职场培训 如何组建关系良好的部门

如何组建关系良好的部门Page2部门例会1.自我介绍——部门成员间的初步认识姓名家乡校区专业兴趣爱好……招新结束后，新干部加入的第一次例会一定要重视。会议纪律(出勤、主持、记录)会议安排会议气氛新干部对于部门的第一印象一定要建立好。老干部带头作用Page3部门例会2.项目了解——及时掌握部门成员的动态项目中出现问题——成员间讨论，老干部指导，部长干预项目中角色的担任——不同职能小组&成员、组长、负责人“探班”——只有身处活动现场，才能真切体会干部工作状态部门成员间互助——增强部门凝聚力Page4部门例会3.每周分享——加强部门成员间了解与沟通老干部做好榜样不要让部门例会成为部门成员的负担。不论是谁主持部门例会，部长都要在例会中起到主导作用。4.技能培训——视部门成员需求适当培训Page5每周约谈与每个干部最直接交流的机会，一定要重视！时间，地点，方式可以多种多样，但是切忌为了约谈而约谈，要能够让干部畅所欲言。建议话题：个人在研究生会发展项目进展个人问题……Page6设身处地为干部着想，普通干部对于研究生会的认识和了解大多来自本部门。部长应该主动了解部门成员的需求，并努力帮助其在研究生会更好发展。不要让项目制成为研究生会工作的全部，“以人为本”的干部培养主要应放在部门完成。项目制中锻炼能力，部门生活中得到成长。一个部门应该能让自己在干部在这里寻找到家的温暖。ThankYou！