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指标分析要点总目标值量化目标值责任人1管理费用指标基于经营管理需求及往期费用合理预测分析全年管理费用控制在万元内《公司组织架构图》签批1份《xx中心组织架构图》各1份共7份高层管理岗位说明书100%完成中层管理岗位说明书100%完成基层管理岗位说明书100%完成《滚动式人才供给方案》1份《岗位编制汇总表》1份《考勤管理制度》1份《休假管理制度》1份《薪酬管理制度》1份《员工手册》1份《劳动关系管理办法》1份《企业文化深度解读》1份《人事管理制度》1份《招聘管理制度》1份《面试管理办法》1份《员工档案管理办法》1份《人资事务流程汇编》1份组织机构优化：变革和创新公司组织结构计划新增修订10个组织结构的优化制度修订序号23根据公司战略发展要求及实际工作需要，调整优化公司的组织架构结合公司实际，充分调研，优化完善制度文件，为日常事务管理提供有效依据xx有限公司人力资源部2020年度重点年度工作计划重点工作指标《职级职等序列表》1份《薪资调整方案》1份《灵活用工薪资方案》1份《绩效管理体系》1份《哈尔滨地区薪酬调查报告》1份《佳木斯地区薪酬调查报告》1份《2020年度校招计划》1份稳定合作3家劳务派遣公司稳定维护1个线上招聘平台每周上传1个企业宣传视频《灵活用工管理制度》1份进入地区HR微信群4个进入行业微信群4个《人资事务流程汇编》1份《特殊用工管理制度》1份内部培训师5名培训教材10份计划新增修订10个建立引人、用人激励机制统筹、整合招聘资源，推进个各岗位招聘工作；关键岗位招聘计划完成率100%普通岗位招聘计划完成率100%关键岗位流失率≤5%普通岗位流失率≤20%培训管理制度修订与颁发，课程管理，内训师管理；培训效果评估与改进制度修订薪酬结构优化招聘与人才引进培训体系的建立3456结合公司实际，充分调研，优化完善制度文件，为日常事务管理提供有效依据从实际出发，调整薪酬结构，发挥薪酬激励作用根据公司发展的需要，适时引进中高端人才；快速解决阶段性用工短缺根据组织发展的要求，建立完善培训体系《培训管理制度》1份《活动方案》1份联谊同行业标杆工厂2个线上培训课程1门外派培训10人次《员工关怀计划》1份《团队拓展方案》1份职工代表大会1次/2月意见收集箱2个线上收集渠道1个员工离职面谈率100%《人才发展规划》1份《校企共建合作方案》1份达成合作院校3所《管培生职业发展规划及管理办法》1份中高层岗位测评100%完成《劳动合同》范本1份《劳务合同》范本1份劳动纠纷0起参保率100%营造切合公司战略方向的企业文化氛围计划制定；体系建设；组织实施；人才盘点按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，保证公司的合规经营培训管理制度修订与颁发，课程管理，内训师管理；培训效果评估与改进风清气正的工作氛围及环境人力发展计划的制定；人才发展体系的建设；人才盘点；人才发展规划的组织与实施合法合规缴纳社保、履行用工单位职责及义务9培训体系的建立企业文化人才发展规划的组织与实施合规经营678根据组织发展的要求，建立完善培训体系重点工作内容责任人3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人力资源部年度预算表基于2020年度组织架构设置，以组织高效协同为目标，对组织架构内部门及岗位设置进行优化，明确权责分配，避免权责不匹配、权责交叉、职责空白，同时根据公司发展需求提出增设或整合部门的建议。草案签发执行通过岗位分析工具进行专业性评价，形成岗位职责说明书，明确任职条件、职责、汇报关系、授权范围等。高层中层基层综合季节性岗位需求及人才梯队建设需要，充分结合实际，阶段性灵活定岗定编，签批执行。方案定岗定编《考勤管理制度》起草签发《休假管理制度》起草签发《薪酬管理制度》起草签发《员工手册》起草签发《劳动关系管理办法》起草签发《企业文化深度解读》起草签发《人事管理制度》起草签发《招聘管理制度》起草签发《面试管理办法》起草签发《员工档案管理办法》起草签发《人资事务流程汇编》起草签发xx有限公司人力资源部2020年度重点年度工作计划项重点工作二级分解备注按管理类、专业技术类、营销类、操作类等进行职级、职等设计，确定薪资依据，形成《职级职等序列表》起草签发综合考虑加班工资、信誉奖、试用期等合法合规调整薪酬结构起草测算讨论签发明确不同属性用工薪资方案起草签发绩效考核体系搭建框架流程细则试行同行业、同规模、工作性质相近企业薪酬调查，系统分析后，作为主要依据，结合公司经营状况，形成具有地区优势的薪酬水平，以满足招聘的前置条件。哈尔滨地区佳木斯地区锁定目标院校，制定2020年度春招、秋招计划，准备招聘物资及宣讲材料校招计划启动校招启动校招启动校招搜索锁定劳务派遣公司，完成洽谈，作为应急人力资源供给新媒体（快手、抖音、朋友圈）渠道开拓，形成适应不同人群的系统性招聘宣传材料持续持续持续持续持续持续持续持续持续持续持续基于季节性农耕人群、陪读人群、建工人群等制定合理的滚动式人力供给方案起草试行修订签发与同行业HR建立合作关系，形成协同联盟，针对流动高管人员进行转置录用搜索加入关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护关系维护入职、异动、离职管理形成管理规范，明确关键节点及负责人起草签发残疾人用工管理、复原军人用工管理起草签发设计培训管理体系，针对不同层级及类别精准设计培训主题及教材，因材施教。形成闭环、递进式培训管理，作为人事档案重要组成材料归档，用于日后人才盘点、调动、晋升等。教材准备教材准备教材准备起草试行《培训管理制度》要有计划、流程、方案、验证、考核及支撑性佐证材料。起草试行定期组织管理经验交流座谈会，邀请企业高管做为嘉宾，结合自身管理经验，解答基层管理者在日常管理过程中遇到的管理问题。起草试行首次完善第二次完善充分开拓线上、线下培训渠道；增强管理的实效性及可实践性；联谊同行业标杆工厂，进行参观学习交流联谊企业确定线上平台线上培训选拔外派人员外派培训参观学习线上培训线上培训《员工关怀计划》婚丧嫁娶、生日礼金、节日福利、年度体检《团队拓展方案》技能比武、体育赛事、娱乐赛事筹划草案预算体育赛事预算娱乐赛事预算技能比武预算娱乐赛事完善工会组织及日常工作程序，倾听员工心声，服务员工。职代会职代会职代会职代会职代会非严重违反企业规章制度离职员工，要进行深度面谈，挖掘企业问题，达成和谐员工关系。持续持续持续持续持续持续持续持续持续持续持续《人才发展规划》草案试行修订签发《校企共建合作方案》草案试行修订优化正式执行《管培生职业发展规划及管理办法》草案试行修订优化正式执行《人才测评管理办法》科学、公正地测量人员的素质和能力测评测评劳务关系、劳动关系区分管理范本草案签订社会保险及商业保险申报商险申报基数申报筹建在职员工微信群筹建离职员工微信群测评工具选择、优化