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人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核考评人考评时间至ABC####80%60%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABC专业知识5掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。ABC专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABC管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABC组织协调能力5组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。ABC分析判断与应变能力3能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。ABC指导培训能力4指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。ABC执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。ABC创新能力3在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。ABC被考评对象部门职务说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）权重（分）指标具体内容及定义细分指标填表时间部门经理及主管绩效考核表（通用版）评分标准考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）表达及沟通能力4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见ABC人际关系能力3能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。ABC道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。ABC忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABC责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。ABC进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。ABC纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。ABC自信心2对工作目标以及自己的决策充满信心。ABC工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。ABC吃苦耐劳2在工作中不怕苦、不怕累。ABC合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。ABC目标制定5制定部门月、季、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性。ABC目标达成度10工作目标达成情况。ABC工作量5如期完成工作任务量。ABC工作质量5工作效率高且完成质量高。ABC团队建设绩效5团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。ABC客户满意度5根据客户意见反馈。ABC工作绩效（35分）评语签名：日期：合计业务技能（25分）品质与态度（20分）人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核等级DE40%20%DEDEDEDEDEDEDEDEDE综合得分说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）自我评价得分考核评价得分综合得分评分标准DEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDEDE签名：日期：合计