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第一章岗位职务描述单选题1、岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的（）、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。高P/15（A）工作组织结构（B）工作组织方法（C）工作组织能力（D）工作组织业绩2、岗位再设置的主要原因是（）。高P/15（A）现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求（B）岗位内容的文件结构要客观定位（C）原来的岗位内容文件没有参照岗位规范书（D）岗位再设置能够避免减少员工辞职3、()是在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的调整、革新。(A)岗位(B)岗位分析(C)岗位再设置(D)岗位设置4、岗位职务描述的（）原则是看方案内容能否客观反映不同岗位、不同阶层之间的差异。A．实用性B、个性化C、专家行为D、动态管理5、（）是岗位工作范围的深化，是岗位再设置的一种具有实质性变化发展的方式。A、岗位轮换制B、工作内容扩大化C、工作内容丰富化D、增加岗位的工作内容6、（）的核心是体现激励因素的作用。A、岗位轮换制B、工作内容扩大化C、工作内容丰富化D、工作内容多样化7、岗位职务描述方案审核中的个性化原则是指（）P14A、是否符合本单位当前和发展的实际情况B、是否符合岗位的发展动态和发展趋势C、是否能客观反映不同岗位、不同阶级之间的差异D、是否符合本岗位的工作实际和工作规律8、岗位再设置的基本思路有四个方面，分别是：（C），工作内容扩大化，工作内容丰富化。A、拓展训练B、模拟训练C、岗位轮换式D、角色9、岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的工作组织结构、工作流程、（）、工作技术要求等方面的重新调整、革新。P15A工作方法B工作能力C工作要求D工作业绩多选题1、岗位再设置包括的四个方面豹综合因素是（）。P/16（A）岗位再设置的基本因素（B）环境因素（C）组织内部因素（D）非正式组织因素（E）重视员工的个人嗜好因素2、员工自我职业生涯设计应注意的问题（）P30A、正确认识企业B、正确认识自己的工作岗位C、正确认识自我D、正确认识组织E、正确认识他人3、把握好开展职业生涯规划工作的要点是（）。P/27、28（A）明确工作的发展方向和客观要求（B）明确开展职业生涯规划的根本目的（C）做好职业生涯规划分析工作（D）开展职业生涯规划工作要实现三结合（E）在开展职业生涯规划的过程中，要注意工作的客观性和科学性4、职业生涯规划工作对人力资源开发和管理工作的意义有（）P29A、增强员工的敬业爱岗精神B、最大限度地激发员工的工作积极性、主动性C、提高工作效率D、促进企业发展E、明确工作的发展方向和客观要求5、岗位再设置的基本思路一般有三个途径，分别是：（A）岗位轮换式（B）减少岗位内容（C）岗位工作内容扩大化（D）岗位工作内容丰富化（E）岗位责任21、搜集岗位职务描述信息常用的方法有（）。下P/7~10（A）观察法、面谈法（B）问卷调查法（C）工作实践与工作日写实法（D）功能性工作分析法（E）关键事件法21、岗位职务描述的基本原则是（）下p13A实用性原则B专家行为原则C个性化原则D科学操作原则E动态管理原则22、岗位再设置的工作内容丰富化包括（）p18A增强员工的工作责任感B加强员工的技能培训C提高员工的工作自主性，加强团队建设D加强员工培训和反馈E强化考核机制和增强员工成就感9、职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。（A）兴趣（B）类型（C）社会型（D）性格（E）常规性43、岗位职务描述的准备阶段的工作一般包括：（ABCDE）A、了解基本情况B、确定调查样本C、建立相关联系D、设计调查方案E、进行人员培训44、岗位分析问卷主要侧重于：岗位分析基本情况：（ACDE）；从业人员特点（或称任职基本资格）待几方面进行调查。A、岗位工作身份B、岗位特点C、岗位描述D、岗位职责E、岗位责任