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德信诚培训网更多免费资料下载请进：个自我认知心理工具用于认识自我和提升管理素质工具一：管理成功倾向调查问卷工具二：管理观点调查问卷工具三：管理行为风格调查问卷工具四：决策风格类型调查问卷工具五：领导力类型调查问卷工具六：领导方式调查问卷工具七：领导风格调查问卷工具八：企业家类型调查问卷工具九：领导者个性类型测验工具十：企业家创业动机类型调查问卷工具十一：权力意识自我评估问卷工具十二：领导能力调查问卷工具十三：领导品质类型调查问卷工具十四：变革意识调查问卷德信诚培训网更多免费资料下载请进：好好学习社区工具一：管理成功倾向调查问卷序号观点1当你去吃东西或买东西时，因其服务不佳，你会投诉他们吗？2一旦你下定决心就会坚持到底吗？3你是否以能够正确表达自己的意识为荣？4被人嘲笑时，你自己也笑得出来吗？5你喜欢独立进行有创造性的工作吗？6与陌生人谈话，你是否从不感到困难？7和许多人在一起时，你是否感到比单独一人时愉快？8你非常喜欢别人把你看成一个身负重任的人吗？9你能承认站在你敌对地位者所讲的话有道理吗？10假若你改变了立场，你是否相信别人会认为你是一个弱者？11做没有兴趣的工作时，你是否常常不需要别人鼓励？12你是否在工作中充分发挥了自己的才能？13你是否曾经率先组织过团体或集会并担任主席？14你是否工作情绪高昂，并有用不完的精力，很少感到精力枯竭？15发生了突然事件时，你是否会立即行动，出力协助？16受到打击时，你是否不希望接受别人的安慰？17在商议事情时，你是否常常与人争论或会发出命令式的口气？18你是否认为享有诚实、正直、可靠的美誉有利于生活和工作？19跳舞与演戏比较，你是否比较喜欢跳舞？20你在讲话时，别人总会用心听吗？21你是否对自己做的事情很少后悔？22工作的压力和困难是否不能困扰你？23受别人批评时，你会比较镇定吗？24你是否认为了解公司的发展目标对自己的发展是有利的？25你是否经常从别人的成功和失败事例中吸取经验和教训？26你遇事是否能很快地做出决断？27你的名誉对你来说是否极为重要？28你是否认为建议主要是由经验来的？29做没做过的事情时，你是否会感到很镇静？30你是否对犯错误非常严厉？31你会设法寻找别人喜欢听的话题吗？32你写信时经常需要再重新写过吗？33在工作中你很出众吗？34与别人会谈时，你是否会注意听对方的说话？35面对问题，在作出决定之前你是否总是先设法知道别人的意见？36你是否宁愿看到一个方案推迟，也不愿意无计划地随便完成？37你是否经常是第一个提出影响公司发展的积极建议的人？38你是否认为大多数人应该把时间用在最重要的事情上？39你是否认为共同负责做事比较合适？40你在公共场合讲话从来不会怯场吗？德信诚培训网更多免费资料下载请进：你是否交友范围很广？42你常常按自己的想法表达对事情的看法吗？43常识和良好的判断对你来说，是否比了不起的点子更有价值？44你的朋友们会经常来征求你的意见吗？45你是否从不怀疑自己的能力？46在工作和生活中，你的消息总是很灵通吗？47你是否认为忠实地为公司工作并负责的人是值得尊敬的？48你在聚会时是否经常活跃现场气氛？49虽然有他人反对，你是否常常坚持己见？50你的适应能力是否非常强，知道什么时候将会改变，并为这种变化做准备？51你是否认为一个人想成功首先应确定具体的职业目标？52你是否常常原谅别人？53你是否坚信自己在生活和工作中是幸运的？54你是否经常积蓄财产？55你是否经常根据新情况更改自己的工作计划？56做事情时，你是否喜欢单独一人去？57你是否随时准备去冒险，而不拍犯错误和失败？58买东西时，你是否从不还价？59在生活和工作中，你是否不断注意培养自己的社交能力？60你是否经常制订一段时期内实现目标的职业计划？选择项与记分规则：选择项12345意义很不符合基本不符合不太确定基本符合非常符合记分1分2分3分4分5分得分、等级与评价表得分等级评价60~139较差你暂时还没有完全具备做一个成功的管理者的素质，还不能有效地利用时间和才能以及与人更好沟通的能力，而这正是在管理上获得成功所必需的。如果你想要成为一个好的管理者，就必须针对自己的不足做出调整。140~220中等你有可能成为一个好的管理者。为了使自己能具备更好的管理素质，你必须花费时间去检查生活和工作目标，必须明了目前职务的作用和责任，必须清楚所做的工作达到了什么程度，想从工作中得到什么，是否喜欢你所做的事情，并能把它做好，努力是否达到了你的个人目标等。221~300优秀你是（将是）一个成功的管理者。你可能已经成功，或者正在走向成功，喜欢自己所做的一切，在努力把工作做得更好。工具二：管理观点调查问卷序号观点1你认为应当把追随者当朋友吗？2你认为处罚是纠正违纪、改进绩效的好方法吗？3你认为工作像娱乐和休息一样是生活中很自然的事吗？4你是否认为政府应当以理服人？5你认为人会先自救而后保护别人吗？德信诚培训网更多免费资料下载请进：你认为人类为自己争取到和平生活了吗？7你认为人的恶行多于善行吗？8审度情境后再采取行动是最佳的领导方式吗？9把人看作是理性的是了解人的最佳方法吗？10合作是人的本性吗？11人们争斗的原因是他们不想要和平吗？12人类是一直生活在对痛苦的恐惧之中吗？13竞争成功的人才能取得成功吗？14团队合作是产生良好绩效的前提吗？15一般员工所具有的潜力是比现代组织承认的大吗？16只有管理人员对下级加以控制和指示他们才能完成工作吗？17如果更多的启用自己的头脑，你认为生活将会更好吗？18凭借人的努力可以实现真正的团队合作吗？19你认为人类能够决定自己的生活吗？20和朋友共事时人们的工作绩效会更佳吗？21你认为互相欣赏是人类的本能吗？22你认为使他们理解自己所处的情境是控制下属的最佳方法吗？23人类的未来是按照人们所需要的样子呈现吗？24处罚是否会提高绩效？25人是靠自我激励和自我控制完成工作吗？26在工作上，可以充分信赖组织内的人们吗？27如果支付更多的钱，人们会做得更好吗？28你认为人们通常做他们认为应该做的事吗？29你认为团队合作常常会导致个体损失吗？30为拯救朋友你是否愿意牺牲自己生命？31你是否认为人类生存十分痛苦是因为人有智慧的缘故？32从本性上说，你认为人类是具有破坏性的吗？33变革的目的是否在于稳定？34战争是一种自然的人类现象吗？35你是否认为最成功的人通常都能和别人良好合作？36明确他们干得怎样是激励人的最好方法吗？37少干活多拿钱是大多数人的想法吗？38你认为工作是一种获得满足和取得成就的源泉吗？39你是否认为人的优点多于缺点，但人们较少应用它们？40污染是因为人类的自私造成的吗？41你认为人们对鼓励比对惩罚反应得快吗？42知道如何以及何时依靠别人的人是否会更加成功？43人们一直是否在为获得他们应得的而努力？44人类一定要用法律来控制吗？45只有在不得已的情况下人才会被迫伤害别人吗？46你认为团队合作是可以实现的吗？47你认为只有在不需要和平时人类才会动武吗？48人和动物有区别吗？德信诚培训网更多免费资料下载请进：别人如何对你，你就会怎样去对待别人吗？50你认为人类的未来将是人们所希望的那样吗？51仅为维护自己的优越，人们有权利干扰别人想要做的事情吗？52你是否认为人们喜欢自己工作并乐于和别人共同生活？53你认为政府的作用是帮助社会吗？54你是否常常喜欢和别人论理？55你是否认为缺乏知识会使人倒退？56你是否认为人生是不断尝试改善自我和社会的过程？57你是否认为人首先应该关心自己？58你是否认为人的适应能力强？59你是否认为大多数竞争会导致不必要的冲突？60知心朋友是人们最有用的资源吗？61懂得分配和裁决是管理者必要的管理技巧吗？62向其明确说明如何去干是让某人干好某种工作的最佳方法吗？63在工作中管理者可以完全凭借个人的自我控制能力吗？64只有使用强制甚至用惩罚手段，才能使人们努力实现工作目标吗？65你是否认为人类的善行多于恶行？66只有通过研究动物的行为才能真正了解人类吗？67从其生命本性来看，你认为人类是建设性的吗？68我们是否真的不能控制自己的自然本性？69你是否对人类的前途抱以悲观的态度？70你认为个人行为依赖于环境压力吗？71你可以完全相信报告工作的下属吗？72管理者行事完全是利用权威吗？73你是否喜欢相互竞争？74你愿意与其他人合作吗？75你是否认为推理是人类的最伟大的能力？76领导者是首先服务于他们自己的需要吗？77你是否认为真正的团队合作是很难实现的？78你是否认为人类的优点多于它的弱点？79你认为人生总是不断满足个人需要吗？80你认为与其他人合作，会带来更大的收益吗？81你认为人具有应付任何环境的潜能吗？82你认为领导者应首先服务于自己下属的需要吗？83控制社会是政府的基本职能吗？84你认为人类的未来大有希望吗？选择项与记分规则：选择项10意义是否记分1分0分管理观点与相关题号：管理观点试题数试题号得分经济人观点421，3，5，7，9，11，13，15，17，19，21，23，25，27，29，0~42德信诚培训网更多免费资料下载请进：，33，35，37，39，41，43，45，47，49，51，53，55，57，59，61，63，65，67，69，71，73，75，77，79，81，83关系人观点422，4，6，8，10，12，14，16，18，20，22，24，26，28，30，32，34，36，38，40，42，44，46，48，50，52，54，56，58，60，62，64，66，68，70，72，74，76，78，80，82，840~42原始分与管理观点管理观点判定规则经济人方式经济人观点得分—关系人观点得分14分关系人方式关系人观点得分—经济人观点得分14分自我实现人方式|经济人观点得分—关系人观点得分|≤14分经济人观点分析：对被管理者的看法基本管理风格“经济人方式”的假设从一种享乐主义的哲学观点出发，认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。人都要争取最大的经济利益，工作是为了获得经济报酬。基本观点如下：1.多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。2.多数人都没有雄心大志，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导。3.多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。4.多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。5.人大致可分为两类，多数人都是符合上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己、能够克服感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。多数人只能是被管理者，只有少数人才能担当管理的责任。1.管理工作的重点是在提高生产率、完成生产任务方面，而对于人的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。简单地说，就是重视完成任务，而不考虑人的感情。从这种观点来看，管理就是进行计划、组织、经营、指导、监督。这种管理观点叫任务管理。2.管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥。3.在奖励制度方面，主要用金钱来刺激工人生产的积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。通俗些说，就是采取“胡萝卜加大棒”的政策。关系人管理观点分析：对被管理者的看法基本管理风格“关系人方式”的假设认为人与人之间的关系在调动人的积极性上，起决定性作用。1.影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素。2.生产效率的提高和降低主要取决于职工的“士气”，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。3.注意到存在某种“非正式群体”。这种无形的组织有其特殊的规范，影响群体成员的行为。4.领导者在了解人们合乎逻辑的