浅析配农网检修及专业化管理

浅析配农网检修及专业化管理摘要：本文通过对农村配电网设备检修以及运维专业化管理进行了系统分析，针对相关技术问题提出了简要的解决措施，希望通过提高配网设备专业化管理水平，从而提高配网整体水平，满足广大用户的用电需求。关键词：配农网；状态检修；专业化管理Analysisofruraldistributionmaintenanceandprofessionalmanagement[Abstract]theruraldistributionnetworkmaintenanceequipmentandmaintenanceofprofessionalmanagementsystemanalysisismadebythispaper，accordingtotherelatedtechnicalproblemsarebrieflysolutions，hopestoimprovetheprofessionallevelofdistributionnetworkequipmentmanagement，soastoimprovetheoveralllevelofdistributionnetwork，satisfytheuser’sdemandforelectricity.[keyword]withtheruralpowernetwork；conditionbasedmaintenance；professionalmanagement0.引言随着社会经济水平的提升，城市化进程及新农村建设的加快，用电需求日益增加，在此背景下，提高电力资源管理，增加配电效率显得至关重要。其中，配网又是作为电力系统的重要组成部分，其能否安全运行直接关系着电网供电的可靠性，尽管目前配网通过十多年农网改造得到了改造，配电线路和配电设备都有所增加和更换，但是配电网的高效运行仍然离不开配电设备的质量管理及运检专业化管理。因此，从一定的角度上来说，配网设备的检修及专业化管理是提高配网水平整合电力资源的关键步骤，同时也是保证供电质量的有效技术手段。因此，为了提高配网检修水平及专业化管理，提升设备的可用系数，保证电力系统供电的可靠性，必须提出科学合理的检修管理对策，实现对配电设备的有效检修和专业化管理。1.当前配网检修及运维专业化管理现状分析1.1配网检修现状在配农网设备的运行过程中，设备的检修与专业化管理是保证配电设备正常运转的重要环节，然而传统的配网设备检修工作只局限于应对实时的电力设备问题，即出现故障问题，才进行技术检修。但是随着用电需求的日益增加，传统的检修管理具有严重的滞后性，已不能很好适应当前市场的基本需求，尤其针对突发的电力系统故障问题，传统技术管理检修手段难以及时进行电力抢修，严重情况下可能会造成严重的经济损失。因此，提高配网设备的管理水平显得迫在眉睫，这就要求加强对配网检修及日常专业化管理，改变传统管理模式，不断提升电力安全生产管理水平，同时进行定期性、周期性的检修工作，继而提高配电管理工作。1.2运维专业化管理现状配电设备的运维专业化管理水平是电力系统的供电能力的重要技术标准，然而现有的运维管理水平仍存在着严重的技术问题，其主要表现在：1.2.1检修效果不理想。随着电力需求量的不断提高，电力设备的管理水平也必须得到相应的改进。然而现有的运维管理手段主要基于传统检修模式，在管理过程中，往往会在一定程度上造成配电设备少修或是过修现象出现，进而影响配电设备的正常运行，从而导致检修效果不理想的问题比较突出，导致设备不能充分发挥应有的作用。1.2.2检修可靠性不高。在原来电力设备检修过程中，多数需停电，这对配网设备的检修工作的影响较大，同时会影响公司供电的可靠性，严重制约着供电服务质量的进一步提高。1.2.3专业化管理不足。运检人员及运检装备跟不上“三集五大”大检修、大运行等要求。人员业务素质水平低，对一些新技术、设备及管理流程（如PMS、ERP等）应用不熟悉，影响了配农网运检专业化延伸工作。2.配农网设备的检修管理配网设备检修，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则。依据各类各项检测、分析数据，做好配网线路及设备的状态评估工作，促进配网检修工作逐步过渡到状态检修。2.1合理安排配网设备检修计划，努力做到联合检修，减少设备的重复停电次数，提高设备可用率。全面落实农网检修计划统一管理。一是强化输变配电设备检修计划各环节进行指导和审查，严格落实停电审批“一支笔”制度，抓好过程管控和超时检修的考核力度。二是要制定月度输变配电设备停电检修计划，全面实施停电计划管理，抓好现场停电过程管控，提前安排用户负荷转带，减小停电范围，提高农网供电可靠性指标。2.2稳步推进设备状态检修工作。一是利用春秋季检修机会组织专业人员对35千伏变电站全面开展一次专业巡检和油色谱分析、红外测温工作。二是完成35千伏设备及10千伏重要配电线路进行红外测温。2.3大力推行农网标准化抢修。一是制定农网标准化抢修实施细则，细化配网抢修应急预案，加强农网抢修队伍建设和培训，明确抢修人员和职责，加强标准化装备配置，强化营配业务沟通联动。二是完善标准化抢修流程，建立抢修工单闭环管理机制，减少抢修“体外循环”，实施“一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次解决问题”标准化抢修，提升农网供电优质服务水平。2.4配网设备检修应优先采用先进工艺、方法和检修工器具，努力提高检修质量，缩短检修工期，提高线路输送电能能力、使用寿命和安全经济运行水平。2.5生产工作必须严格执行现场标准化作业工作流程。2.5.1现场作业必须按规定办理工作票、操作票、电力事故应急抢修单、标准化作业指导书（卡）等相关手续，严禁无票作业或违章作业。2.5.2两票管理必须严格执行国网公司两票填写规定，做到两票填写规范、整洁，编号正确，保存完整，统计准确。2.5.3现场作业人员必须严格执行“两票三制”和倒闸操作复诵制。2.5.4现场运行维护和检修作业必须执行标准化作业指导书。现场标准化作业指导书应针对不同的运行维护和检修工作，合理安排作业人员数量；按标准、规范对现场安全设施、仪器进行布置；对作业中的危险点及危险工序进行定性和定量的分析，制定有效的控制措施；作业指导书的编写格式应规范统一。（4）配网专业化管理3.1逐步完善运检专业管理体系和职责3.1.1建立农网运检制度标准体系。梳理国家、国网公司、省公司有关农网输变配电生产技术专业相关的政策法规、规章制度、标准规程、管理办法和文件要求，建立适合公司运维专业管理制度、办法等文档目录，组织运维检修人员学习掌握。3.1.2明确农网运检机构设置和职责分工。按照“大检修”体系建设要求，规范专业管理模式和流程，以肃州区供电公司为例：肃州供电公司现辖11条35千伏输电线路11座变电站应由哪级公司负责；10千伏和400伏配网设备运检由哪级公司哪个班组承担，依据实际情况设置配电运检班和配电抢修班。3.2稳步提升农网运检基础管理3.2.1规范辖区设备状态信息收集整理工作。建立健全辖区配网设备台帐、运行信息、图纸资料等资产整理归档工作，建立准确、完整的基础资料。实现全部PMS基础数据完整率及录入及时率100%，严格实施ERP资产一体化管理。业务覆盖运检各班组，通信条件满足的可进一步拓展到供电所运检班组。3.2.2.持续开展辖区农网低电压治理和电压合格率提升工作。一是确保电压监测统计数据准确全面，规范电压监测点设置，扩大电压监测系统的覆盖面，确保监测点的数量和布点符合要求。二是结合农网改造升级工程，改善电网结构，装设并联无功补偿装置，重点解决电压质量问题。三是优化系统运行方式，开展主网和农网电压联合调压工作，减轻末端电压调节压力。调度要完善35千伏变电站无功补偿装置投退规定，发挥低压无功自动补偿装置的作用。开展三相负荷测量及调整，降低配变的三相负荷不平衡度。根据各季度负荷特点，及时调整配变运行档位。3.2.3提高农村电网设备和装备配置水平。利用农网改造升级和大修技改资金，针对客观存在的薄弱环节，提高工程建设标准，有所侧重地提高运维检修同业对标指标。一是集中开展老旧及异常设备整治，尽快解决辖区供电高峰期及近年来春节期间发现的供电“卡脖子”、配变和线路“过负荷”等直接影响民生的紧迫问题，组织编制整治方案和计划，上报审查和实施、监督。二是利用农网资金，加快设备改造更新，降低高损耗配变比例，提高线路联络率和绝缘化率。三是推进辖区35千伏变电站无人值守改造，编制实施计划改造。四是推广线路故障指示器，积极采用看门狗、分支开关等新技术、新设备，提高农配网故障判断、隔离及处置效率，减少故障影响时间和范围。五是加快供电所工器具的标准化配置，规范农村供电所安全工器具、巡视操作、试验检修、状态检测、应急处置等作业装备标准和配置数量。3.2.4逐步开展农网设备星级评价工作。一是及时开展农网设备投运初期状态检测与评价分析，建立健全新设备投运后评估和质量跟踪反馈机制，制定资产报废审查制度。二是做好设备巡视、维护、检修、消缺、状态评价等基础资料管理，依据国网制定的输变配设备星级评价管理办法，开展新设备投运和农网改造后设备的星级评价工作。三是加强对35千伏输变电设备专业管理的指导和督查，制定每月运维检修重点工作，开展设备状态检修、状态监测、隐患排查治理，开展35千伏输变电设备星级评价，提高专业管理水平。3.3提高辖区农网运维管理水平3.3.1逐步建立辖区农网月度运维分析工作机制。将辖区设备运行状况（农网基础数据、状态检修、故障、缺陷、检修等分析）逐步纳入月度运维分析范围。具体工作内容；一是选择春灌、冬灌、农忙及节日等负荷较高的时段，开展人工负荷实测工作，建立负荷数据库，摸清重载配变和线路的分布，做好供电能力诊断。二是逐级建立配网故障信息即时汇报和月度报送机制，开展95598报修业务宣传，使辖区农村电力客户熟悉95598报修联系方式。建立所辖区域农村供电所报修记录，压缩和减少故障报修“体外循环”，每月进行报修故障原因分析，针对性提出整改意见。3.3.2开展输变配电农网设备隐患排查治理。落实《十八项电网重大反事故措施》，执行、公司《电网设备隐患排查大纲》，全面开展农网设备隐患排查。明确时间、责任人，按轻重缓急治理。按层级管理要求，逐步建立辖区农网设备隐患档案，完善隐患排查到治理全过程闭环管理。一是在手持式钳形电流表配置到位的基础上开展人工实测，每年至少开展4次变压器台区低压三相负荷实测，并及时进行三相不平衡调整工作。二是组织开展农网重载和过载配电变压器专项治理，摸清所带户数和负荷，结合配变运行分析，全面梳理重载和过载配电变压器，核查配变容量和高低压保险配置，对户均拥有配电容量偏低（﹤1kVA）的配电台区，做好新增配变布点或变台增容核查上报工作。核查低压无功补偿装置的正确投入率，损坏的及时修理更换。三是开展拉线隐患治理，在今后工程建设中要求安装电力拉线的场所，必须于拉线上部装设拉线绝缘子，同时在公共场合安装拉线护套，起到明显的安全、警示作用。四是生产部门要加强对变电站无功补偿装置、综自设备等设备，定期进行检查试验和检修，确保运行可靠。3.3.3完善输配电线路工程标识牌、运行编号牌的悬挂、喷涂工作。结合设备台账的梳理、填报，对输配电线路杆号牌、警示牌、警示贴及箱式变、配电站、电缆分接箱等工程标识进行排查治理，核对完善线路设备标识。3.4进一步加强农网技改大修、升级工程完善落实3.4.1加强技改大修项目管理。一是结合农电管理的特点，制定实施细则，规范项目管理流程。二是按照轻重缓急、切实解决生产实际问题的要求，合理上报落实、安排项目，加大老旧设备改造、工器具和检测装备购置。三是强化技改大修项目规划、储备和计划管理，依照上级公司安排，按时上报项目规划库、储备库，组织编制项目计划备案。3.4.2严肃“三措一案”的编写审批，开展现场标准化作业。一是加强现场安全管控，对于重要工序、关键环节的施工作业，必须编写详细的“三措一案”，相关领导干部和管理人员要按照到岗到位要求在现场督导检查，加大现场的监督执行力度。二是完善现场标准化作业指导书（卡）的梳理和编写，结合春检安规考试，重