千元节支-万元创效

千元节支万元创效各位领导下午好，我是深圳市埔地吓水质净化厂三期项目工程部长王攀。面对目前我们平时工作生活中存在的种种浪费情况，我们应该想到向管理要效益，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一度电、一滴水等。通过开源节流，挖潜增收，提高绩效管理水平，提高企业的经济效益。结合自己的本职岗位，我将从以下几个方面做好节支创效:1、认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保工程质量，同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。2、优化施工组织设计。施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。选择最适合项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费和设备基础费用。同时严格控制进退场时间;合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;现场精心布置，避免材料二次搬运，临时设施要考虑生产高峰时需求，一步到位。3、精心组织，抓好过程管理。组织力是一个企业的核心竞争力，减少管理层和管理人员，做到分工明确，事事到人，确定适宜的质量成本，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本;同时抓好施工过程中的各项管理，避免施工质量问题造成的返工及现场施工用料的管理不到位造成的浪费等。汇报完毕，谢谢大家！