搜索
安全生产、文明施工目标责任书一、为进一步完善针对施工现场的管理体制，秉承“谁主管、谁负责”的原则。贯彻上级部门及公司安全生产文明施工的精神，指定本安全生产文明施工承包合同。二、根据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、GB/T50326-2006《建筑工程项目管理规范》、建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》以及公司年度安全工作计划的要求，为全面贯彻安全生产文明施工工作计划，层层落实安全生产和环境保护工作，防止发生安全事故，做好安全生产工作，保持良好的现场作业环境、卫生条件的工作秩序。??1、项目部安全生产文明施工管理目标：??（1）实现安全生产“零”事故；??（2）轻伤频率控制在3‰以下；??（3）隐患整改率达到99%以上；??（4）施工现场安全管理、文明施工、脚手架、施工用电、“三宝四口”防护、施工机具等项目中，合格率达到100%，其中优良率达到30%以上；??（5）力争安全文明工地；??（6）执行公司环境目标、指标及管理方案；三、公司职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护和文明施工的政策法规、安全生产文明施工规章制度。2、专职安全人员进行安全生产管理，不定期检查施工现场的安全状况，提出改进建议，督促隐患整改。3、根据工程项目总体概况和安全文明施工特点，提出具体的安全文明施工方案。4、针对施工中存在的安全问题，俺规定调配必须的防护器材。5、广泛开展各类施工人员、特殊作业人员进行安全生产的宣传教育，建立健全安全教和培训考核制度。6、制定单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必须的应急救援器材、设备，并定期组织演练。7、积极配合上级有关部门对施工现场动态安全管理监督。8、切实提高员工的环保意识，贯彻环保法规要求的重要性，最多程度满足建设单位的要求。四、项目经理部职责1、严格执行上级有关安全生产、劳动保护的政策法规、遵守公司的安全生产规章制度。2、项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，接受公司的指导、监督、检查，采纳公司的合理化意见，服从公司的调度和指挥。3、配备专职安全员、定期和不定期组织安全生产检查，发现安全事故隐患及时整改。4、定期和不定期反馈安全生产情况，及时如实报告安全问题，并能主动参加公司的安全生产会议。5、对个分项工程进行安全技术交底，向施工班组无偿提供必要的符合要求的安全防护器材和安全设施，督促个人正确使用。项目部自行采购的安全防护器材和安全设施应有产品合格证及相关证明。6、特殊工种应持证上岗。7、杜绝发生重伤、死亡施工、实现安全生产。8、施工发生时，用采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，事故现场有关人员应当立即向公司负责人报告。9、项目部应当遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害。10、认真开展施工现场安全达标活动，力争“安全文明工地”。五、奖惩措施双方应严格履行合同，项目经理应根据单位工程承包责任制及《安全生产文明施工奖惩制度》等相关文件执行。六、本合同一式贰份，公司、项目部各执一份。七、本合同自工程开工之日起开始实施，双方签字后生效，有效期至工程竣工验收合格之日。江苏金卓建设工程有限公司项目部法人（签字）：项目经理（签字）：