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团队协作实战演练课程哈佛商学院的经典游戏哈佛商学院的经典游戏哈佛商学院的经典游戏启示：•立场不同，看待同一事物的结果是否相同？•思维的制约对人们正确理解问题的影响？•“顿悟”的感受和对思维创新的积极意义?团队协作实战演练课程之——团队中的领导力感悟领导者的以下职能•设定目标•创建团队•用人之道•行动与执行•变革与创新领导力实战演练课程之团队组建：•小组成员相互介绍•小组名称•推选小组组长实战演练课程的使命：•在行动中学习•在体验中感悟团队协作实战演练课程的目标：•每位学员以独特的自我表达方式，积极参与培训的全过程；•团队协作共同完成设定的工作任务；•自我感悟团队协作精神对组织发展中的作用；•发展和培养后备领导成员；•解决战略和运营中的问题；•感悟组织中执行的作用；小组成员（组长、组员）的作用：•明确、清晰使命和目标•组织完成培训任务•沟通、相互激励•总结与反思训练一、折魔棒折魔棒的规则一、研发与创新思维：•时间5分钟•要求小组成员参照样品将魔棒折成同样形状•小组只要有一人完成即算完成任务•完成任务的小组请示意折魔棒的规则二、辅导与培训：•时间10分钟•目标是小组成员学习、熟悉和掌握折魔棒的方法折魔棒的规则三、团队协作与效能：•时间5分钟•小组全体成员进行折魔棒的比赛•规定时间内统计小组完成的数量小组讨论：时间5分钟•小组成功的关键是什么？•如何发挥折魔棒快的成员的作用？•书写陈述提纲小组陈述：每组时间2分钟回顾与总结（用人篇）：木桶原理的启示：1+12协作增效：木桶原理的启示：1+1=1短梆问题的解决策略培训、激励培养后备、转岗、辞退帕金森定律思考：用人权最不应该放在谁手中？CEO的制衡问题协作增效：木桶原理的启示：1+12长梆问题的解决策略炒掉长梆？平庸的团队如何挑战更高的绩效？利用长梆身上的马蝇区别对待不同的长梆（关系型、能力型、跳槽型）思考：如何避免长梆对组织的破坏？如何善用长梆？鲇鱼效应，激发潜能协作增效：木桶原理的启示：1+1=1/2漏水桶问题的解决策略三个和尚没水吃螃蟹效应旁观者效应世态炎凉？？责任不清！！思考：如何避免组织的漏水桶问题？休息时间：10分钟训练二：扑克牌分组第一次扑克牌分组的规则•所给扑克牌没有花色、点数的规律•目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组•每组的张数、花色不限第一次分牌的讨论•书写每个组的分牌策略示意图•小组推选代表陈述小组分牌策略第二次扑克牌分组的规则•所给扑克牌没有花色、点数的规律•目标是将扑克牌分成点数总和相同的四组•每组的张数、花色不限•所剩牌点小于4扑克牌分组的讨论5分钟•为什么第二次比第一次快？•总结高绩效团队的成功因素是什么•小组代表陈述高绩效团队的成功因素——培养企业执行文化设定挑战性的团队目标；明确、有效的实施计划；领导者的突出作用；合适的人放到适当的位置；有效的沟通；团队成员的自豪感与参与；正确的绩效评估；适时的实施方案优化。团队成功的首要因素：战略与规划——正确做事还是做正确的事？先着眼于效能，再解决效率；培养以终为始的工作习惯；三层战略规划模型拓展并确保核心业务的运作发展新业务开创未来的事业机会三年五年十年价值均衡管理三层战略规划第一阶段：确保核心业务第二阶段：发展新业务第三阶段：开创未来事业衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境探索特许地位所需人员业务维持者开创业务者赢家和幻想家三个层面失衡的六种表现：•核心业务受到严重威胁，没有新业务和长期规划：XXX•以核心业务为代价，过分强调增长：XVV•过分强调核心业务，失去增长机会：VXX•试图发明一个新的未来：XVX或XXV•许多令人激动的未来业务选择没有转变成新业务：VXV•营造新业务但未发展第三层面事业机会来确保长期发展：VVX保持企业持续增长的秘诀——倡导修正主义修正主义的核心克服企业增长周期的拐点制约：——持续的创业精神适时调整经营计划：——应变能力打破制约：——创新精神要事第一:领导者的自我管理原则紧急不紧急重要危机型事务（碎石型事务）表现：处理危机；收拾残局；心力疲惫…..战略型事务（石块型事务）表现：审时度势；防范于未然；高效……不重要琐碎型事务（细沙型事务）表现：乔言令色；行为短视；缺乏自制……垃圾型事务（水型事务）表现：缺乏责任感；缺乏上进心；被淘汰……总结与回顾•善用团队中的长梆•避免自己的下属成为团队的短梆•分工、协作与沟通作为木桶的粘合剂•以终为始，做正确的事•变革与创新，倡导修正主义总结与回顾•实战演练课程的特点•团队成员的角色与作用传统培训课程与实战演练课程的区别传统培训课程传统培训课程与实战演练课程的区别实战演练课程敬请关注系列实战演练课程：团队协作团队协作实战演练课程领导力实战演练课程战略管理实战演练课程财务管理实战演练课程工作激励实战演练课程企业信息化战略实战演练课程市场营销管理实战演练课程全面管理实战演练课程感谢大家的参与!