项目总承包管理方案

总承包管理与全方位服务1/27一、项目总承包管理方案(一)概述本工程规模较大、新型材料使用较多、地位重要、参与单位多。因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包人，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让甲方满意。首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理分包方的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的一级项目经理做为该项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。总承包管理与全方位服务2/27(二)对甲方的配合作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见第二项《为业主提供全方位高品质服务计划》。(三)对设计师的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方的使用需求，因此，与本工程设计方的良好配合，是保证上元A区工程施工顺利进行的必要条件。3.1及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题。这些问题如果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的地方或遗漏的项目。审图工作在工程中标并获得图纸后7天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通、探讨，确定图纸总承包管理与全方位服务3/27的修改和调整方案。3.2为设计师补充设计提供参数一般大型工程，施工中进行补充设计是常见的。考虑到本工程比较复杂，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。3.3继续深化设计和施工详图设计由于本工程规模较大、技术复杂，有的项目只有初步设计方案，没做计算和详图；有的部位节点做法设计师未做具体要求，但施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。所有图纸均按按合同规范、设计要求、地方当局有关规定、国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。所有施工图均应得到设计单位盖章及认可，可以提供政府部门审批之用，由此发生的一切由设计单位所收取的设计费、制图费、盖章及认可费等由我方承担。总承包管理与全方位服务4/273.4对分包方和材料供应商的深化设计统一管理本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图。这样，所有深化设计图都将先由我们总包方初审，重点是深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突和矛盾的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报设计师和监理工程师审核确认。(四)对监理工程师的配合监理工程师代表甲方在现场对项目实施监管，对甲方负责，这对我们总包方的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，全面执行北京市城乡建委《工程建设监理规范》DBJ01-41-2003的要求，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。4.1为监理工程师提供的设施和设备在工地现场为监理工程师提供100平方米的办公室，为监理工程师提供对讲机。现场属于我们的设施、设备均可供监理工程师使用，如：会议室、复印机、打印机等。总承包管理与全方位服务5/274.2加强工作计划管理为了让工程早日交付甲方使用，获得更大的经济和社会效益，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。4.3施工过程中与监理密切配合4.3.1样品报送对于合同专用条件或其他合同文件中约定的所有需要报送样品的材料或工程设备，我方均在用于工程之前60天向监理工程师提交样品并附上产品说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。报送任何样品时均按监理工程师同意的格式填写并递交样品报验单。4.3.2样品存放得到监理批准后的样品由我方负责存放。我方为样品存放提供固定的样品存放室并保持良好的环境条件，保证样品不会因存放不当而造成任何破坏、变性、变形或丢失。样品存放室设专人管理，并保证监理工程师极其任何授权人能随时进入。4.3.3材料和工程设备的检验总承包管理与全方位服务6/27本工程任何材料或工程设备的检查、检测和检验工作，我方直接委托给具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行。4.3.4工艺检验a.施工过程中对工艺工序的检验对于必须进行检查和检验的施工工艺，我方提前48小时通知监理工程师准备参加检查和检验的项目、时间与地点，并准备好相应的记录表格。b.隐蔽工程和中间验收施工过程中任何隐蔽工程或中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽或中间验收前24小时通知监理工程师，通知内容包括我方自检记录、隐蔽或中间验收的部位和内容、验收时间和地点。经过监理工程师检验并得到的批准，才能对这些部位进行覆盖、包装或隐蔽。c.重新检验无论监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、覆盖或隐蔽的工程重新检验要求时，我方均按要求进行剥露或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。4.3.4试车在工程竣工前，我方组织设备安装工程的试车，试车前48小时书面通知监理工程师。通知内容包括试车内容、时间、地点，并准备好相应的试车记录表。总承包管理与全方位服务7/274.3.5对于施工过程中监理工程师下发的“监理通知单”及时回复，解释相关问题的原因，并制定详细的整改措施。4.4认真落实监理例会事宜现场设置会议室，供监理工程师召开监理例会。项目部主要领导以及技术、生产、器材、预算等部门主要人员均应参加例会，认真做好记录。(五)对分包方的管理总包范围外甲方分包项目序号分包项目名称1铝合金或塑钢门窗及玻璃幕墙工程2外墙涂料工程3分户门、防火门及卷帘门工程4园林小品及绿化建筑工程5室内精装修工程6电梯供货及安装工程7智能化弱电系统安装工程8消防工程总承包管理与全方位服务8/279地板采暖工程10空调工程11园林绿化12卫生洁具13煤气采暖炉14橱柜15其他零星小型专业工程本工程专业系统多，分包方也比较多，因此对分包方的管理是项目成败的关键。做为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强对分包方的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分包方进行管理的部门和人员，另外把我们总公司的ISO9002国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和OHSAS18001国际职业安全卫生管理体系的三个标准贯彻到分包方中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。5.1为分包方提供的服务做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供的可使用的机械有塔吊、室外电梯；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各总承包管理与全方位服务9/27层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。考虑到部分分包方不熟悉北京市的一些技术规范和标准，我们还可以提供必要的技术支持。对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。5.2对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。总承包管理与全方位服务10/275.3对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总包方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持，如：提供作业面、安排库房、安排垂直运输等。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。5.4对分包方的质量管理本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9002系列国际标准进行管理。现简述如下：分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详总承包管理与全方位服务11/27细、具体的阐述，经总包方和监理工程师审核通过后作为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。所有分包项目的材料必须提前向总包方和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总包方和监理工程师报验，总包方和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分包方进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总包方和监理共同按相应规范的质量标准进行验收。各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订并负责实施，总包方将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。各分包方必须按要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料，到分包项目完成后提交工程管理资料，竣工后提交竣工图。总承包管理与全方位服务12/275.5对分包方的安全文明施工和环保管理本工程北面和东面均为居民生活区，对周围居民影响比较大。因此，我们不仅自己严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其