团队就是竞争力

团队就是竞争力主讲：张峰不要满足于你单打独斗所能取得的成就“最伟大的领导者乐于培养别人，他们的能力和知识胜过自己”弗雷德·曼斯克爵士约翰·马克斯韦尔：所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。第一部分、为取得成功培养团队1、为什么必须培养他人2、如何培养团队灵魂第二部分、培养应该培养的人1、应该培养什么样的人？2、潜在的领导者什么样？3、培养领导者要经过那些过程？第三部分、迈向更高层次的培养1、如何鼓励其他人2、如何帮助别人发挥潜能第一部分、为取得成功培养团队一、为什么培养他人？“一”只是个小数字，难为伟大你崇拜的英雄是谁？或者你最想成为谁？谁让你热血沸腾，精神百倍？商业奇才，萨姆·沃顿，比尔·盖茨伟大的运动员，迈克尔·乔丹创意天才，毕加索、莫扎特大众文化偶像，玛丽莲·梦露……你看到的这些人都非常的成功，但没有一个人是单打独斗成功的，就是我们最熟悉的微软公司吧，也是由很多精英组成的，才会有今天的成就1-58团队合作的优势：1、团队涉及的人越多，能提供的资源、想法和能量也就越多。2、团队让领导者的潜力最大化，让他的弱点最小化。在一群个人当中，人的优势和劣势一览无余。3、团队提供了适应需要、达成目标的多元视野，因此可以为每一种情况都设计好几种选择方案4、团队分享胜利，分担失败。这培育了真正的人性和相互信任的沟通平台。5、团队让领导者始终对目标负债。6、团队合作很容易就比个人做更多的事1-59为什么我们孤立不群1、自以为是、很少有人愿意承认有些事情自己做不了，但生活的现实就是如此，没有超男人和超女人。其他人的帮助能让你更好地工作，如果你能有这样的认识，就标志着你在个人发展的道路上前进了一大步。2、缺乏安全感要评价一个领导者的才智，首先要看他周围有什么样的人只有有安全感的领导者才会把权力交给其他人。另一方面，缺乏安全感的领导者之所以不能建立团队，通常是因为以下两个原因中的一个：要么他们想对自己负责的一切保持控制，要么他们害怕被更有能力的人取代。1-5103、天真这类人天真地低估了做大事的困难性，结果是，他们尝试着单独行动但他们失败了，有的人呢认识到不可能靠单打独斗取得成功，于是做出调整，建立团队，营造他们的成功之路4、急躁有些人并不开放，不从团队建设和合作的角度考虑问题。当他们面对挑战时，从来不会想到要请别人来帮助。如果能邀请别人一起上路，为什么要独自旅行呢？1-511没有人是完整的团队，我们彼此需要。你需要别人，别人也需要你。我们不是孤立的岛屿。为了让生活充满生机，我们彼此依靠、支持、关联、回应、给予、取得、谅解、伸手拥抱、付出信任……因为我们任何一个都不是完整、独立、自给自足的全能最佳选手，让我们不要再扮演自以为是的角色。用不着我们扮演这种愚蠢的角色，生命已经够孤立的了。1-512二、如何培养团队灵魂？投资于团队几乎是高回报的保证，因为团队能做到的比个人多得多1-513如何投资于团队1、决定建立一个团队—投资于团队的第一步俗话说：每一次旅行都从第一步开始。决定团队那些人值得培养和发展，是建立一个更好团队的第一步。这需要承诺。投资团队的十个步骤1-5142、形成最佳团队组合——评估团队潜力团队中的人越优秀，团队的潜力越大。只有一种团队你不能推出，并且无法挑选最好的成员，那就是家庭，任何时候你都和这个团队的成员紧密相连。但其他种类的团队，则可以通过吸收人才得益。1-5153、为团队发展付出—保证团队的发展发展团队也要花费你的时间、精力和金钱。本来可以用于提高个人产出的时间和金钱，必须奉献给团队。有时候，个人的议程也要被推到一边。1-5164、作为一个团队一起工作—为团队提供交流平台发展团队的交流平台，把团队成员凝聚起来，唯一的办法是把他们召集起来。这不仅在工作场合，也要在私人场合进行。1-5175、授予团队成员职责和权力—为团队选出领导者人在经过考验，或者有了犯错的经验之后，取得的进步往往最大。想要提升人们的成绩—同时提升领导力—必须给予团队成员职责和权力。如果你是团队的领导者，不要对权力和地位防卫森严、敝帚自珍。抛开这些。这是对团队成员授权的唯一途径。1-5186、对成功给予鼓励—提升团队士气马克·吐温说：“我能靠一句好话活2个月大多数人都有这种感觉。如果他们的努力得到承认，人们愿意努力工作。赞美你的队友吧。谈谈他们取得的成就。如果你是领导者，那就承受责难，不要把成绩据为己有。这样，你的团队将永远为你而战1-5197、监督对团队的投入是否有回报—带给团队责任感对人的投资也是一样。你需要关注你的时间、精力和资源投入是否获得回报。有些人发展得快，有些人会慢些，这都没关系。你需要的结果是看到进步。1-5208、对没有进展的成团队员停止投资—避免给团队带来更大损失对任何团队成员而言，抛弃队友都是最痛苦的经历之一。但如果团队中有些人拒绝成长或者为了团队利益而改变自己，那你就必须做出抉择。这并不意味着你不爱那个人，只意味着你对不能让团队变得更好的人停止投入。1-521·9、为团队创造新的机遇—让团队发展对团队的最佳投资莫过于为其创造新的机遇。当一个团队用能力跨入新的领域，或者面对新的挑战时，团队就必须扩展。这个过程不仅给了团队成长的良机，也让团队中的每个个人得利。每个人都有了进一步发挥潜力的机会。1-522·10、给予团队最佳的成功机遇—保证团队的高回报詹姆斯·C亨顿说：“来到一起是开始，保持在一起是进步，工作在一起是成功”你能承担的最基本任务就是清除障碍，为团队的成功创造最佳机遇。1-523·如果你是一个团队成员，这意味着贡献自己的力量，或者帮助其他人更好地协同工作。如果你是一个领导者，这意味着为团队创造积极进取的环境，在任何需要的时刻，每个人需要什么就给他什么，确保取得成功。有一个愿望就有一条路，有一个团队的地方，就不止一条路1-524·我的团队让我比我更好；我的团队增加我对他人的价值；我的团队让我做最擅长的事；我的团队给我更多的时间；我的团队在我缺席的时候代表我；我的团队提供了愉快的交流氛围；我的团队完成了我心中的愿望；第二部分培养应该培养的人一、应该培养什么样的人离领导者最近的人决定领导者的成功程度伟大的领导者—1%顶尖的真正成功者—都有一个共同点，他们知道获得并留住优秀人才是领导者最重要的任务。组织自身不可能增加生产力—但人可以。任何组织中最宝贵的财富都是人。大多数领导者身边都有跟随者。他们相信领导力的关键是赢得更多的跟随者。很少有领导者身边围绕的是其他的领导者，但这样做的领导者将会给组织带来极大的价值。一方面，他们的负担减轻了，另一方面，他们的愿景得以执行和扩展。培养什么样的人是个大问题1、离领导者最近的人决定领导者的成功程度换句话说：“我身边的人可以成我，也可以毁我”2、组织的成长潜力与人的潜力直接相关“一个领导者进步，组织进步”3、潜在的领导者帮助你分担重任前进的最好方式就是和其他人一起前进。只有领导者抱定与其他人相互依赖的态度，并且致力于建立双赢关系时，积极的互动才有可能发生。任何事情的成败都与领导行为有关。我们看看领导者对人的两种态度通过竞争取得胜利把别人当敌人注意自己怀疑他人只有自己表现优异才能赢成功取决于你的技巧小胜利得到一些快乐有胜利者，也有失败者通过合作取得胜利把别人当朋友注意他人支持他人自己或者他人表现优异都会赢成功取决于许多人的技巧大胜利得到很多快乐只有胜利者彼得·德鲁克说：“没有执行官会因为手下既强有有效率而受困”。领导者吸引潜在的领导者物以类聚，人以群分。我相信这个道理存在于识别领导者、发展领导者、展示领导者的过程中。吸引显然是培养他人的第一步，尽管很多身处领导之位的人无法做到。好的领导者之所以能吸引潜在的领导者，是因为：领导者的思想彼此相像。领导者表达其他领导者能理解的感情领导者创造吸引潜在领导者的环境。领导者不会被有巨大潜力的人吓倒。1-5491-5501-5511-5521-5531-5541-5551-5561-5571-5581-5591-5601-5611-5621-5631-5641-5651-5661-5671-5681-5691-5701-5711-5721-573