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05060项目范围管理1610真题一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）下列关于项目范围管理说法正确的是（）仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程仅对项目工作范围的管理保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可答案：B通俗地讲，项目范围管理就是对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。项目范围管理实质上是一种功能管理，它是对项目产品范围和工作范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何产生这些可交付成果方面达成一定的共识。1.1.2项目章程通常是由（）签发项目髙层管理者项目组织以外的负责人项目管理团队成员A和B答案：D项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。它通常包括项目概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算和可行性研究等方面的内容，并应该制定项目经理、项目团队成员等的主要职责。4.3.1项目识別是解答（）的问题，是搞清楚所接手项目的范围。需要通过何种方式或途径提供何种产品，涵盖过程和方式两方面如何做做什么为何做以上都不对答案：A项目识别是解答如何做的问题，是搞清楚所接手项目的范围，需要通过何种方式(模式)或途径提供何种产品(服务)，涵盖过程和方式两方面、当承约商得到客户发来的需求建议书时，项目识别过程就开始了。3.2.1下列关于项目范围管理在项目管理中的意义说法不正确的是（）项目范围管理是项目最重要的约束条件项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础答案：A项目范围管理在项目管理中有重要的意义：（1）项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础。（2）项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽。（3）项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁。1.2.2项目选择决策的主要内容有:（）、项目构思、项目选择等项目发起和工作确认项目发起和需求识别工作分解和项目发起战略分析和需求识别答案：D项目选择决策是项目和项目管理的开始，也是项目范围管理的首要任务。项目选择决策的主要内容有：（1）战略分析（2）需求识别（3）项目构思（4）项目选择1.3.2.1业务层战略也称为（），主要指企业的战略业务单元（SBU）根据公司层战略所开展的业务发展战略企业总体战略营销战略竞争战略多元化战略答案：C总的来说，企业的战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。业务层战略也称为竞争战略，主要指企业的战略业务单元（SBU)根据公司层战略所开展的业务发展战略。2.1.2.2企业战略管理的过程是（）战略分析→战略识别→战略选择→战略实施→战略评估→战略创新战略评估→战略分析→战略识别→战略选择→战略实施→战略创新战略选择→战略分析→战略识别→战略实施→战略评估→战略创新战略评估→战略识别→战略分析→战略选择→战略实施→战略创新答案：A企业战略管理的过程依次是企业为了实现长期目标而开展的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估与战略创新。2.1.4以下不属于项目组合管理特点的是（）项目组合管理的战略性强调组织的整合性项目组合管理的动态性强调过程的完整性答案：D项目组合管理的特点：（1）项目组合管理的战略性。（2）项目组合管理的动态性。（3）强调组织的整合性。2.3.2以下关于需求识别的说法不正确的是（）需求识别是项目概念阶段首要的工作需求识别也称为识别需求需求识别是关于产品（服务）属性的描述需求识别是回答“怎么做”的问题答案：D需求识别也称为识别需求，它是项目概念阶段首要的工作。需求识别是回答“做什么”的问题，是关于产品（服务）属性的描述。3.1.0以下关于项目识别与需求识别的不同之处的说法正确的是（）项目识别是客户的一种行为需求识别是承包商的一种行为项目识别是承约商的一种行为以上均不正确答案：C项目识别与需求识别的不同之处是，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的行为。3.2.2（）是为了获取组识对项目的批准，正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件，是项目设计阶段的主要成果之一项目建议书项目需求说明书项目章程以上均不正确答案：A本题考查项目建议书的意义。项目建议书是为了获取组织对项目的批准而正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件，是项目设计阶段的主要成果之一。3.4.2.4需求识别和项目识别的具体体现形式很多，但不包括（）项目建议书招投标文件项目章程合同答案：C需求识别与项目识别的具体体现：（1）设计任务书。（2）招标文件。（3）投标文件。（4）合同。（5）项目建议书。3.2.3.2在项目构思过程中阶段能否出现独特创意，往往会成为决定整个项目未来蓝图的关键环节（）准备酝酿调整完善潜伏答案：B一个成功的令客户满意的项目构思不是一蹴而就的，它需要一个逐渐发展的过程。项目构思一般分为三个阶段：准备阶段、酝酿阶段和调整完善阶段。酝酿阶段一般包括潜伏、创意出现、构思诞生三个小过程。酝酿阶段对于整个项目构思阶段非常重要。因为在这一阶段能否出现独特的创意,往往会成为决定整个项目未来蓝图的关键环节。3.3.2.2将两个以上的项目，根据市场的需要，复合形成一个新的项目的方法是（）头脑风暴法多学科法发散式创新项目复合法答案：D项目复合法就是将两个以上的项目，根据市场需要，复合形成一个新的项目。与项目组合不同的是，项目经过复合后，可能变成性质完全不同的新项目，而经过组合后的项目基本上仍保留原被组合项目的性质。3.3.3.1产品分解结构的简写是（）OBSCBSWBSPBS答案：D项目中采用的最主要的分解结构是产品分解结构（ProductBreakdownStructure,PBS),它把项目产品分解成部件。1.3.1.2在项目选择过程中管理者在选择评估模型时一般不需要考虑（）易用性成本可比较性层次性答案：D管理者在选择评估模型时一般需要注意以下五个问题。（1）实用性（2）可比较性（3）灵活性（4）易用性（5）成本3.4.1.2在制定项目建议书的过程中要注意项目建议书所含的信息应该在项目设计阶段的假设分析和制约条件分析中列出，以供项目决策者做出是否批准项目的决定。属于制定项目建议书的（）原则有效清晰无偏见正确答案：A制定项目建议书的原则：(1)正确和无偏见。项目建议书中提供的信息必须是客观的，陈述应该实事求是，而不是不符合客观事实的描绘。(2)清晰。项目建议书中的内容应该很容易为所有项目利益相关者理解，对专业术语应该做出解释，避免用词模糊。(3)有效。在制定的过程中要注意，项目建议书所含的信息应该在项目设计阶段的假设分析和制约条件分析中列出，以供项目决策者做出是否批准项目的决定。3.4.2.3项目启动的依据通常不包括（）项目章程企业战略目标项目目的产品说明答案：A项目启动的依据：1、项目目的2、产品说明3、企业战略目标4、项目选择的标准5、历史资料4.1.1.14.1.1.24.1.1.3以下关于项目范围的说法不正确的是（）所确定的工作范围是充分的工作范围只包括提升客户满意度的工作工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标答案：B在项目环境中，一般项目范围包括项目的产品（产出物）范围和工作范围。（1）产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。（2）工作范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。上述项目范围的定义包含如下三层含义。（1）所确定的工作范围是充分的。（2）工作范围不包括那些不必要的工作。（3）工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标。1.1.1项目生命周期过程中，项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的（），而后随着项目的进展其影响力逐渐降低启动阶段开发阶段实施阶段收尾阶段答案：A一般来说，在项目启动阶段，利益相关者对项目的影响力最大，而后随着项目的进展，其影响力逐渐降低。4.1.2.1项目目标的特征不包括（）可比较性多样性层次性制约性答案：A项目目标的特征：（1）目标的层次性（2）目标的多样性（3）目标的制约性4.2.1.3SMART原则中的M是指（）可考核的可达到的相关的有时限的答案：A为了有效地确定项目目标，应该遵循一系列原则，这些原则可以归纳总结为项目目标确定的SMART原则。SMART是英文单词Specific(具体的）、Measurable(可考核的）、Attainable(可达到的）、Relevant(相关的）和Time-bound(有时限的）的首字母组合，代表了有效的项目目标应该具有的五种属性。4.2.3.1项目目标包括约束性目标和（）成果性目标协调性目标过程性目标多样性目标答案：A目标的多样性。一个项目的目标往往不是单一的系统，而是一个多目标的系统，而且不同目标之间彼此相互冲突。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目无论大小、无论类型，其约束性目标都可以表现为时间、成本和技术性能三个基本方面。而成果性目标为项目的可交付物，并与技术性能子目标紧密相关。4.2.1.3项目范围变更申请方式正确的是（）不能是口头的只能是直接的法律要求的以上均不正确答案：C变更请求可以是口头的或书面的、直接的或间接的，可以来自项目外部也可以来自项目内部，可以是法律要求的也可以是项目组织选择的。除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理，才能开始启动范围变更程序。6.1.6里程碑计划的编制通常是从项目（）开始编制的各个时间节点每个阶段的结束终点起点答案：C项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的标志性事件。制作项目里程碑计划有利于对项目的跟踪、管理。里程碑计划的编制从项目的终点开始，反向依次界定每一个里程碑。4.2.4以下关于项目里程碑的说法，不正确的是（）它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据它是一个战略计划或项目的框架制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理答案：A项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的标志性事件、制作项目里程碑计划有利于对项目的跟踪、管理。项目里程碑计划技术是在项目实施过程中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称为项目总控计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。里程碑是项目中一部分工作包集合的输出结果(或工作成果)。它包括工作包的功能、时间进度、费用、资源估算以及工作包所在组织单元的职责。本题A选项错误。4.2.4项目的总目标通常不包括（）工作范围进度计划成本WBS答案：D项目总目标的确定，通常包括以下几方面。（1）工作范围。即可交付成果，交付物的描述主要是针对项目实施的结果—产品。（2）进度计划。说明实施项目的周期、开始及完成时间。（3）成本。说明完成项目的总成本。4.2.3.4以下关于项目章程的说法不正确的是（）项目章程的签发是项目一个关键的起点，以项目启动会议的召开为标志项目章程不包括成本估算项目章程的目的是正式批准项目在建筑施工领域，项目章程可能叫做项目方案答案：B项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。它通常包括项目概况、目标、可交付成果、需求、资源、成本估算和可行性研究等方面的内容，并应该制定项目经理、项目团队成员等的主要职责。本题B选项错误。4.3.1项目范围管理规划的结果不包括（）项目范围说明书（初步）技术方案辅助性细节项目范围管理规划答案：B项目范围管理规划的结果：1、项目范围说明书（初步）2、辅助性细节3、项目范围管理规划5.1.3.15.1.3.25.1.3.3项目范围定义的结果是（）项目范围管理计划（更新）项目范围说明书WBSA和B答案：D项目范围定义的结果：1、项目范围说明书2、项目范围管理计划（更新）5.2