团队协作向狼学习

团队协作--向狼学习！学习向狼狼的十大处世哲学狼图腾一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的敌人，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。菲佣四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！八、狼亦钟情九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼之“团队精神”多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。个体与整体在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线，提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。善于交流的狼狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。我们能向狼学习什么？古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！团队精神什么是团队？什么是团队团队是一个由不同背景、技巧和能力的人组成的高度沟通的群体，他们具有共同的使命和明确的目标京方泰各部门各级领导大团队领导团队小团队游戏参加人员分为两个团队：各选5名队员和1名裁判两根竿子群体VS团队最大的区别：文化共同的目标理念素养理念所谓“道不同，不相为谋”，共同的理念才能够构建有生命力的团队。理念是文化建立的基础和源泉理念不在乎多，关键在乎你能不能做到位。理念不能停留在时髦的理念上文化文化看不见，摸不着是一支无形的手但又实实在在存在？它通过企业员工的行为方式体现出来。文化是企业管理者创造的文化三流管理者管什么呢？是管事。那么超一流管理者管什么呢？让人思考，就是价值观（朱容基/下属不会进步）二流管理者管什么呢？叫做带人做事。一流管理者管什么呢？叫让人做事。（李鹏）超一流管理者管什么呢？让人思考，就是创造文化，创造价值观（邓小平/深圳）故事的结尾是这样的小母鸡在公家的地里种了麦子，麦子成熟后做成了面包，并独自享用。她的邻居看到后，都要求分享劳动成果。但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。”牛叫道：损公肥私！鸭说：简直象资本家一样。鹅说：我要求平等。猪只管嘀嘀咕咕，其他人忙着上告、要求为此讨个说法。。村长到了，对小母鸡：你这样做很不对，你不应太贪婪。小母鸡说：怎么不公平？这是我劳动所得。小母鸡牛鸭猪鹅村长大家怎么看小母鸡呢？？？其实故事是这样开始的小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。谁来帮我种下它们？”牛说：我不种。鸭说：我不种。猪说：我不种。鹅说：我也不种。“那我种吧。”这只小母鸡自己种下了麦子。眼看麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？”鸭说：我不收。猪说：这不是我们应该做的事。牛说：那会有损我的资历。鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。“那我自己做。”小母鸡自己动手收麦子。小母鸡牛鸭猪鹅村长终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。牛说：那得给我加班工资。鸭说：那我还能享受最低生活补偿吗？鹅说：如果让我一个人帮忙，那太不公平。猪说：我太忙，没时间。“我仍要做。”小母鸡说。她做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果，他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有，再说，土地也是大家的。但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。”牛叫道：损公肥私！鸭说：简直象资本家一样。鹅说：我要求平等。猪只管嘀嘀咕咕，其他人忙着上告、要求为此讨个说法。村长到了，对小母鸡：你这样做很不公平，你不应太贪婪。小母鸡说：怎么不公平？这是我劳动所得。村长说：“确切地说，那只是理想的自由竞争制度。在谷场的每个人都应该有他该得的一份。在目前制度下，劳动者和不劳动者必须共同分享劳动成果。”从此以后他们都过着和平的生活，但小母鸡再也不烤面包了。村长应该如何权衡，做出何种裁决呢？每一次这种裁决都是文化长河形成的一滴水！！！素养素养就是长期以来养成的习惯、习性（守规矩）猴子不吃香蕉的理由：素养素养中国人的素养是靠妈妈教出来的（从婴儿开始/石头/不负责任）日本产品高品质是靠素养做出来的。（可靠性）目标共同的目标是：靶心目标光靠嘴巴喊是没有用的，最重要的是团队分工合作，一致行动！有些时候，甚至一致行动也因为个体的差异而无法达成目标！目标目标指标需要相应的激励机制不同的激励机制产生不同的效果，你激励什么就会产生什么效果，也会带来相应的副作用，关键是你想要什么？航空公司的飞行员有效沟通上帝造人：人与人之间如何进行沟通！嘴：大胆地说出你的想法耳朵：用心聆听眼睛：仔细观察大脑：认真思考事情的发生总是有原因的，也许并不是你想象中那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”优秀的团队成员如何成为一名优秀的职业化的团队成员？做好幼儿园阿姨告诉我们的三句话：感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志；感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识；感激遗弃你的人，因为他铸就了你的自立；感激绊倒你的人，因为他培养了你的能力。欠着乞丐：「能不能给我一百块钱？」路人：「我只有八十块钱。」乞丐：「那你就欠我二十块钱吧有些人总以为是上苍欠他的，老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪之欲早已取代了感恩之心。第一句话：小朋友，要懂礼貌，要说“谢谢”“谢谢”就是要学会感恩！用感恩的心对待别人第二句话：小朋友，一个苹果要分着吃！眼睛盯着苹果（目标）分工合作公平第三句话：小朋友，吃饭、便后要洗手！从小事做起养成好的习惯细节决定成败：麦当劳习惯人生父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。谢谢分享！