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评分1、博闻强记无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识2、悟性高思维敏捷；迅速领悟3、关联思考思维严谨；可以指出和发现事物间的平行、透视、对比、承接、关联或组合的关系4、批判性思考花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理5、灵活切换即使在环境条件不明朗情况下，泰然处之并高效工作/在初次处理特别的或困难的情况下表现良好6、溯本逐源不仅思考事情“是什么”，还寻求事情的“为什么”和“怎么样，”并且探求背后的深刻意义。7、应对复杂性从容面对复杂情况，耐心于探究难题，创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素，潜心研究看上去无解的问题评分8、沟通高效能够推动事情发展9、善于倾听对于他人的观点感兴趣10、善于表达善于向他人表达，即使是负面的反馈；能够使他人聆听11、客观冷静没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点12、冲突管理能够建设性地对待与自己观点相左的，不喜欢的，或者在其他方面有冲突的人13、成就他人善于发掘他人身上的可取之处，并让他人的闪光点运用到恰当之处；愿意看到他人表现好，分享荣誉14、个人学习能够在与他人的互动中有产出，并努力从互动中有所收获15、角色弹性根据情境调整、反应16、自知之明能够洞察个人的错误和失败，并且从中学习并使自己进步评分17、勇于尝试好奇、不满足现有局面、不断求新18、创新管理具有创造性和创新性，能够独立采取创新的想法，并努力实践19、勇于承担变革压力能够领先于他人承受和消化变革所带来的负面结果20、善于推演及预见善于思考和演练“假如…然后”，并且实践；善于提出多个方案。评分21、团队建设能够建立或管理一支高效的团队，对下属有较好的判断能力22、激励他人能够正向引导团队，并激励团队实现高活力、高绩效23、实现影响力当他掌控局面时，人们感到很有信心24、实现成效在困境下也会有卓越的表现，值得信赖和依靠25、勤奋好强在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲0员工潜力值评估表三、变革敏锐度：指管理者对事物有着好奇心，对新鲜的想法富有激情，原意尝试有待检验的事情，并致力于积累技能的活动。评估人：对应潜力值得分标准：一、“合计评分”≥80分，则“对应潜力值”应填“1”。二、65分≤“合计评分”＜80，则“对应潜力值”应填“2”。三、50分≤“合计评分”＜65，则“对应潜力值”应填“3”。四、“合计评分”＜50分，则“对应潜力值”应填“4”。合计评分对应潜力值四、结果敏锐度：指管理者在困境下获得结果，激励他人超常表现，并表现出一种对他人的信任。一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度只评：4、3、2、1、0分。1、评“4”分：此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。2、评“3”分：更常见/优于大多数人——经常表现出此行为，在这方面被评估人比大多数人更好。3、评“2”分：像大多数人一样。4、评“1”分：不常见——偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行为。5、评“0”分：根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为；做与此项描述相反的行为，或蔑视此项行为。一、心智敏锐度：指管理者从不同的角度思考问题，从容面对复杂和不明确的事态，并能向他人阐明自己的观点。二、人际敏锐度：指管理者具有良好的自我认知，从经验中学习，建设性地对待他人，并且在变化的压力下冷静而具有适应性。