团队建设(许晓平)

团队建设国家行政学院许晓平柳传志谈领导力建班子定战略带队伍德鲁克:组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩西游记人物分析唐僧----孙悟空----沙和尚----猪八戒----贝尔宾的团队角色：行政者CW协调者CH推进者SH创新者PL信息者RI监督者ME凝聚者TW完美主义者FI贝尔宾的团队角色：行政者CW条理秩序规则标准缺乏灵活性贝尔宾的团队角色：协调者CH自制力非权力影响力贝尔宾的团队角色：推进者SH效率速度粗放易伤人贝尔宾的团队角色：创新者PL标新立异思维活泼现实感差贝尔宾的团队角色：信息者RI对外敏感交际灵通持续力差贝尔宾的团队角色：监督者ME冷静理智客观判断力易降低士气文化特征泛政治化泛伦理化贝尔宾的团队角色：凝聚者TW对内敏感随和易寡断优柔贝尔宾的团队角色：完美主义者尽善尽美细致一丝不苟焦虑易陷入细节贝尔宾：人无完人，而一个团队却可以完美。贝尔宾:不能预测一个团队一定成功，却可以预测一个团队一定失败。团队角色结构分布0102030405060708090100CWCOSHPLRIMETWFI折线图6中煤集团260324180176219200337305010020030040012345678系列1财政监察专员助理312268256184260202373292010020030040012345678系列1中国南车集团20123717612117113220215805010015020025012345678系列1国办司处长280.5296.5170158190.5165291.524505010015020025030035012345678系列1国家外文局司局长246271196120159167277225010020030012345678系列1总装师团职干部班20020416607568446405404416568565020040060080012345678系列1航天科技中青年领导干部班200203390359343265289302322369020040060012345678系列1浙大第一期EMBA20123717612117113220215805010015020025012345678系列1浙大第三期EMBA431484418360363324363410010020030040050060012345678系列1贝尔宾的团队角色理论启示：1、功能均衡过去现在未来想到做到做好做久贝尔宾的团队角色理论启示：2、主动补位木桶装水取决于最低的板贝尔宾的团队角色理论启示：3、用人之长人没有废物，只有放错地方的财富贝尔宾的团队角色理论启示：4、容人之短水至清则无鱼，人至察则无从思考题1，结合你的领导经验，分析你所在企业领导班子的结构情况及进一步完善的建议或打算2，为什么领导领域的大成功者都是对人性有深刻洞察力的人，谈谈你的观点3，谈谈对“水至清则无鱼，人至察则无从的理解”