，案例分析，务实为上，理论对质的在线群内活动，利用QQ平台讨论和解决企业管理中的各种问题，获得了广泛的赞誉。群与多家专业媒体有合作联系，长期为专业媒体提供案例分析报告与前沿课题研究.曾经或目前与本群合作的媒体和机构包括武汉人才南方人才中国卫生人才人力资源管理管理@人，中人网，第19届世界模特比赛中国赛区，在过去的2007年，职业经理人QQ群（19460668）被《人力资本》作为中国最有影响力的QQ群向全国人力资源工作者推荐。职业经理人商学院电子书系列总第20期第3页共23页目录目录目录目录精英对话一：营运监控中的HRM&HRM&HRM&HRM&高层绩效管理--------对话仙客来....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................44441、嘉宾简介....................................................................................................................................................................42、绩效管理实务？........................................................................................................................................................63、人力资源规划实务？................................................................................................................................................94、人才梯队建设？........................................................................................................................................................9精英对话二：新兴网络游戏企业人力资源管理－访冰峰................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................101010101、嘉宾简介..................................................................................................................................................................102、网络游戏企业的现状和人力资源管理的特点？..................................................................................................123、新兴企业如何留人？..............................................................................................................................................144、人才库建立实务？..................................................................................................................................................15精英对话三：领军房地产集团的人力资源管理------------访长春----阳少........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................161616161、嘉宾简介及职业规划..............................................................................................................................................162、房地产集团的人力资源管控模式？......................................................................................................................173、如何防范核心员工的流失？..................................................................................................................................184、诚信约束--声誉管理？...........................................................................................................................................215、房地产企业中高层管理人员如何进行绩效管理？..............................................................................................216、房地产企业的胜任力模型？..................................................................................................................................22职业经理人商学院电子书系列总第20期第4页共23页精英对话一：营运监控中的HRM&HRM&HRM&HRM&高层绩效管理--------对话仙客来主持：烟波江（武汉某大型企业人力资源经理）主持：烟波江（武汉某大型企业人力资源经理）主持：烟波江（武汉某大型企业人力资源经理）主持：烟波江（武汉某大型企业人力资源经理）嘉宾：仙客来嘉宾：仙客来嘉宾：仙客来嘉宾：仙客来地点：人力资源经理人地点：人力资源经理人地点：人力资源经理人地点：人力资源经理人QQQQQQQQ群群群群1946066819460