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I摘要自21世纪以来，我国企业以史无前例的速度迅猛发展起来，成为我国社会主义市场带动经济快速增长的重要部分。然而，目前我国大多企业的会计管理暴露出诸多问题,针对这些问题，本文选取具有代表性和突出性的财会人员的激励机制问题进行探讨。本文认为，财会人员的激励机制对于实现企业制度的完善和企业利益最大化具有重要的作用和意义。财会人员在企业中承担着举足轻重的作用，对财会人员的激励就成了保证财会部门职能乃至关系整个企业利益的根本。因此,要加强对企业财会人员的激励，调动财会人员积极性,发挥好财会人员的财务管理职能,要求企业财会人员与企业总体战略保持一致，促使其在企业价值增值过程中发挥更大的作用，为企业创造价值与利益的最大化。关键字：财会人员；激励机制；对策IIABSTRACTSincethe21stcentury,China'senterprisesatanunprecedentedrateofrapiddevelopment,itwillbecomeanimportantpartofChina'ssocialistmarketdrivenbyrapideconomicgrowth.However,thecurrentmanagementofmostenterprisesaccountingexposesmanyproblems.Inviewofthecurrentmanagementoftheenterpriseaccountingproblems,paperselectsrepresentativeandincentivemechanismsprominenceofaccountantswerediscussed.Thispaperarguesthatforbusinesses,incentivestomaximizeaccountantshaveanimportantroleandsignificancetoachievecompleteenterprisesystemandbusinessinterests.Accountantsassumeapivotalroleintheenterprise,itwouldbeincentivesforaccountantstoensurethatthefundamentalfunctionsoftheaccountingdepartmentaswellastherelationshipbetweentheinterestsoftheentireenterprise.Therefore,tostrengthenincentivesforbusinessesaccountants,accountantsmobilizetheenthusiasmtoplaygoodfinancialmanagementfunctionsofaccountants,Itistheenterpriseaccountingpersonnelandtheoverallstrategyoftheenterprisetokeepthesame,andurgethemtoplayagreaterroleinthevalueappreciationofenterprise,andmakethemaximizationofenterprisevalueandbenefit.Keywords:accountants;incentivemechanism;countermeasures目录一、激励相关理论.................................................................................................................1（一）激励.......................................................11.激励的定义..................................................12.激励的特点..................................................13.激励的功能..................................................24.激励的误区..................................................2（二）财会人员激励的特殊性.......................................2（三）激励机制...................................................2（四）激励的理论依据.............................................3二、企业财会人员激励机制的现状及存在的问题...........................................3（一）企业财会人员激励机制的现状.................................31.薪酬激励....................................................42.福利激励....................................................43.考核激励....................................................44.机会激励....................................................4（二）企业激励机制存在的问题.....................................41.忽视对财会人员的激励........................................42.激励机制缺乏系统化和应变化..................................53.激励方式单调，情感激励缺乏..................................54.考核标准缺乏规范化..........................................65.激励时机不准确，激励的短期行为..............................66.忽视企业文化的建设..........................................67.职业生涯设计缺失............................................7三、企业财会人员激励机制构建的对策.................................................................7（一）重视财会人员激励机制的作用.................................7（二）激励方式要多样化...........................................81.物质激励方面................................................82.精神激励方面................................................9（三）建立合理有效的考核制度....................................10（四）领导者与企业文化建设......................................11（五）培训激励员工并为其规划职业生涯............................11结语.................................................................................................................................................12参考文献.......................................................................................................................................13致谢...............................................................................................................错误!未定义书签。1随着经济市场化改革的深入，越来越多的企业在全国各地相继注册运营，财会系统是企业有效经营管理的重要组成部分，合理、有效的财会系统能够为企业构建整体策略与长期计划、资源分配决策及定价决策、公司经营活动的成本计划与控制、人员业绩的衡量与评估以及满足外部监督、依法报告业绩等目标提供有利服务。而财会人员作为该系统的实施主体，其绩效水平的高低将会直接影响到财会系统功能发挥的效果和效率。但是我国至今没有制定一个统一的财会人员工作业绩评价体系,也没有出台一个财会人员工作业绩评价体系的指导意见，许多单位对财会人员激励的随意性较强，没有建立一个对财会人员激励的长效机制；对财会人员工作业绩的评价与激励脱节，没有形成业绩评价与激励机制的良性互动等。因此，加强财会人员激励机制研究具有重要而现实的意义。一、激励相关理论（一）激励1.激励的定义激励的定义各种各样，各种定义也众说纷纭，但是至少都包括以下三个要素：第一要素：是什么因素将人的行为激发并给予其活力的；第二个因素：是什么因素把人正在进行的行为引导到某一方向上的；第三个因素：这些行为怎样才能改正、保持并且持续下去。激励过程中必不可少的四要素之间的关系，需要产生动机，动机激起行为，使行为向既定目标发展。最基本的激励措施是奖励和惩罚。2.激励的特点激励是一种行为动力，具有一定的目的性；激励要因人、因时、因事变化着来；激励要以人为本；激励的最高境界是无需激励。23.激励的功能激励是企业人力资源管理的不二选择；激励能使用各种各样的有效途径来充分提高员工的工作积极性；合适有效的激励方式会使企业保持充分活力和强盛竞争力。4.激励的误区激励的误区主要有以下几方面：意识落后；企业中存在盲目激励现象；激励措施的无差别化；激励就是奖励；激励过程中缺乏沟通；重激励轻约束；过度激励。（二）财会人员激励的特殊性财会人员是企业的特殊员工群体，他们的工作与经营业绩没有直接的相关性，其基本职能就是反映企业的真实经营状况，除此之外，还有监督、评价等职能。目前多数企业的会计人员是经营者直接聘任的。会计人员的工作与经营业绩的相关性不大。相应地，他的报酬也不应以业绩为考核依据。常见的以业绩为基础的报酬形式并不适用于对会计人员的激励，如变动工资、年薪制及股票期权等。对会计人员的激励应充分考虑他的工作性质与内在需求，物质激励（如级别工资、岗位工资）与精神激励（如培训机会、工作环境）相结合，在保证物质生活的前提下注重精神激励水平的提高。（三）激励机制激励机制是指企业对员工使用的各式各样激励方式的总和。建立企业激励机制的目的就在于了解员工在什么样的条件和环境下，会得到满意，并且愿意认真完成自己的工作，工作效率更高。企业激励机制最主要的作用就是正确地引导员工的工作动机，使其与企业目标相融合，既实现企业工作目标同时又实现员工自身的需求，使其对工作感到满意，保持工作积极性和创新性，最终使企业和员工达到互利双赢。因此，企业激励机制的优劣在绝大程度上决定着企业的成败和兴3衰，也是企业要想长期生存和发展必须探讨的首要问题。（四）激励的理论依据有关激励的理论可分为：内容型激励理论、过程型激励理论。内容型激励理论研究的是“