技术管理工作规划

技术管理工作规划1、从我做起，提高业务水平1.1掌握规程、规范、工艺，学习公司制定国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面重点是HIB的Specification及英标、美标、利标学习公司制度1.2技术管理目标、内容、程序、方法目标：服务、指导、提高内容：技术、质量、计划、测量、试验、文档等程序：方法：工作方法、管理技术1.3国际工程业务英语听、说、读、写，力争尽快突破；对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应；加强国际工程知识的学习、掌握和运用；1.4规模化工程业务加强规模化工程业务的学习和研究，把握规模化工程项目特点、重点、难点，运用各类科学手段（尤其是数字化和信息化）进行技术经济分析、比较。提高宏观思维，把握重点、重视细节，全面全员全过程全方位。1.5提高综合业务，增强软实力各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进，思想觉悟提高等2、熟悉合同，把握现场读懂、读通、读透合同，分析、对照，运用合同手段，规避合同风险，边界理论（人的要素、时间要素、环境要素等），重证据，事前预控、事中掌控、事后应对。讲究与其它专业的配合与融合。一切工作以现场为出发点，重调查、分析及反馈，大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。3、制定目标，明确思路、建立技术管理体系结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等，制定技术管理工作目标和指标。理清技术管理工作思路，着手进行技术管理体系的建立，硬件建设、软件建设等4、强化制度建设和机构建设，努力提高管理人员素质岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等，讲人性化管理。机构设置合理，人员素质与岗位匹配，人才结构合理，数量满足需要，工作态度和效率，沟通与配合等。根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等，项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。在人员配置上，做好专业、岗位及薪筹设计，采用公司内、外公开招聘的方式引进高素质人才；并就项目管理要求，聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训，提高技术综合管理水平。在执行层及管理层岗位实行专业化设置：土木专业、质量专业、测量专业、试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等，各专业人员英语水平均不低于四级，熟练进行英语写作、双译，并可简单的英语会话均；其中管理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较强的英语听、说、译、写水平。项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制的设置，提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。项目根据技术管理需要，须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件等。本项目技术配置情况如下表所示：项目技术人员配置一览表专业结构层土木专业质量专业测量专业试验专业电气专业水暖专业档案专业阿语专业合计决策层11人管理层411111009人执行层4222112216人备注：1、项目技术各部门操作层按作业强度进行配置，均采用聘用制。2、各劳力分包方配置技术负责人1名，测量工2名，电气技术员1人，水暖技术员1名。加强指导、引导、培训，组织专项研讨会、科技立项工作会、英语学习小组、专项培训（国内及现场）等，重视用人机制。5、加强与商务、生产及后勤系统的沟通与配合加强技术对商务、生产及后勤的支持，通过现场检查、会议、信息查看栏等，加强与各部门沟通与配合，提高项目整体运行能力和效率6、加强与上级部门及参建各方的交流与沟通公司总部及项目管理部技术主管部门业主、咨询、监理、设计、当地水务部门、电力部门、气象部门、规划部门等。利用信息化手段等建立常态化、多渠道沟通方式，争取最大支持，建立沟通档案或日志。7、持续改进，提高技术管理体系运行效率强化过程管理，增强对所属各部室检查、指导、反馈，利用会议、信息化建设（局域网、OA等）、facetoface等以人为本，以子系统效率（技术、质量、试验、测量、文档）保障整个系统效率，不断理顺关系和思路，提高技术管理的规范化、系统化、信息化和可控性。8、加强技术管理工作的文件化、标准化水平技术管理工作为项目的基础性工作，有其先导性、服务性和指导性特点，文件化及标准水平将对商务等部门的支持，同时有得理顺内部及外部（业主、咨询、监理、设计）关系。学习公司文档管理办法9、加强总结与反馈技术工作讲究积累，定期组织各部门进行总结和反馈，加强日志和工作计划管理。