新员工入职培训方案

1/3新员工入职培训方案一、培训目的1、新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。2、通过培训，让新员工熟悉与工作相关的安全、6S知识以及应具备的团队素质，从而使其更快适应工作环境。二、培训对象：当月入职员工三、培训时间1、每年公历2-8月期间由于新入职员工较多，每月统一培训两场分别为15日和30日；2、每年公历9-次年元月期间由于新入职员工相对较少，每月新入职员统一在月底即30日参加培训；3、培训课时为1天，详情请参阅排程表四、权责1、主办单位：行政部。负责培训组织工作，包括培训名单拟定、培训通知发放、会场布置等事务；2、协办单位：各生产车间。负责安排培训对象的工作调整及通知至个人，积极支持培训工作的展开；3、培训主体：新入职员工。按时参加培训，遵守课堂纪律；2/3五、日程表课程名称课程目的课时主讲备注开班致辞让员工了解怎样成为一个合格的金威人。0.5H厂长以座谈的形式让金威高层和新员工交流军训----队列训练端正新员工的站姿、行姿、蹲姿等形体素质。1.5H保安队长培训队列时包括培训金威口号：团结拼搏诚信创新《走近金威》（包含金威组织架构及各部门职能介绍）让员工了解公司历史和公司未来发展，让新员工了解各部门职能及公司的相关架构，让企业文化得以弘扬1.5H行政经理《金威人事及车间管理制度》让新员工了解公司的人事政策及相关车间规定。1H人事专员打印制度装订成册，课堂讲解重点《6S认知》让新员工了解6S，工作中做好6S1H5S专员重点讲解6S的作法《自我管理》介绍基础的有效沟通、时间管理、团队工作的技巧2H待定其他参观车间、考试、欢送会2H--视情况而定六、相关表单1、《培训人员名单》2、《培训签到表》3/33、《课程调查表》4、《培训课件》审核：制定：